文化企業成本費用結構分析

文/尹　珊

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文化企業成本費用結構分析

文/尹珊

伴隨著文化產業市場規模的不斷擴大和文化企業經營模式的不斷成熟，文化企業在日常管理中所面臨的成本費用結構也在不斷發生變化。與此同時，在市場經濟體制不斷完善的大背景下，文化企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大，對于文化企業成本管理的要求也越來越高。本文圍繞文化企業成本費用結構，分析了其演變趨勢，并就文化企業如何有效應對成本費用結構變化提出了建議措施。

文化企業；成本費用結構

一、相關概述

當前，文化企業在市場競爭和發展過程中，產業規模不斷升級，成本費用結構也在不斷發生變化。在此背景下，文化企業的成本結構也在更多方面體現在文化行業的發行成本、市場開拓成本、融資成本以及產品研發和生產成本等，是由多種生產經營成本共同組成的綜合性成本。對于文化企業來講，企業的產品生產成本內容比較多，既包含了文化企業直接人工工資、外購版權或專利費用、器材及生產設備的折舊費、文化企業產品組織管理生產成本費用等，同時也包含了文化創意產品核心創作人員的智力成本等，是多項成本費用的綜合。

與此同時，伴隨著文化產業市場發行渠道的多元化和進一步完善以及網絡信息技術、科技的不斷發展，在未來時期內小規模甚至于個體都能夠研發和生產文化產品并進行市場推廣銷售。這會在很大程度上改變現有的文化市場格局，同時也會對當前的文化企業成本費用結構產生比較大的影響。

二、文化企業成本費用結構分析

一方面，單個文化產品在成本投入上正逐漸呈現出增長趨勢。文化企業在產品開發上具有前期投資大、創作周期長等特點，這點跟文化市場中不確定的文化產品需求之間有著較大的矛盾。文化產品在市場中會受到諸如消費者趣味取向、社會思潮等因素的影響，這些會使得文化企業的預期收益有著很大的不確定性，風險高、投資大。正是基于此，文化企業在日常成本費用管理中應當更為重視風險成本和融資成本。

融資成本跟風險成本正對文化企業日常管理產生重大影響，一些文化企業為降低融資成本、減少風險成本，會在文化產品開發上出現類型化、模式化的傾向，最終導致文化產品缺少市場競爭力。從這個角度講，文化企業自身特有的行業形態和生產模式正使得文化企業的成本費用結構向融資成本、產品制作成本、風險成本以及市場開拓成本等過渡，成本費用結構正逐漸成為多種成本的復合體。

另一方面，伴隨著科學技術的發展和文化市場的不斷革新，文化產品更新換代速度越來越快，在這一情況下小成本文化產品在市場中占據著越來越多的份額。與此同時，技術上的進步也給文化市場發展帶來了巨大推動力，能夠在短時間內實現對文化產品的廉價復制。這也導致文化市場中出現了固定成本高而變動成本低、文化創意成本高而復制成本低的成本費用特點。正是由于文化企業集團在成本費用管理上具有這一特點，也使得他們在生產之前往往要投入比較高的固定成本，在專利費、設備購置等方面進行成本投入。減少企業資源閑置浪費，減少企業管理的盲目性，確保文化企業成本費用結構的合理性顯得尤為重要。按照一定的時間周期對商業文化產品進行生產和加工，待文化產品成型之后，再對此產品進行復制其邊際成本就會比較小。

除此之外，在互聯網信息技術不斷普及發展的大背景下，文化產業市場分工更為細化，包括文化創意產品研發制造在內的文化產品生產銷售已經不再僅僅是大的文化企業集團的專利，小規模文化企業甚至個人也能夠實現文化產品的低成本制作和銷售。新媒體改革和網絡技術發展也為它們進行市場銷售提供了較好的平臺，這在很大程度上節約了它們的銷售費用。

三、文化企業成本費用管理的建議

依托于新的文化媒介平臺，小成本小制作下的文化產品也能夠創造出經濟價值。由于一小部分人的興趣愛好所形成的小的文化市場也能夠產生較大的經濟效益，文化企業在市場發展中，其成本費用結構會向著兩個方向邁進，一是借助于新媒體和網絡技術發展，實現小成本文化產品的生產和銷售；二是處于實現規模經濟的目標進行大規模的資金投入。從這個角度上講，未來時期內我國文化市場發展中將會出現高成本投入文化企業集團、小成本投入小文化產品生產者以及媒介平臺運營商等，這幾者共同構成文化市場的多元化形態。

當前，我國不少文化企業依舊沒有建立起健全完善的成本費用管理體系，在成本費用管理中依舊存在著不少問題。不少文化企業將降低成本作為成本費用管理的核心目標，會在一定程度上導致企業戰略發展目標跟成本管理、社會效益等之間相互脫鉤。只照顧短期內的經濟效益，忽視文化產品創新和開發，通過復制、抄襲等方式對文化產品進行復制，盡管能夠在一定時期內降低企業的成本費用，但是長期內不利于企業市場競爭力的提升，更不利于企業未來的健康持續發展，應當結合文化企業自身管理實際，重視文化產品創新，積極開拓新的文化市場，實現文化產品的多元化。

成功的文化企業，要避免文化項目的過度投資，減少企業資源閑置浪費，減少企業管理的盲目性，確保文化企業成本費用結構的合理性。文化企業財務人員應積極了解和把握文化產品市場中成本費用結構及其特點，理順文化產品成本費用管理機制，提升文化企業的無形資產價值和軟實力，為文化企業長期健康發展提供切實保障。

［1］王燕.文化產業上市公司流動資產管理與企業經營績效的相關性研究［D］.廣西師范大學，2014.

［2］鄭雅元.文化產業上市公司人力資本對公司績效的影響研究［D］.廣西師范大學，2014.

［3］秦娟.QYS公司期間費用管控模式的研究［D］.西南交通大學，2014.

（作者單位：山東廣播電視臺財務資產部）