淺析關于煤礦成本控制設計

李茂生

摘要：當前我國市場經濟發展迅速，市場競爭也日趨激烈，作為基礎工業之一的煤炭企業想要繼續在激烈的競爭中生存，必須從自身的產業特點出發，創新生產方式和管理方式，努力控制煤礦綜合生產成本，提高自身的經濟效益。本文就當前市場經濟環境下，淺談關于煤礦成本控制設計。

關鍵詞：煤礦；成本控制；經濟效益；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

眾所周知，利潤是企業生產的最終目的。而成本的高低則是決定了企業能否盈利，能否獲得最大利益。任何企業的管理者要想自己的企業能夠在競爭中生存，想要在競爭中脫穎而出，獲得長遠發展，都必須竭盡所能控制企業的生產成本。

在煤礦的開采、運輸、加工、銷售等過程中，煤礦產品容易損耗，生產過程復雜，形式多樣；煤礦企業在生產運營過程中，所需資金數量大，周期長；煤礦企業生產成本的構成也比較復雜，具有很大的變化性和不確定性，因而風險較大。隨著煤炭行業產能過剩，企業間競爭更加劇烈，產品的競爭說到底還是成本的競爭；目前我國對煤炭這一基礎能源的依賴性仍然較強，煤礦企業的生產只要成本控制得當，仍將能為企業增加一定的利潤空間。

在煤礦生產過程中，自然或人為的不可控因素較多，因而煤礦企業的成本控制是否得當在煤礦企業的經營過程中顯得尤為重要。

一、煤礦企業目前的成本控制現狀及問題

1.煤礦企業的成本控制現狀

我國煤礦企業的特殊自然因素給成本管理帶來的難度。比如我礦屬于高突礦井，成本構成復雜且變化大，煤炭產品與其他產品相比，具有特殊性，第一，原材料不構成產品實體，如井下支護所用坑木、鋼梁、鋼帶、金屬網等一次性用料均不構成產品實體；第二，煤炭生產受地質構造、儲量、品位等條件限制，安全費用投入高；第三，瓦斯涌出量大，抽采治理費用高。第四，采掘并舉，掘進成本對成本影響較大；第五，礦井人工成本高，在煤炭行情高漲時期，更多人員進入企業，造成礦井包袱重；第六，煤礦成本管理復雜。煤炭生產的全過程遍布井上下，點多、面廣、線長，給生產組織和成本精細化管理帶來了很大困難。

2.煤礦企業急需解決的問題

煤礦開采的安全問題是人們一直以來關注的焦點。眾所周知，煤礦的開采危險技術十分巨大，全國各地的媒體經常有披露出煤礦出事的新聞。若是煤礦因為安全不合格而發生爆炸，煤礦坍塌，那么煤礦企業就需要對煤礦的開采人員進行相關賠償。如果煤炭的開采人員發生人員的傷亡，企業就需要支付一大筆賠償金，企業的聲譽也往往因此而一落千丈，這對企業的穩定長遠發展將會產生很大的負面影響。

當前我國產能過剩，新型能源技術不斷被研發出了，煤炭的能源地位受到挑戰，煤炭的價格不斷下降，價格優勢也不再明顯，并且呈下降趨勢。另一方面，煤炭的開采難度有增無減，這在很大程度上加大了煤礦企業的成本控制難度。

煤礦企業在煤炭的生產過程中，技術措施沒有被有效地利用起來。當今社會，科學技術是第一生產力。煤礦企業的管理者往往只局限于應用管理措施進行煤炭的生產。但是，技術措施在煤礦的成本控制中，它的作用比管理措施有效得多。煤礦企業的管理者如果只是一味地進行成本管理措施的制定，而忽略了在管理過程中應用技術措施，那么煤礦生產的成本就無法有效得到控制。

二、搞好礦井生產全過程的成本控制

1.建立全面預算管理體系

全面預算管理體系是一項系統工程，涉及礦井生產經營各個方面，即將生產預算、材料預算、工資預算、費用預算、成本預算等全部納入預算管理，進行預算編制、預算執行、預算調整、預算考核與分析。全面預算管理是以財務管理為中心，以集中管理為重點，實現財務工作由進賬后管理向花錢前的預算管理轉變，是“核算型”向“管理型”轉變的重要舉措，為實現集團公司下達的成本目標奠定了基礎。

2.前期生產設計階段，應加強地質勘探工作和科技進步

（1）精確地質資料是降低成本的主要環節，是避免決策失誤、降低原煤成本的前提，要做好月度、年度、遠期生產的地質勘探工作。（2）樹立技術服從于成本的價值觀念。把先進、合理、可行的采煤工藝和技術運用到降低成本中去，并要因地制宜地提高機械化程度。如我礦研究使用的兩巷超前支護材料U型卡子，即提高了安全系數，又降低了成本。

3.計劃管理階段，加強精細化管理

根據集團公司對獨立礦井作為成本控制中心的基本要求，為了實現資源合理配置，作業高度協調、戰略有效貫徹、經營持續改善，價值穩定增加的目標，結合本礦自身實際，確定生產作業規模和質量標準，細化成本要素投入，依照全面預算管理和精細化管理，合理分解年度、月度生產經營成本計劃，把成本指標分解到科隊、班組、個人，層層傳遞壓力，提高精細化管理水平。

4.生產實施階段，應加強全員、全方位成本管理。

對于組織和管理生產過程中發生的費用，嚴格執行全面預算管理及生產計劃管理制度。從源頭構建起全員成本管理責任體系，推行全方位的成本管理，使煤礦生產經營管理不斷由精細、準確、精準走向精益，形成又好又快的良性發展模式，切實增強煤礦企業成本競爭力。

三、探究煤礦企業成本控制得當的意義與價值

一直以來，煤炭的生產成本都是煤礦企業生存的保障，是煤礦企業補償煤礦生產的尺度，是煤礦企業繼續穩定發展的基礎。煤礦的生產從成本方面進行控制，有利于煤礦企業在當今經濟快速發展，市場競爭激烈的條件下抵抗壓力，求得生存。當前新興技術性產業快速發展，一定程度上影響到了作為傳統工業之一的煤礦企業的發展，所以煤礦企業從自身條件出發，控制原材料的成本支出，節能減耗，以此來對煤礦生產成本進行控制。煤礦企業對自身生產成本的控制使得煤礦企業能夠在激烈的市場競爭中，轉危為安，穩定持續發展。

煤礦企業成本的控制得當使得煤礦企業在市場經濟中的競爭壓力相對應地有所減少，其對先進技術的使用為煤礦企業日后的發展打開了新思路，有利于煤礦企業融入現代化的經濟發展中來。

四、結語

綜上所述，煤礦企業的成本控制是當前經濟形勢下，煤礦企業管理者應該采取的管理措施。煤礦成本的有效控制使得企業的經濟效益能相應提高，也對傳統基礎產業如何在現代化企業的優勝劣汰中生存提供了寶貴的經驗。

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