淺談電力企業人力資源招聘與合理配置

簡良英

摘要：城市電網水平的提升，使電力生產經營更加可靠。電力企業雖經歷了相應的改革，但在人力資源管理方面仍然存在很多問題。本文對電力企業人力資源招聘與合理配置等相關問題進行論述，以期提高電力企業人力資源管理水平，為人們營造良好的用電環境。

關鍵詞：電力企業；人力資源；合理配置

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-01

一、前言

電力企業為人們的日常用電提供服務，它的人力資源管理情況直接影響了電力企業的服務水平。電力企業負責人要結合實際發展情況，采取有效的方法將人力資源管理工作落實到位，實現電力企業高效發展。

二、電力企業人力資源招聘與配置的作用

首先，對電力企業人力資源管理工作進行優化，有利于激發員工的深層次潛能，為企業發展提供合理化建議，并在多變的市場環境中實現企業創新，提高電力企業的市場競爭力。其次，人力資源招聘與配置貫穿于電力服務的全過程，是電力企業各項工作及服務順利實施的前提和保障，能夠推動電力企業的長遠發展。第三，人力資源招聘與配置工作中，要將員工安排在特定的崗位，并且使其具備較強的專業技能，使電力企業人才隊伍建設更加科學、合理，提升電力人員素質，實現企業良性發展。

三、電力企業人力資源現狀

當前，電力企業人才缺乏。部分大型電力企業員工結構臃腫，使電力企業人力資源架構不夠均衡，人員素質普遍偏低。也有部分員工不能夠勝任當前的工作崗位。例如，高學歷人才從事內勤工作，經濟管理專業人才從事政府機關工作等，專業與崗位脫節，使人力資源很難真正發揮作用，人力資源管理水平普遍偏低，制約了電力企業的發展[1]。

四、電力企業人力資源招聘與合理配置

1.確定管理類和專業類員工招聘比例

結合攀枝花供電公司的整體發展規劃，明確員工的專業知識結構。企業負責人要立足于電力公司的中長期發展目標，招聘管理人才和高端電力設施人才。當前，電力企業管理型人才呈現飽和狀態，而生產一線專業型人才嚴重缺乏，人才流失嚴重。電力企業要結合自身的實際發展訴求，對企業員工進行合理招聘，并優先招聘專業人才，對管理類人才的招聘比例進行嚴格控制，將一線生產崗位作為人才招聘的核心。而人員配置是借助考核、選拔、錄用和培訓等方法，為員工提供與其專業和整體發展規劃相符合的崗位，使電力企業人力資源充分發揮作用，提高人才利用質量及效率。同時，人力資源管理部門要對企業內部管理機制進行完善，通過內部調劑，有效解決一線崗位人才短缺問題，實現電力企業內部人力資源的優化配置。

2.打造特色企業文化

企業文化是電力企業運營和發展中的重要內容。依據電力企業的實際發展情況及要求，對傳統企業文化進行升級和改造，從人生觀、價值觀和個人修養等方面，對員工進行全方位的培養和激勵，引導電力企業員工樹立團隊意識，培養群體精神，并對他們的行為進行指導，使其對電力企業的運營和發展起正向推動作用[2]。

3.招聘復合型員工

近年來，特高壓聯網、新技術和新設備應用比較普遍，而智能電網也得到了開發，使電力企業專業技術人才嚴重短缺。部分重要崗位涉及到安全性問題及電網運行的穩定性問題，因而，電力企業要引進復合型人才，滿足人力資源招聘和配置要求。復合型員工不僅要具備較高的文化水平和扎實的專業技能，更要具備良好的心理素質及觀察分析能力等。人力資源招聘過程中，要對應聘人員進行全面評估和考察，對符合電力企業崗位訴求的復合型員工進行擇優選拔和錄用，為電力企業招聘、培養優秀人才[3]。

4.加大人力資源成本投入

電力企業要結合自身的人力資源需求和員工的特長，將其安排在適合自己的工作崗位，并對企業員工的工作內容、職責和所需技能與素質等進行明確，從而實現人力資源的優化配置，使每一個人員都能夠勝任自身的工作，在工作崗位上充分發揮自身的價值。如果員工不能夠勝任自己的工作崗位，人力資源管理人員要對其在崗位設置和人員配置方面的具體執行效果進行評估，并對該問題進行解決，充分發揮人員的能力，打造優秀的電力人才，使其能夠服務于電力企業發展和規劃。

5.與員工進行溝通交流

人力資源管理人員要與員工進行溝通和交流，及時獲取崗位配置的意見和建議，引導電力企業員工快速適應崗位，并對崗位配置情況及效果進行反饋，及時發現人力資源管理部門在崗位配置中存在的問題，并對其進行改善。人力資源管理人員可以與員工進行面談，及時發現員工工作中存在的問題，并提出具體的解決措施。也可以在業余時間以聊天的形式與員工進行非正式溝通，對企業員工的實際情況和心理動態進行明確了解，提高電力企業的生產效率[4]。

6.落實激勵機制

（1）給予一線生產人員較好的福利和待遇，拉開一線員工和管理層員工的收入差距，引導和激勵管理層人員向生產一線流動，并提高一線生產人員的日常工作積極性。（2）制定嚴格的規章制度，結合電力企業的實際人才需求，有針對性的進行人員招聘，并對管理崗位進行壓縮，確保一線生產過程中具有充足的人才儲備。（3）為電力企業一線生產人員提供廣闊的發展空間。企業領導在管理崗位選聘過程中，要優先選擇具有一線生產經驗的員工，從而提升員工的日常工作積極性，使人力資源管理和配置更加優化[5]。

五、結語

人力資源招聘和合理配置對電力企業發展起正向推動作用。人力資源管理人員要結合電力企業的崗位需求，對員工進行針對性招聘，培養復合型員工，提高電力企業的人力資源管理質量，促進其快速發展，將電力系統運行中的電網故障和人為失誤等降到最低，充分發揮人才優勢，提高電力企業市場競爭力，推進其快速發展。

參考文獻：

[1]嚴衛民.電力企業人力資源招聘與合理配置淺析[J].中國電力教育，2014，（31）：19-20.

[2]凌雪.試論電力企業人力資源招聘與合理配置[J].中國高新技術企業，2016，（12）：159-160.

[3]陳飛亞.淺談現代企業如何實現人力資源的合理配置與管理[J].現代國企研究，2016，（10）：5.

[4]王敏.淺談企業人力資源配置存在的問題及合理配置[J].經營管理者，2012，（17）：124+123.

[5]王長城.淺談企業人力資源的合理配置[J].人力資源管理，2012，（12）：121.