企業資金戰略預算管理的管理模式探討

馬利宗

摘要：隨著社會經濟水平的不斷提高，企業所面對的市場競爭壓力也在增大，因此必須要選擇科學、合理的資金管理模式，才能提升企業的市場競爭力。當前，企業經營管理最重要的手段就是建立資金戰略預算管理模式。本文主要對企業的資金戰略預算管理現狀進行分析，根據管理模式中存在的問題，制訂了科學、合理的措施，希望可以給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：資金戰略預算管理模式；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

作為企業經營管理活動中的關鍵內容，資金戰略預算管理能夠幫助企業減少運營成本、實現經濟效益的提高。現階段，企業在經濟管理中使用資金戰略預算管理的主要目的無非是想要實現經濟效益的最大化目標。另外，對于企業發展來說，在資金戰略管理方面仍然有很多不足之處需要重視，否則將會影響企業經濟管理工作整體水平的提高，制約企業的有序發展。我們必須要正視當前資金戰略預算管理工作中存在的不足之處，總結并分析相應的改善措施，促進企業資金戰略預算管理水平的不斷提高，實現企業經營目標。

一、企業資金戰略預算管理模式

1.編制資金戰略預算

為了對企業資金進行科學、有效的管理和充分的利用，企業必須要重視資金預算的編制。該項工作的進行必須要從全面化、整體化的角度出發。將企業具體的發展目標作為出發點，確保資金戰略目標的科學性與合理性。收集并整理企業所有的發展信息數據，加以分析研究，正確認識、分析外部市場環境，完善資金戰略合同條款內容。

2.實施資金戰略預算

在完成一系列預算編制工作以后，企業還要在具體的預算管理工作中予以落實。通過有效的資金預算管理模式，企業可以對財務情況進行全面的控制與管理，以保證預算工作的全面性。隨著預算管理工作水平的進一步提高，企業發展過程中一系列相關政策方針的制定將會更加高效。另外，在具體的經營管理活動中，企業要以資金戰略預算管理工作為核心，加強對企業資金配置、使用的監督管理，提高資金的利用效率。

3.評價資金戰略預算

資金戰略預算管理中，對于資金的評價必須要綜合考慮企業的實際經營狀況。確定季度、半年和年度資金評價方案，借助企業資金的評價來完成經濟效益、預算結果的審核工作。半年評價和年終評價也是企業資金戰略預算管理中的重要內容。資金戰略的半年實施狀況會有專門的審計人員來進行考核，同時還要對資金戰略預算的成效進行預估，為企業資金預算工作的開展提供保障。[1]年終預算考核評價的內容主要是對企業實際運營效果和預期效果進行對比，發現其中的不足之處，制定相應的發展策略進行及時完善，最終推動企業走上可持續發展的道路。

二、企業資金戰略預算管理的管理模式中存在的問題

1.一體化水平不足，仍需加強

目前，資金戰略預算管理模式在一些企業的經濟管理中取得了顯著的效果。但是一體化水平仍然需要進一步提高，這是該戰略模式需要認真考慮的主要問題。之所以會存在一天化水平不夠的問題，是因為現階段大多數企業所用的預算管理模式結構過于老套，無法滿足現代化企業的發展需求。另外這一問題還會對企業資金管理工作的效果以及企業的正常經營不利，必須要予以高度重視。

2.相關制度不夠完善，預算執行力度不夠

切實可行的制度規范體系是企業資金戰略預算管理模式得以有效實施的重要保證。現階段，大部分企業開始重視內部制度的重要性，但是實際生產所參考的制度規范體系仍然存在各種問題，特別是獎懲機制與責任制度急需進一步完善，否則將會對企業資金預算工作的有效開展產生影響，降低企業的預算編制的實施效果。另外，相關制度規范的缺失還會對企業的風險分析與規避工作產生不利影響，從根本上阻礙了企業的快速發展。

3.管理有效性有待加強

為了實現企業資金管理工作目標，必須要選擇合適的管理方式。企業在生產經營過程中，首先要注重管理工作效率的提高，采取正確的管理模式，達到資金的充分有效利用。在具體的管理活動中對于外在市場環境、企業的發展趨勢等方面的認識不足，影響發展策略的制定，導致資金戰略預算管理模式使用不當，最終影響戰略發展目標的完成。

三、企業資金戰略預算管理的管理模式的完善措施

1.加強戰略預算管理模式的一體化水平，促進企業部門聯動

企業在經營發展過程中，為了更好地利用資金戰略預算管理模式，必須要對自身的實際發展狀況有一個充分全面的認識，提高該種管理模式的一體化水平。首先要做的是改變落后的資金戰略預算管理的結構，確保資金管理工作的開展不會受到自身結構的限制，以轉變企業資金運作形式，提高企業運行效果。另外，在具體的管理工作中，還要重視好各個部門之間的聯系，推動各個部門之間實現高效合作，促進部門與部門資金的溝通與信息共享，提高資金戰略預算管理工作的科學性、合理性。而且還能加強預算管理部門在企業發展中的作用。[2]

2.完善企業資金戰略預算管理模式的相關制度

相關制度體系的制定與不斷完善，為企業資金戰略預算管理模式的有效實施提供了參考依據。所以，企業必須加強自我總結分析，進一步完善相關制度規范體系。首先，應該以責任預算作為基本出發點，明確責任意識。以進一步確保預算管理工作的有效進行。針對預算的執行情況確定有效的績效評價方式，對預算的執行成果進行考核。其次，根據企業實際發展狀況制定企業激勵制度，進一步提高廣大職工干部的工作積極性，推動企業資金戰略預算管理工作的實施。加強企業各個崗位相互之間的聯系與配合。在明確責任制度規范、考核制度規范、激勵制度規范的基礎上上，形成有效的激勵約束作用，確保企業各項政策方針的有效實施，提高預算工作的實際效果。

3.優化預算管理方法，提高資金管理有效性

為了進一步促進企業資金戰略預算管理工作的開展，必須要選擇合適的資金戰略預算管理法。為此企業正確地認識市場經濟環境的變化，結合企業發展狀況開展資金管理工作。進一步確保預算工作的科學性與可行性。同時，還做好企業生產經營過程中所有信息數據的采集和管理，為企業資金管理的有效進行提供可參考的資料，確保預算編制的合理性，提高資金使用的安全性，達到充分利用每一分資金的目的。

四、結語

資金管理是企業經營管理中的一項重要工作，建立完善的企業資金戰略預算管理模式進一步提高企業競爭實力，控制企業經營成本，實現企業經濟效益目標，規避資金運作風險，為企業健康、有序發展創造一個良好的環境。

參考文獻：

[1]趙雅娟.企業資金戰略預算管理的管理模式探究[J].中國鄉鎮企業會計，2015，05：77-78.

[2]王蘭維.企業資金戰略預算管理模式探究[J].會計師，2015，16：13-14.