企業公益要植新根長新態——訪中煤七十二公司黨委宣傳部部長程明

文/本刊記者 張云龍

企業公益要植新根長新態——訪中煤七十二公司黨委宣傳部部長程明

文/本刊記者 張云龍

中煤七十二公司黨委宣傳部部長程明。

生于農村，長在鄉鎮，活在城市。37年來，始終有一種情愫在心靈的拐角，躍躍欲試，想要跳出來，這份情愫對于70年代的人來說，其實就是潛能善意。這一代人，倘若以技術控馬化騰以例，相逢于網絡時代，創造了“互聯網+公益”新時代，引領了微信大愛的時代，點燃了每個自然個體的“潛能善意”，成就了全民大眾的“互聯公益”。

程明，1979年生于“魚米之鄉”安徽巢湖，大學學歷，安徽省月評“十佳江淮志愿服務者”、第十屆安徽省青年志愿者優秀個人，現就職于皖北煤城安徽宿州中煤七十二公司，任黨群工作部、黨委宣傳部部長。8年的教師工作經歷，6年的企業經歷，這兩組數字加起來是他14年來與農村和城市貧困留守兒童教育不解的善緣。

本期，我們將與這位生活、工作、益行在一個排名線外的城市、最靠近鄉村的普通的企業員工，一起來分享交流那些工作在鄉野、穿行在鄉村的益行故事，聽聽那些有著淳樸原生態味道的個人益行與企業公益要植新根長新態的理念。

掌握“三態”企業公益方能不忘初心

《現代企業文化》：您選擇與公益事業為伴，如何擺正自己的公益心態呢？貴企業又是如何去踐行公益夢的？

程明：“你不快樂的每一天都不是你的，你只是虛度了它。”葡萄牙詩人費爾南多·佩索阿這一詩句，非常適合最近一段時間公益圈里的一些人和事，他們很不快樂，無論是曾經個人所做的標榜公益行為還是某人團體的慈善作為。

無論有何原因，是何性質，企業在創業、守業，在有豐厚余力、或者是感召力的同時，你選擇與公益事業為伴，那么，就需要正心態、找形態、建立新生態，掌握這“三態”，讓公益成為個人的習慣行為，企業的職業行為，方能不忘初心，繼續前進。

正心態：“捧著一顆心來，不帶半根草去”，我們為什么而來？我們是否會終將離去，當力不從心，行不能所為的時候，你或將面臨道德綁架時，是一路同行，還是平淡如水，泰然處之，順其自然。無論是個體還是團體，都要深思熟慮，擺正心態。面對益行，不能只是蜂擁而上的跟風者，因為大多數時候，我們跟的是人，而不是心；因為大多數時候，會出現心有余而力不足；或者會變了心。于是，在多形態媒體的時代，我們可能會成為綁架道德的傳播者，成為指指點點的道德綁架者。“互聯網+”的時代，在這種紛繁復雜的生態下，公益心態很重要，正心態，方能正益行。

中國當代企業家的開闊心胸，是公益心態的一個關鍵因素。騰訊說，“99公益日”是一次公益的節日，希望通過互聯網的技術創新，激發公眾參與公益的熱情，養成“指尖公益”的行為習慣。“99公益日”真正的價值，不在于短短幾天的捐款數額，它的影響力也不應該局限在一個特別的日子里。讓“指尖公益”融入到每個人每一天的生活中去，這才是“99公益日”的真正意義，也是我們的初心。

找形態。“大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦。”當經濟社會發展到一定的文明程度的時候，社會文化心理、社會文明形態表現，也必然向“大同”所向。公益形態，是“大同”形態最初的表達方式。公益形態在哪，給錢，這是公益1.0時代最初的最直接的表現手法；給力，這也許是公益2.0時代給人們留下的最直觀的感觸。

市場經濟環境下，企業如何給自己的社會責任定位？企業在公益形態表現中尋找的社會效益回報在哪？如今，中國企業不再討論“是姓公，還是姓私”的問題了，但是無論如何，中國企業還要記得真正的擔當，要立足中國，走向世界，站在世界的高度，看中國文化。

與大家分享兩個故事。一個來自歷史，看歷史，你也能看得到。抗戰時期，上海灘許多大大小小的企業、商會捐錢捐物，驅逐倭寇，保家衛國。那個時代環境下，捐贈成為最直接的公益形態。這是企業最初的潛能善意。另一個是親身經歷，大企業家你懂得的。可是，我第一次懂得的時候，是2014年蘇州一家外資企業通過互聯網聯絡我們，來安徽宿州捐贈黃嘴小學時談的一段話，“我們不求回報，只希望中國農村貧困地區的孩子們好，我們在中國市場已經得到了豐厚的回報，我們只希望能回報中國，這是我們的責任。”當今社會，企業公益形態的另一種境界，應該是共建共贏、共享價值。只要有公益的心態，只要能促進社會進步，對解決社會問題有貢獻，比如，捐積分、捐電子垃圾、捐步子……或者互聯網+各類平臺給中國各類企業帶來的牽手益行的機會等，都可以是一種形態。

一個企業，在不同時代環境的生存力、發展力、影響力，最終會歸結到它所能承擔的社會責任力。因此，責任，企業的社會責任，才是企業最本質的公益形態的表現，才是中國企業理所當然的要展示出的社會主義價值觀的形態。

新生態。人人公益，是企業公益的新生態。2016年7月，我公司一名職工在讀研究生的妹妹突發腦炎住院，50多萬治療費用讓山村出身的年輕人瞬間困頓，變賣剛結婚的房子成為不得已的選擇。公司得知后，當日組織捐款7萬多元，一個在煤炭行業生命線上行走的企業，如何讓職工家屬繼續生存？年輕的職工把希望寄予了某公益眾籌網站，企業證實、職工指尖相傳、社會團體關愛相聯，3186人參與14.2萬多元很快到位，一個年輕女孩子的生命得到了延續。“互聯網+公益”讓公益行為變得更簡單，更直觀，更大眾。公益不再是大人物、大財團、大格局的事，眾人拾柴火焰高，公益新生態，是人人可為，點滴能量，匯集成海。公益新生態，是公益行，不能再是公益秀，不能只是諾言，而是要躬行。

企業公益文化，是企業文化的新生態表現。在益行中，人人參與，人人有為，傳遞成就了一種力量，匯聚了正能量，也培養了家人文化，將職工個人生命的價值與生活的意義在企業公益行為中得到了認同、升華。

回歸法度，是公益新生態的新高度。今年，《中華人民共和國慈善法》的頒布實施、民政部不久前官方認定的首批13家慈善組織互聯網募捐信息平臺等，同樣宣告網絡公益進入依法辦事的新時代。公益是把雙刃劍，“互聯網+公益”實現了人人公益的新生態，但其普遍性的心理前提，是大眾心理中渴求的“公開、公平、公正”。互聯網時代，自由公開、認同真實公平，但同樣不能游弋于法度之外。因此，企業公益也要與法同行，有法有度，清清爽爽，規規矩矩。

把握“四化”企業公益大有可為

《現代企業文化》：作為企業來講，用企業公益行為來擔當社會責任，應該如何去做？

程明：我只是一名普普通通的志愿者，公益夢是因為未了的教育夢。在企業這些年，把企業公益這一個課題做起來，也成了我內心世界公益夢想的新芽。

騰訊公益平臺對捐款人群構成進行了分析，19—27歲的年輕人占比為39.6%，是各類人群中最高的。年輕人正在成為公益事業的新生力量。“互聯網+”在社會正能量的感召下，青年人正以他們所具有的時代特征的表現手法來實踐著公益的新生態、新形態。

作為企業來講，用企業公益行為來擔當社會責任，一要建立創培機制，引導激勵青年公益組織建設，讓年輕人有自己的家，有可以用彼此認同的表達方式的團隊；二要培育公益種子，公益中的大愛不是喊出來的，創新公益活動，挖出青年人的“潛能善意”的種子，打造企業公益創客團隊；三要優化公益項目，對接社會需求，規范企業公益行為，有所取，有所舍。

企業公益建設，還要把握好組織化、項目化、區域化、信息化“四化”建設，一是組織化建設，匯聚個人行為形成團隊的力量，打造合法合規的公益組織，對于一個企業來說，可能某個人留不下了，但益行的團隊要在，才能讓公益大愛能長久的堅守下去、傳遞下去。二是項目化運營，定好位，把好方向，不能東一榔頭西一棒子，看人家搞“互聯網”也想干，看人家搞環保教育你也干，看人家國際化也想搞，有啥干啥，想啥干啥，啥都想干，是堅決不行的。三是區域化合作，“公益組織、受助人、捐贈人和企業的四維連接所組成的公益新生態初現雛形”，目前全國性、合法正規的公益組織很多，項目針對性強、保障性好，企業可以結合本土實際，積極聯絡，更容易形成跨界融合，助力企業公益落地。四是信息化推廣，聯盟是企業公益新生態的必然表現，借力“互聯網+”，搭建“微+”“云+”等新媒體平臺，廣而告之，積極推廣企業優秀青年公益團隊、優秀項目品牌，走出去，對標學習、鍛煉提升、成長定型。