從“微博打拐”到“免費午餐”——訪媒體人鄧飛

文/陸平

從“微博打拐”到“免費午餐”——訪媒體人鄧飛

文/陸平

作為一名眾多網友眼中的“敢說、敢干、正義、可愛”的調查類記者，鄧飛一直把自己定位為一個監督者，直面現實，揭露腐敗，監督權利，在致力于為貧困山區小學生每天提供一份熱騰騰午餐的行動中，他已成功轉型為一名關注兒童健康成長的公益志士。2011年“微博打拐”使鄧飛獲得了空前的公眾知名度，也讓他看到了微博這一新興的社交媒體，所能夠產生的巨大的社會效益，進而他也把自己從一個監督者，變換成了一位行動者。

傳統媒體的局限性

是什么影響他從一個記者變成了一個行動者？又是什么原因讓他盯上了免費午餐這件公益事業？面對公眾對于公共慈善事業的質疑，他又是如何面對？從“微博打拐”到“免費午餐”，如何完成從監督者到建設者的轉變？

他是一名優秀的記者，曾寫出一百多篇關注婦女兒童權利，揭露腐敗的重大社會調查報告；在新聞界，他也是一位公認的組織者。但真正使他出名的卻是因為微博，當初可能他自己也沒有想到，成功地利用微博這一新興的互聯網工具，讓他開啟了一場又一場波瀾壯闊的微博運動。其中最著名的一個事件就是“微博打拐”。2008年3月，湖北潛江的彭高峰夫婦在深圳經商時，3歲的兒子彭文樂在商店附近被人拐走。這位父親為此執著尋找，在3年后的2011年2月8日，通過網絡微博最終在江蘇邳州一個村莊找到兒子。鄧飛對此進行了現場全程微博直播，使得這條新聞2天被國內各媒體廣泛關注。作為微博打拐活動的主要發起人之一的鄧飛，這些年一直在關注和幫助彭高峰尋子。他說：“還有很多‘文樂’沒有回家，希望大家繼續發力。”在采訪過程中，鄧飛也透露出傳統媒體的局限性讓他很無奈，“以前通過傳統媒體，做了一種深度的報道以后，影響到相關的部門，出臺一些政策進行全國性的行動。但是運用這種手段找到被拐孩子就像大海撈針，自從有了微博之后就降低了難度，我們可以發微博號召大家一起找孩子。”

微博的力量

“微博打拐”事件不僅引起了巨大的社會反響，也使鄧飛的微博粉絲人數暴漲。但這個事件也讓鄧飛本人有了很大的改變，十幾年新聞調查記者的從業經歷，曾讓他看到太多的社會陰暗面，但微博的力量卻使他體會到了“平時不可想象的快樂和感動”，他發現，微博“有一個磁場、有一個氣場”，能夠讓“每一個人的善良和愛心像小溪汩汩流出，最終匯成大河奔騰向前”。他也覺得“以前我們只有思考力和話語權，沒有執行力，但自從有了微博之后，我們可以變成一個號召者，能夠發起一場社會運動，團結很多人一起去改變。”

2011年的2月，鄧飛在一次年會上遇到一位來自貴州窮困縣城的小學支教老師，閑聊時，這位老師說她的學生都沒有午餐，常常在中午用涼水充饑。聽了這件事以后鄧飛很震撼。由此也讓他萌生了為孩子們建食堂，推動中國貧困山區的免費午餐計劃。”就這樣，一項新的微博運動再次被鄧飛發起。“免費午餐”是由部分媒體人士發起、旨在改善貧困地區學生營養的慈善行動。2011年4月，黔西縣沙壩小學的免費午餐啟動，成為全國第1所享受免費午餐的學校，每選擇一所捐助學校，鄧飛都會和當地的媒體同行、志愿者一起前往實地采訪、考察，然后將學校的實際情況通過微博公布于眾。微博的公開透明為免費午餐項目帶來了信任，也開創性的創造了一種由網絡為基礎的公益模式。“對孩子來說，大規模的饑餓，他們身體發育不好，他們一天到晚就饑不擇食，這實際上是他們的生命健康權利，它不只是一個物質匱乏的一個問題。而涉及到這個未成年人的生命健康權。”這一活動發起半年多后，免費午餐項目就籌募資金超過2500萬元，匯集到13個省份110多所學校。該慈善行動因效率高、管理透明、參與廣泛、民間與政府合作默契，受到了社會的一致好評。

從免費午餐開始被倡導，到后來規模迅速的擴大，得到許多媒體和眾多明星的積極響應和支持，但很多問題也接踵而來。免費午餐的活動剛開始沒多久，“郭美美”事件爆發，導致公眾對公共慈善組織普遍產生了質疑情緒。有人問鄧飛：吃一碗面多少錢，山村雞蛋的價格多少，活動組織者是打車還是坐公交車等。這些懷疑并非沒有來由。志愿者在實地考察中也發現，個別學校的確出現了蹭飯情況，學生把家里年幼的弟弟妹妹帶來一起進餐，或者用飯盆帶飯回家去給老人吃。“但我們要嚴防的是周邊村民去吃，那就毀了，會變成大鍋飯的。”面對公眾的懷疑，防止貪污腐敗的現象出現，鄧飛要求每個被捐贈的學校必須開微博，校長要通過微博詳細說明，每一筆錢是怎么花的，而且微博不能由負責采購的人掌管，他們希望能夠通過這種方式讓全國人民都能看見，他們對資金透明度的努力。鄧飛這樣做的目的在于保證捐款人和志愿者對于這個團隊的信任，只有這樣，捐款才會源源不斷地進來，孩子們才會有飯吃。

形成良性互動

“免費午餐”在民間的巨大成功很快引起了國家的關注。2011年10月，國務院決定啟動實施農村義務教育學生營養改善計劃：中央每年撥款160多億元，為農村義務教育階段學生提供營養膳食補助，普惠680個縣市、約2600萬在校學生。在國家與政府也提供免費午餐之后，鄧飛他們的免費午餐何去何從？這是一個很有價值的問題。免費午餐從此有了國家模式和民間模式，后者是否要在前者出現后退出？鄧飛及其支持者的免費午餐回答說“不”，他們還會繼續做，同時也會觀察160億元施惠680個縣市的國標投放。這是免費午餐成為民間力量，推動政府決策的第1個公益項目。這成為當下民間與政府良性互動的范例。

我們常常認為人在憤怒的時候，能量級別是很高的，但是科學家會告訴我們，愛的力量，柔軟的力量，它所具備的能量比憤怒更高。作為記者的鄧飛看到的更多的是社會的負面，當他成為一個行動者的時候，他發現，其實在我們的國家當中，正能量無處不在，他只不過在等待被激發的那一刻，為官是一種力量，行動更是一種力量，他帶來社會的進步，也帶來我們自身的改變。

自從2011年發起“免費午餐”開始，鄧飛似乎在公益上有點“一發不可收拾”，平均幾個月就推出一個新項目，行動邏輯是：發現一個問題——尋找解決方案——落實解決問題。其中，免費午餐、微博打拐、大病醫保、暖流計劃、會飛的盒子側重鄉村兒童公益，讓候鳥飛、中國水安全、拯救古建為鄉村生態建設，e農計劃為扶持鄉村經濟。每個版塊項目都有獨立的團隊運作，發起方也往往不只有鄧飛，還有動輒“數十家”的媒體、企業和基金。

然而最近，鄧飛終于決定不再狂飆猛進。

這足以讓人替他松一口氣。過去幾年，這匹中國公益界橫空出世的黑馬，跑得太快了。他不停地吹響沖鋒號，不停地拋出新項目，短短數年幫助了無數中國鄉村兒童吃上免費午餐，享受大病醫保。他因此收獲了多得令人眼花繚亂的獎杯和前所未有的聲譽，也在38歲的盛年累得兩鬢花白。他宣稱自己找到了柔軟改造舊秩序的新模型——公益搭配商業，即用公益連接城市捐助者與鄉村受助者，再用電商、物流、貸款、農業技術、人力資源培訓等方式實現城鄉優質資源互流，幫助偏遠、貧困的農村家庭提升收入，吸引孩子們的父母回家。“這個發展不均衡導致毛細血管破裂的國家，現在通過互聯網已經開始聯系到了一起。”

鄧飛說，他做好了跑“馬拉松”的準備，打算堅持10年，甚至20年。他還特意強調，他帶到鄉村去的企業，不是破壞性力量，而是促進當地可持續發展的“善公司”。