煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討

文/樊　琴

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煙草公司進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討

文/樊琴

近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與健全，不斷推動(dòng)著各個(gè)企業(yè)管理體制的改革與發(fā)展，煙草公司也不例外。在煙草公司財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)引入精益財(cái)務(wù)管理，可大大提升公司的經(jīng)濟(jì)收益。精益財(cái)務(wù)管理屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理方法，即用較少的投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，進(jìn)一步優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理流程，降低管理成本，從而提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

煙草公司；精益財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐

2016年，全國煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議于北京召開，在會(huì)議中明確指出2015年與“十二五”時(shí)期行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，分析 “十三五”時(shí)期面臨的主要形勢，部署了2016年煙草企業(yè)的重點(diǎn)工作。且在會(huì)議中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的決策及參謀管理，做好財(cái)務(wù)分析工作，深入調(diào)查研究，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，同時(shí)需積極探索構(gòu)建煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的報(bào)告制度、審計(jì)結(jié)果的公開制度等，以較好地分析審計(jì)結(jié)果。由專業(yè)型的人才朝著復(fù)合型的人才轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的建設(shè)，進(jìn)一步提升其專業(yè)能力。對(duì)此，本文就煙草公司精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐進(jìn)行深入分析，以充分了解煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的解決措施，旨在為煙草企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

一、煙草公司精益財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析

精益管理工作的前提是結(jié)合實(shí)際，且在開展精益財(cái)務(wù)管理工作的過程中，特別強(qiáng)調(diào)與實(shí)際工作相結(jié)合，不可盲目。由于財(cái)務(wù)管理工作的工作性質(zhì)與其他工作存在一定的區(qū)別，其工作成效并不明顯，這就需要煙草公司精益財(cái)務(wù)管理人員需盡職盡責(zé)，做好各個(gè)階段的財(cái)務(wù)工作，以便提升全體人員的工作素質(zhì)。具體精益財(cái)務(wù)管理措施如下：

（一）加強(qiáng)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控管理

首先，煙草公司在進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要明確其管理工作的定位，具體表現(xiàn)為：一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)行較好的監(jiān)督及管理，并經(jīng)過程的控制與管理，以確保結(jié)果最優(yōu)。且精益財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理所做出的轉(zhuǎn)型進(jìn)行一個(gè)較好的升級(jí)，即進(jìn)一步優(yōu)化煙草企業(yè)的管理流程，以推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)［1］。

其次，充分明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控節(jié)點(diǎn)，且做到管控到位，從而減少浪費(fèi)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率及效益。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建全面精益管理企業(yè)的重要條件。

最后，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效好壞，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的總體效益會(huì)產(chǎn)生直接影響，財(cái)務(wù)人員必須要做好規(guī)范和效率、服務(wù)和控制之間的關(guān)系，這樣不僅能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程嚴(yán)格規(guī)范不會(huì)出現(xiàn)任何問題，還能進(jìn)一步提升煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，有利于提升企業(yè)的整體工作水平。

（二）提升煙草公司精益財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在煙草公司實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中，可將財(cái)務(wù)管理工作比作一個(gè)加工產(chǎn)品車間，產(chǎn)品是財(cái)務(wù)報(bào)表與分析。在整個(gè)產(chǎn)品加工期間，上下游屬于一個(gè)無法分割的整體，只有相互協(xié)作方可提升工作效率。例如，原始憑證的審核是制單的基礎(chǔ)，制單正確性是收入成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)，收入成本費(fèi)用核算是計(jì)提各項(xiàng)稅金的基礎(chǔ)，月末全部賬務(wù)處理完畢是對(duì)賬和做報(bào)表的基礎(chǔ)。各環(huán)節(jié)緊緊相扣，在不同環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中，需重點(diǎn)處理好自身定位、思路及成效等方面的問題，經(jīng)仔細(xì)分析管理流程，找到精益財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，規(guī)范操作流程，以達(dá)到事半功倍的目的。此外，經(jīng)培訓(xùn)、輪崗、制定有效的激勵(lì)機(jī)制等形式，積極引導(dǎo)煙草公司全體財(cái)務(wù)人員自覺地關(guān)注財(cái)務(wù)工作流程，在工作中以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)煙草公司精益財(cái)務(wù)管理工作事前監(jiān)管

預(yù)算工作現(xiàn)在是各行業(yè)財(cái)務(wù)管理事前監(jiān)管的重要手段，煙草公司也是如此，在整個(gè)預(yù)算編制中，要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)變化形勢，科學(xué)、合理地預(yù)算出煙草公司的收入和成本，建立可操作性強(qiáng)的預(yù)算編制程序和標(biāo)準(zhǔn)，用以審核各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算的合理性。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理事前監(jiān)管，及時(shí)、高效地控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收、支費(fèi)用，以便較好地轉(zhuǎn)變長時(shí)間以來，煙草公司財(cái)務(wù)管理處于被動(dòng)的局面，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的有效監(jiān)管，能夠較好地提升資金應(yīng)用效果［2］。

（四）增強(qiáng)煙草公司精益財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的核算機(jī)制

為客觀、公平、公正地分析及評(píng)價(jià)煙草公司精益財(cái)務(wù)管理的收、支成果，煙草公司財(cái)務(wù)管理部門的管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)行債權(quán)、債務(wù)清理及項(xiàng)目的審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理賬目的真實(shí)性及可靠性［3］。經(jīng)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)預(yù)算的成本、實(shí)際管理成本、成本間存在的差異、投資報(bào)酬率以及剩余收益等實(shí)行科學(xué)、合理地核算，仔細(xì)分析財(cái)務(wù)管理優(yōu)良率、損失率等，考核整個(gè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于目標(biāo)的完成狀況，并根據(jù)各管理項(xiàng)目盈利的高低實(shí)行獎(jiǎng)懲，盡量做到獎(jiǎng)懲有據(jù)，以調(diào)動(dòng)實(shí)施人員的工作積極性與主動(dòng)性，即確保財(cái)務(wù)管理的有效開展及運(yùn)行的良好，爭取為煙草公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。

二、結(jié)束語

綜上所述，本文從煙草公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況展開分析，深入探究精益財(cái)務(wù)管理在煙草公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐應(yīng)用情況，其應(yīng)用措施主要包括：加強(qiáng)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)控管理、提升煙草公司精益財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)、加強(qiáng)煙草公司精益財(cái)務(wù)管理工作事前監(jiān)管、增強(qiáng)煙草公司精益財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的核算機(jī)制等，經(jīng)對(duì)本文進(jìn)行闡述，重點(diǎn)凸顯出精益財(cái)務(wù)管理在煙草公司財(cái)務(wù)管理中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，希望能在煙草公司精益財(cái)務(wù)管理的開展、降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)工作效率等方面起到推動(dòng)作用。

［1］宋昀.淺析煙草行業(yè)的企業(yè)精益管理在財(cái)務(wù)工作中的思考及對(duì)策［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，10（24）：47-49.

［2］王榮聰.淺析煙草行業(yè)縣局（營銷部）財(cái)務(wù)管理職能弱化原因和處理策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，25（1）：245.

［3］王榮聰.淺析煙草行業(yè)縣局（營銷部）財(cái)務(wù)管理職能弱化原因和處理策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，32（1）：245.

（作者單位：六盤水市煙草公司水城縣分公司）