如何提高煙草行業(yè)財務(wù)精益管理，降本增效

文/劉嘉雯

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如何提高煙草行業(yè)財務(wù)精益管理，降本增效

文/劉嘉雯

隨著煙草行業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理需要適時調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，精細(xì)化管理成為煙草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的發(fā)展方向。精益化財務(wù)管理將精益管理與財務(wù)管理有效結(jié)合，它以合理利用資源，減少無價值作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，成為新形勢下煙草企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方式。

精益管理；財務(wù)管理；煙草行業(yè)

煙草行業(yè)競爭不斷加大，財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在原有煙草行業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)上，引入精益財務(wù)管理，發(fā)揮出其管理優(yōu)勢，以克服財務(wù)管理弊端，從而促進(jìn)煙草行業(yè)財務(wù)管理平穩(wěn)發(fā)展。

一、煙草企業(yè)財務(wù)發(fā)展精益管理的必要性和意義

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)重峻的考驗，面對競爭壓力煙草企業(yè)推行精益財務(wù)管理，提高企業(yè)管理水平成為財務(wù)管理發(fā)展的必然；同時，精益財務(wù)管理可以更好的契合煙草業(yè)特點，它通過消除煙草行業(yè)中浪費及不增值作業(yè)，以實現(xiàn)市場價格型煙草企業(yè)利益最大化。煙草企業(yè)沒有買價議價空間，并且卷煙價格統(tǒng)一，在煙葉價格上漲、銷量趨穩(wěn)、零售產(chǎn)品價格不變情況下，煙草企業(yè)利潤空間增長變窄，并且出現(xiàn)瓶頸。煙草行業(yè)想在這種狀態(tài)下挖掘利潤空間，精益財務(wù)管理顯示出無可比擬的必要性。

目前，煙草企業(yè)實行精益財務(wù)管理具有重要的意義：

首先，在煙草企業(yè)實行精益財務(wù)管理可以提升市場競爭力，保證企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。完善煙草企業(yè)精益管理機(jī)制，加強(qiáng)煙草企業(yè)財務(wù)管理及核算體系建設(shè)，可以為煙草企業(yè)決策提供有效信息，使煙草企業(yè)做出科學(xué)戰(zhàn)略決策，此時，精益財務(wù)成本管理成為煙草企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力；精益財務(wù)管理可以有效整合資源，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與合作，及財務(wù)人員的專業(yè)技能，防范經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生；煙草企業(yè)實行精益財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然，通過其建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)管理業(yè)務(wù)職能，有效控制與管理經(jīng)營風(fēng)險，為煙草企業(yè)節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力。

二、煙草企業(yè)財務(wù)提高財務(wù)精益管理的目標(biāo)

精益財務(wù)管理是一種方法，它對企業(yè)內(nèi)在潛力不斷挖掘，對財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，釋放管理紅利，以降低成本。煙草企業(yè)提高精益管理的目標(biāo)是為了消除無用活動，以實現(xiàn)企業(yè)成本最小化，效益最大化，即煙草企業(yè)在適當(dāng)風(fēng)險經(jīng)營條件下，將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)做為戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)所處不同的發(fā)展時期，對煙草企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，保證合理庫存，優(yōu)化收款管理，追求供應(yīng)鏈成本最小化，在各經(jīng)營環(huán)節(jié)消除不增值作業(yè)，杜絕浪費，最大限度的滿足企業(yè)多樣化發(fā)展需求，使煙草企業(yè)不斷增加核心競爭力。

三、煙草企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理模式受傳統(tǒng)體制和觀念影響深遠(yuǎn)

當(dāng)前，煙草企業(yè)的財務(wù)管理正從粗放的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從貨幣管理向價值管理轉(zhuǎn)變，然而，受傳統(tǒng)體制及觀念的影響較深，煙草企業(yè)在這一轉(zhuǎn)變過程中涌現(xiàn)出許多實質(zhì)性的問題，如：預(yù)算管理不科學(xué)、管理過程不善于創(chuàng)新、企業(yè)不能形成有效的競爭力等，另外，許多煙草企業(yè)還停留在原有財管管理模式中，存在資源浪費的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，造成煙草企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營成本管理及現(xiàn)有管理水平與市場發(fā)展存在一定的差距，當(dāng)市場保護(hù)體制消失，那么煙草企業(yè)的發(fā)展將受到巨大的沖擊。

（二）財務(wù)人員精細(xì)管理水平存在缺陷

人才是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的資源，煙草企業(yè)具有高水平的財務(wù)人員隊伍才可以使財務(wù)管理水平不斷提升，然而，當(dāng)前煙草行業(yè)積極推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，正在向管理型會計轉(zhuǎn)變，即：貨幣管理向價值管理轉(zhuǎn)變，而這一轉(zhuǎn)變過程中，煙草企業(yè)缺乏戰(zhàn)略高度成本管理的專業(yè)化財務(wù)人員，現(xiàn)有精益財務(wù)管理人員與其所在崗位并不匹配，低水平、過于臃腫的財務(wù)隊伍造成了企業(yè)人力資源的浪費，而這正與精益成本原則相背離，影響煙草企業(yè)資源有效配置，不能與企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃及決策相一致。

（三）精益財務(wù)要求和會計準(zhǔn)則的落實不到位

精益財務(wù)管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用，要求管理過程動態(tài)化，并且在企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理，煙草企業(yè)通過全面預(yù)算管理的有效實行，以加強(qiáng)各預(yù)算部門之間的有效銜接，增加各預(yù)算部門間的聯(lián)系，在煙草企業(yè)內(nèi)部各部門做好預(yù)算協(xié)調(diào)與平衡，以達(dá)到精益財務(wù)管理的精細(xì)化、全面管理，從而減少煙草企業(yè)財務(wù)管理過程無效支出，而當(dāng)前煙草企業(yè)精益財務(wù)管理的要求與會計準(zhǔn)則的落實還存在不足、有待加強(qiáng)。

四、提高煙草企業(yè)財務(wù)管理，降本增效的具體措施研究

（一）提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立精益管理理念

煙草企業(yè)提高精益管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，使其充分認(rèn)識精益財務(wù)管理的重要作用，在企業(yè)樹立先進(jìn)的精益財務(wù)管理理念，使精益財務(wù)管理工作的開展受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，為精益成本的實施創(chuàng)造良好的氛圍，調(diào)動員工的積極性并帶動員工探索，使他們?yōu)榫尕攧?wù)管理工作的順利開展出謀劃策。

（二）提升財務(wù)人員技能，建立建全財務(wù)精益管理制度

加強(qiáng)煙草企業(yè)財務(wù)人員精益管理技能，定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其可以對精益財務(wù)管理的工作流程及方式有足夠的把握，綜合提升財務(wù)人員技術(shù)能力，注重培養(yǎng)煙草企業(yè)財務(wù)人員精益管理工作態(tài)度，鼓勵財務(wù)人員將本職工作與企業(yè)實際經(jīng)營相結(jié)合，群策群力，圍繞財務(wù)管理工作提出合理化建議，使他們有足夠的責(zé)任感參與到精益財務(wù)管理工作是去；探索財務(wù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，強(qiáng)化信息應(yīng)用，利用各種信息化系統(tǒng)功能，提高財務(wù)效率及財務(wù)工作質(zhì)量，不斷創(chuàng)新精益財務(wù)管理，保證其可以順利開展。

煙草企業(yè)想提高精益財務(wù)管理效果，降本增效，就需要在煙草企業(yè)建立健全的精益財務(wù)管理制度，而精益財務(wù)管理制度的建設(shè)需要與時俱進(jìn)，有效發(fā)揮制度的指導(dǎo)性與可操作性，與煙草企業(yè)的實際經(jīng)營情況及未來發(fā)展相結(jié)合，積極吸取員工工作經(jīng)驗，反復(fù)論證精益管理可操作性，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展財務(wù)管理工作；完善煙草企業(yè)財務(wù)管理制度，保證制度涵蓋各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動，避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，制定與之相對應(yīng)的精益財務(wù)管理工作流程，有效的內(nèi)部控制制度，明確實際操作過程及崗位責(zé)任制，在煙草企業(yè)實行崗位輪換制，完善相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以健全的財務(wù)管理制度，細(xì)化財務(wù)崗位職責(zé)，實現(xiàn)煙草企業(yè)財務(wù)管理工作流程精益化管理，從而提升煙草企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策環(huán)境發(fā)生變化時，可以及時進(jìn)行制度修訂與更新，避免原有制度與更新制度出現(xiàn)條款沖突及矛盾的情況。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制，完善財務(wù)精益管理

一直以來，我國煙草企業(yè)過度追求發(fā)展速度，而對于經(jīng)營過程中的成本管理關(guān)注度及低，經(jīng)營過程中的成本費用控制缺少有效的監(jiān)督，使企業(yè)成本支出居高不下。煙草企業(yè)進(jìn)行精益成本管理的目的在于有效降低企業(yè)成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而精益財務(wù)管理重點是通過強(qiáng)化企業(yè)成本的控制與管理，對企業(yè)的經(jīng)營行為加以規(guī)范。

強(qiáng)化煙草企業(yè)成本費用管理，需要不斷完善精益成本管理，進(jìn)一步完善相關(guān)體系的建設(shè)，健全成本費用管理責(zé)任制，將成本費用的管理與控制工作，從財務(wù)部門向全體員工管理轉(zhuǎn)變，減少煙草企業(yè)經(jīng)營過程中存在不規(guī)范的情況，明確企業(yè)經(jīng)營過程中可控費用，實行嚴(yán)格定額支出標(biāo)準(zhǔn)，深層次挖掘降低成本增加效益，杜絕各種不合理費用的支出。

五、結(jié)語

在當(dāng)前煙草企業(yè)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，精益財務(wù)管理成為煙草企業(yè)減少成本、增加效益最有效的途徑之一，煙草企業(yè)只有通過強(qiáng)化精益財務(wù)管理，才能實現(xiàn)降低財務(wù)管理風(fēng)險的目的，才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

［1］ 張鵬宏.基于精細(xì)管理與精益生產(chǎn)下對企業(yè)成本核算及控制工作的研究［J］.財經(jīng)界，2014（02）.

［2］ 郭志紅.淺談精益成本管理方法的理解與應(yīng)用［J］. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2012（14）.

［3］ 劉振世.企業(yè)大力推進(jìn)精益管理和精益生產(chǎn)的可行性和必要性［J］. 價值工程，2011（21）.

（作者單位：廣西壯族自治區(qū)煙草公司河池市公司）