供水企業財務內部控制的主要問題分析

張璐

摘要：良好的企業財務內部控制是企業健康穩定發展的基本保障，同時也是衡量一個企業的重要指標。供水企業作為重要的公共產業之一，企業本身的發展對我們日常生活有著非常重要的影響。因此，通過供水企業財務內部控制，不斷提升高效服務、防范財務風險、優化供水資源顯得尤為重要。

關鍵詞：供水企業；財務內部控制；問題分析

中圖分類號： 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

隨著社會經濟的快速發展，很多供水企業陳舊的管理模式已經無法適應當今社會經濟發展的要求，如何做好企業內部控制，提升企業經濟效益成為了企業所面臨的問題。因此，正確的企業內部控制對于供水企業的發展有著非常重要的意義。本文對供水企業財務管理中內部控制所存在的問題進行深入的分析，并提出相應的完善對策，從而促進供水企業的健康發展。

一、供水企業財務內部控制的意義

會計信息作為會計核算的最終目的，對于企業財務有著十分重要的作用。而供水企業通過財務內部控制可以有效的保證會計信息質量。面對復雜的會計信息數據，如果僅僅靠財務會計人員是無法保證會計信息的完整性，還需要通過內部控制，讓企業所有的部門都進行有效的配合與溝通；企業通過加強自身的財務內部控制，可以促進日常經營活動的順利進行，同時還可以不斷完善與執行企業的相關制度；除此之外，供水企業還可以通過財務內部控制減少企業資產對外的流失，有助于實現企業資產的增值保值，同時還能夠對企業的經營風險起到一定的防范作用。總之，供水企業實行財務內部控制是企業關注與合理規避企業經營風險的有效措施，同時也能夠強化企業的管理職能。

二、供水企業財務內部控制的主要問題

（一）財務內部控制缺乏有效的監督

為了能夠督促企業建立起健全的內部控制系統，合法合規的經營，很多企業都形成了監督體系，但卻依然存在著很多的問題，從而導致了供水企業財務內部控制監督的缺失。例如企業存在多種監督功能但標準卻不統一，并且管理非常的分散，使得監督主體間溝通信息不到位，而無法形成比較完善的監督體系；有的供水企業也存在著所制定的監督無法遵循既定目標的實施，導致了企業以部門預算、收入平衡為目的，而使得監督職能弱化。除此之外，由于供水企業內部審計制度沒有形成，同樣也會導致企業監督機制的缺乏。

（二）財務內部控制制度不夠健全

供水企業沒有建立起健全的財務內部控制制度，就無法向企業的各個業務部門進行滲透，因而會影響到財務會計信息的準確性，財務內部控制制度是在企業的各個部門中形成一種相互制約、相互影響的動態機制。做好經濟業務中的授權、審批、執行、記錄與復核等，從而達到有效的內部控制。但對于很多的供水企業，對于企業的財務活動缺乏細致的規劃，從而造成了內部控制制度的不健全，例如一些供水企業對于管理運營的費用并沒有做了詳細的財務預算計劃，費用支出審批把關不嚴格，從而加重了企業的成本。

（三）財務風險意識薄弱

就目前供水企業發展的現狀，很多的企業都沒有對財務風險重視，特別是作為企業的管理層，嚴重缺乏對企業財務風險的防范意識。除此之外，企業財務人員的素質也決定了企業內部控制執行的效果，面對現代化背景下的企業經營管理，很多的財務管理人員依然沿用傳統的財務管理模式，從而使得企業面臨財務風險的機率大大增加。

三、供水企業財務內部控制的完善策略

（一）建立健全的內部控制體系，加強監督力度

首先建立起與供水企業自身經營情況相符的企業財務內部控制制度，從而保證財務內部控制的執行效果。并采用授權控制、會計系統控制與內部審計監督等方式，并根據供水企業財務內部控制對企業資金、成本、費用進行分析，在財務職能劃分方面，要明確職責權限，確保企業財務內部控制具有獨立性與不可替代的功能。例如在供水企業財務內部控制中，出納不可以進行會計賬目的檢查，以及兼任會計檔案保管與會計賬目的登記等。

對于建立起來的財務內部控制制度，對供水企業中所存在的問題要進行有效的處理，并改善企業的經營管理模式，并為企業提供全面的檢測、評價內部控制系統的各項內容。如常見的會計審核、預算等。總之，加強供水企業財務內部控制力度，從而提升企業的發展目標。

（二）加強培訓，提高財務人員的專業素養

人才是企業的核心，財務人員作為供水企業內部控制的重要組成部分，員工素質的高低直接會影響到企業的生存發展。因此，供水企業要加強對財務人員的相關知識培訓，提高業務素質，通過不斷更新企業財務人員的專業知識來更好的適應現代企業的發展需求。同時也要注重企業財務人員成本意識與風險防范意識 的培養。另外，企業還要根據自身內部控制制度與員工的管理能力，實現財務人員的合理化配置，從而確保業務素質符合于企業內部控制的要求，有助于全面提高企業員工的整體素養。

（三）建立風險預警體系，強化財務風險抵御能力

供水企業在復雜的社會經濟市場中總會面臨各種不確定的因素，既是發展機遇的同時又伴隨著很多的市場風險，因此，企業要重視財務內部控制制度，并提升企業的整體風險意識，通過風險預警、風險識別與評估等方式，提高企業的防范與控制財務風險能力。特別是對于業務流程與單位經濟活動中所存在的風險要進行量化分析。通過培養財務人員的風險管理能力，提升財務風險意識，并在企業的風險管理流程中加強不同主體的承擔責任，并及時做好內部控制評價，制定出科學、合理的獎懲制度。建立財務預警系統指標，例如供水企業中常見的現金流、應收賬款等都可以作為預警系統的指標，通過對這些指標的分析，監測出企業所潛在的財務風險，并做好相應的防范與應對措施。

科學、合理的財務管理是供水企業健康、持續發展的關鍵，而企業內部控制是財務管理的重要組成部分，同時為企業自身生存與發展提供了有效保障，因此，供水企業需要重視財務內部控制，并不斷滲透到企業的日常經營與管理中，通過不斷加強企業的財務內部控制，確保企業會計信息質量，與此同時，還能夠對未來的財務風險起到一定程度的防范作用。

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