廣播電視臺績效工資分配制度

馬文靜

摘要：眾所周知，廣播電視臺是黨和政府的主要喉舌，不僅承擔著宣傳政治內容的任務，并且也承載著媒介的主要產業功能。在近幾年我國廣播電視產業的快速發展中，支撐其發展的主要載體便是廣告收入，在進一步在激烈的社會競爭中有立足之地，我國廣播電視臺需要采取市場化的績效工資政策，嚴格遵循按勞分配、按能力獲得報酬的基本原則，如此一來不僅可以充分調動員工的積極性，并且也成為了廣播電視臺創新發展的措施之一。

關鍵詞：廣播電視臺；獎勵績效工資；分配制度

中圖分類號：F272.92；G221-F 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

績效管理主要是指人力資源管理者之中的各級人員為達到相關的目標所制定的績效計劃，是利用績效考核評價、績效結果應用為主的一種循環過程，其目的是能夠提升部門的績效成績。從某種角度分析，績效管理能夠充分調動起員工的積極性，并且能夠改善分配制度，促進單位的發展，在績效管理的整個實施過程中，需要將員工工作的考核量積極轉變為工資量化，并且要通過績效工資的形式將管理組織與個人目標實現。縱觀全局，這種績效工資方式與傳統大鍋飯的方式相比較，具備公平性與規范性，是現階段人力資源管理優化所采取的主要措施。廣播電視臺作為全額撥款型事業單位，在當前大多數資金都是通過廣告收入所獲得，作為媒體產業的主要市場主體，需要將市場化績效工資政策引入其中，并真正做到按照能力、貢獻獲取報酬的良好局面。

一、廣播電視臺績效工資改革的重要意義

（一）廣播電視臺績效工資改革符合時代發展的要求

眾所周知，在2006年我國各事業單位開始進行工資改革，并且按照管理、專業技術以及工勤進行劃分崗位，這種情況下標志著我國事業單位工資管理辦法逐漸朝著崗位與績效方面傾斜。另外，我國廣播電視臺在發展過程中需要積極落實事業單位改革的各項工作，并本著逐步完善的理念，在電視臺內容實施績效工資管理，這完善符合時代發展的要求。

（二）廣播電視臺的發展離不開績效工資改革

眾所周知，媒體是一項比較特殊的行業，不僅任務繁重，并且勞動強度比較大，在績效工資管理中需要對員工進行補償與獎勵，這樣一來則可以進一步提高廣播電視臺員工的積極性，能夠推動廣播電視臺的創新發展。從外，在以往我國電視臺在進行勞務費的核算上無法體現出內部勞務費與外部勞務費，并且沒有將勞務費及時納入到工資科目之中，如此一來則無法準確體現出員工的真實收入，且廣播電視臺的相關部門也無法通過職工的工資比工作量的大小進行了解。此外，審計部門在對電視臺進行財務審計的時候，往往會將廣播電視臺的勞務費作為主要的審計重點，并提出相關的整改建議，所以積極落實績效工資改革便是落實審計整改意見的主要內容與要求。

二、廣播電視臺實施績效工資改革的方法

（一）分權管理，拉開收入的差距

第一，需要設定目標考核指標。正如上文所言，我國廣播電視臺的來源主要是廣告，將廣告作為創收指標是極其重要的，但是這一措施同樣存在爭議。另外，在積極考慮到創收以及創收率問題的時候，收視率比較高的節目能夠帶來可觀的創收匯報，但是為建行指標，僅僅設置廣告創收是不可取的。第二要實現績效工資基數與績效的分檔。通常情況下，廣播電視臺績效工資的基數以及績效系統需要以部門績效工資作為主要的標準，并且不以相關的個人績效工資作為基礎，這種情況下需要嚴格按照部門的實際發展情況制定績效工資二次分配，并且要嚴格按照績效考核之后進行發放。

（二）細化創收完成比例，完成部門價值系數

第一，需要確定創收任務的分配以及績效基數，在廣播電視臺績效工資改革之中，并沒有按照相關的目標責任主體完成相關的任務，而是需要積極參照企業的做法，對當前事業單位的實際發展情況作為的內容，進一步降低改革在推進過程之中的難度，積極提高績效改革，提高員工的創造力。此外，在新一輪年度考核體系之中，所制定的創收任務并不能平均分配到相關的月份，需要積極規劃任務之后保證績效技術與非考核部門保持一致。第二需要確定部門價值系數。正如上文所言，績效基數主要分為兩種，分別是目標考核部門以及非考核部門，但是從整體角度分析，這種模式劃分比較粗糙，所以筆者認為需要依據實際創收的情況，分別確定部門價值系數，并且要依據部門的工作量將績效工資檔次進行劃分，從而進一步確定部門價值系數。

（三）按照要求完善績效管理

在相關政策的引導下，我國廣播電視臺的績效管理辦法逐漸從基數朝著部門傾斜，并且員工的積極性得到提高，這在一定程度上不僅符合績效工資改革的要求，并且也會推動廣播電視的可持續發展。國家對我國事業單位所制定的各項政策都是建立在發展事業的基礎之上的，但是由于考慮到廣播電視臺行業比較特殊，所以多年以來很多事業單位紛紛強調需要采取企業化管理模式，筆者認為在廣播電視臺的發展過程匯總，需要借鑒企業化管理的方式，采取靈活多樣的發展模式，積極在創收上下功夫，從而進一步強化其人才，實現對這一部分人才的培養與鼓勵。除此之外，對于年齡比較大的老職工，因為常年吃“大鍋飯”，所以需要采取擱置的方法，這樣一來不僅可以將基礎工資發放，并且也可以根據員工的實際情況發放績效工資，從而在一定程度上真正符合時代發展的要求，能夠吸引人才，留住人才。

三、結語

總而言之，在當前相關政策的引導下，我國廣播電視的政策發生改變，并逐漸從績效傾斜部門，這種情況下不僅在一定程度上推動了廣播電視的發展與進步，并且也在一定程度上提高了廣大員工的積極性與創新性。

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