提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法及路徑分析

舒剛

摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在的根本，但是隨著市場競爭的加劇，如何有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為市場環(huán)境中企業(yè)面臨的共同問題，本文通過闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，進(jìn)而總結(jié)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑與方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；路徑

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于提升企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)行。提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貫穿企業(yè)活動始末，更低的成本投入和更高的利潤所得是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，通過降低勞動消耗和資源投入，可以提升企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，可以將有限的資源投入生產(chǎn)，提升資源利用率，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品來服務(wù)社會，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)是社會財(cái)富生產(chǎn)與流通的載體，其經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量和廣大人民的物質(zhì)精神生活息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展可以提供更多的工作崗位和社會價(jià)值。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中改善經(jīng)營管理，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理方式，適應(yīng)市場發(fā)展新趨勢，提供更加充足的資金來加強(qiáng)對于企業(yè)各個方面的建設(shè)，進(jìn)一步提高各種資源的利用率。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與路徑

（一）加快科技創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一步，應(yīng)當(dāng)從源頭入手，控制各項(xiàng)企業(yè)工作以及生產(chǎn)的成本，在總收入不變的情況下，投入越少，資源利用率越高，經(jīng)濟(jì)效益越好。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立成本意識，建立現(xiàn)代化的成本管理體系，采用ERP等多種手段來加強(qiáng)對于成本的控制。首先，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃，對各項(xiàng)工作的成本進(jìn)行一個預(yù)估，落實(shí)目標(biāo)成本；其次，各個部門都應(yīng)當(dāng)做好階段性計(jì)劃工作，討論出切實(shí)可行的成本控制措施；最后，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好把關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行成本控制，將所列措施落實(shí)到實(shí)處。

另外，降低成本不僅在于人為方面的加強(qiáng)控制與監(jiān)管，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)各項(xiàng)工作中的應(yīng)用也可以大大節(jié)約成本，例如：電子化設(shè)備取代人工勞動，既降低了人工成本，又大大提升了工作效率，減少了工作失誤；生產(chǎn)工作中高科技的運(yùn)用可以提升資源利用率，增加產(chǎn)出，而且同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)，減少了企業(yè)由于生產(chǎn)工作帶來的沉重的環(huán)境成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展科技，讓第一生產(chǎn)力引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，由粗放型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的核心途徑。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀和共同理想等的總稱，是企業(yè)獨(dú)立的精神財(cái)富，可以在特殊時(shí)期發(fā)揮出巨大的向心力。積極向上的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工融入企業(yè)，在本企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，從而有更大的熱情去投入工作，不僅有利于實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值，還有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，企業(yè)可以通過企業(yè)文化的熏陶，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的學(xué)習(xí)氛圍。首先是企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)著力提升自身綜合素質(zhì)，企業(yè)的運(yùn)營必須做到誠信守法、服務(wù)社會，管理層人員也應(yīng)當(dāng)有突出的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在激烈的市場競爭中引導(dǎo)企業(yè)激流勇進(jìn)，不僅如此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會產(chǎn)生一種個人魅力，激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣才能更加熟練地運(yùn)用高科技為企業(yè)創(chuàng)收，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)生產(chǎn)率

生產(chǎn)率的提高可以直接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，提高生產(chǎn)率主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)合理的人力、物力、財(cái)力的投入比例，使得每一種生產(chǎn)要素都可以充分地發(fā)揮其使用價(jià)值，避免浪費(fèi)；其次，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)配合也是十分重要的，資源在企業(yè)各個部門之間應(yīng)當(dāng)合理配置，使得各個部門的生產(chǎn)力保持平衡；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)培訓(xùn)工作，提升員工的專業(yè)知識和工作技能，同時(shí)實(shí)行一定的獎懲機(jī)制來激發(fā)員工工作的積極性和熱情度，從而提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，為經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定內(nèi)部績效

企業(yè)內(nèi)部管理的效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新，由現(xiàn)代化管理取代傳統(tǒng)管理方式，注重管理方法和管理模式的運(yùn)用，建立適應(yīng)于激烈市場競爭的新型內(nèi)部管理方法，經(jīng)過管理創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行會更加規(guī)范科學(xué)，資源的利用率可以進(jìn)一步提升，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理中的核心部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)配置，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表制度，用現(xiàn)代化手段輔助財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題，這決定著企業(yè)未來的發(fā)展，對于個人、社會以及國家發(fā)展具有重要的意義。為了在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“內(nèi)外兼修”，經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅在于提升企業(yè)的硬實(shí)力，在復(fù)雜的市場環(huán)境中更是一場“軟實(shí)力”的較量，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，符合市場新需求。

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