現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化探討

摘要：為推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設，應結合企業(yè)的運行設計，加強對管理模式的創(chuàng)新和研究，制定相應的經濟管理模式，以實現(xiàn)對企業(yè)運行的全面分析、掌握，同時有利于實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代建設步伐的科學指引，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設步伐。針對現(xiàn)代企業(yè)運用經濟管理模式，以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經濟的有效管理，同時應結合先進企業(yè)經濟管理經驗，進行創(chuàng)新引用，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，推動自身企業(yè)發(fā)展建設的需要。本文對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化進行探討，以實現(xiàn)對經濟管理模式的全面認識，結合現(xiàn)代企業(yè)運用和建設的需要，完善其規(guī)范化建設，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對經濟管理模式的全面運用和規(guī)范化建設，進而推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理模式；規(guī)范化

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-0000-02

企業(yè)的現(xiàn)代化建設，是企業(yè)發(fā)展的必然方向和建設目標，同時是指導企業(yè)建設的推動力和能動因素。針對企業(yè)的現(xiàn)代化建設，應合理運用經濟管理的調控作用，加強經濟管理模式的現(xiàn)代化建設，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設的需要，客觀上實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)建設影響因素的全面分析，結合現(xiàn)代化技術和設備，實現(xiàn)對影響因素的科學處理，確保現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和建設，促進現(xiàn)代企業(yè)的高效建設和長遠發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式

（一）現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的概念

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式，主要是指針對現(xiàn)代企業(yè)的建設和發(fā)展，應通過對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的全面分析，制定合理的發(fā)展規(guī)，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益，同時針對現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理制度，制定明確、科學的管理方案，推動現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的高效發(fā)展和經濟效益的穩(wěn)定提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理模式的運行和研究，是基于企業(yè)的根本利益進行研究，同時為推動企業(yè)的現(xiàn)代建設進行的，客觀上有利于實現(xiàn)對傳統(tǒng)經濟管理模式的突破和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益和管理水平，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和現(xiàn)代化建設。但是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運用經濟管理模式的研究，應通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律、營銷規(guī)律，進行完善制定，以實現(xiàn)科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)工作人員的薪資待遇來提高工作積極性和熱情，推動企業(yè)經濟效益的提高。同時應加強對企業(yè)整體經濟效益的分析，綜合近幾年的經濟收益進行分析，制定合理的營銷戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)科學組織企業(yè)的經濟管理活動，病加強對市場因素的分析，制定完善的調整戰(zhàn)略，以促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設步伐，體現(xiàn)經濟管理的重要推動意義。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的特點

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的運行和運用，加以研究，發(fā)現(xiàn)其主要的特點包括聯(lián)系性、整體性和指導性。

1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的聯(lián)系性

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的聯(lián)系性，主要是指現(xiàn)在企業(yè)進行經濟管理模式的運用中，企業(yè)組織的經濟管理措施都以企業(yè)的經濟利益為前提和出發(fā)點，通過對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式運行環(huán)節(jié)的分析，各環(huán)節(jié)處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，呈“牽一發(fā)而動全身”的趨勢，各環(huán)節(jié)都會對企業(yè)的整體利益造成影響。因此企業(yè)經濟管理水平決定企業(yè)的管理水平，同時決定企業(yè)經濟效益的收益情況。

2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的整體性

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的整體性，主要是指企業(yè)進行經濟管理活動，旨在提高企業(yè)的經濟效益，但是針對企業(yè)各環(huán)節(jié)經濟活動的組織情況和運行情況，負責整體調控狀態(tài)，針對營銷狀況不良的環(huán)節(jié)，通過戰(zhàn)略措施的調整和重新規(guī)劃，以實現(xiàn)該環(huán)節(jié)營銷收益的提高，進而確保企業(yè)整體經濟效益的提高。針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的整體性進行分析，有利于實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理手段的科學檢驗，即通過企業(yè)生產環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)的全面分析，確保企業(yè)經濟管理模式運行的合理性和經濟性，以確保企業(yè)經濟效益的提高。

3.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的指導性

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的指導性，主要是指企業(yè)管理部門作為管理中心和政策的決定者，針對企業(yè)運行情況的具體分析，應以企業(yè)的經濟效益為前提、以管理部門的管理作用為主要方針，確保管理部門針對企業(yè)運行情況，能夠結合企業(yè)既定的相關政策和相關法律文件，進行調整，整體把握企業(yè)的發(fā)展方向和運行規(guī)劃，以確保企業(yè)的現(xiàn)代化建設進程和經濟效益的提高。針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的運行，應強化對企業(yè)經濟管理制度及運行效果的分析，同時結合相關經濟數(shù)據(jù)的分析，加強對財務部門及工作制度的完善，制定完善的經濟管理制度，以實現(xiàn)對企業(yè)前進方向的科學把握，進而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的指導意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的重要性

（一）有利于實現(xiàn)對傳統(tǒng)經濟管理模式的突破

現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理模式的運行，有利于通過現(xiàn)代的管理技術和管理措施，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學規(guī)劃，以突破傳統(tǒng)經濟管理模式的束縛和制約。現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理模式的運用，加強對市場因素的分析，結合企業(yè)的運行和發(fā)展，制定相應的發(fā)展規(guī)劃，Yui推動現(xiàn)代企業(yè)經濟效益的提高，推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)加強經濟管理模式的運行，通過對現(xiàn)代企業(yè)運行現(xiàn)狀的分析和研究，合理運用現(xiàn)代技術和設備，推動企業(yè)的集約化發(fā)展，實現(xiàn)對生產能源的節(jié)約使用、高效利用，推動營銷環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，進而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建設的重要推動意義。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式運用規(guī)范化進行發(fā)展，有利于實現(xiàn)對可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的科學把握，加強對企業(yè)管理體系的監(jiān)督和完善，確保現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化建設現(xiàn)狀

（一）組織結構的影響

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的運行，主要受組織結構的影響，即組織結構的運行，造成現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式運行受阻的現(xiàn)象。組織結構在現(xiàn)代企業(yè)的建設中，處于領導地位和管理地位，針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的運行效果和運行方向，有明顯的決定作用，如果組織結構的運行過于形式化、表面化，對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式不能進行全面分析，進而無法掌握實際的運行數(shù)據(jù)，相應的發(fā)展規(guī)劃和運行策略，制定的過于片面化、理想化，不利于科學指導現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人才的影響

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的運行，同時受人才的影響，即人才對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式運行，造成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、誤差較大，進而不利于現(xiàn)代經濟管理模式及時制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴重制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。人才對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的影響，首先是由于進行經濟管理的工作人員多為流動性員工，相應的工作素質不全面，同時針對從事經濟管理工作的企業(yè)員工，缺少相應的培訓，其次由于企業(yè)管理機制的不健全，無法針對企業(yè)人才進行有效鼓勵，造成人才工作不積極，在進行企業(yè)的經濟管理工作中工作處理不夠完善、科學，嚴重制約現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的高效運行和科學發(fā)展。

（三）管理制度的影響

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的運行，同時受企業(yè)管理制度的影響，即現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設過程中，相應管理制度的運行，對企業(yè)實際經濟運行產生的影響，嚴重情況下不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，造成企業(yè)經濟效益的下降、發(fā)展步伐的減緩。因此企業(yè)應加強對管理制度的明確，以實現(xiàn)對企業(yè)運行的高效管理和科學分析，通過對管理規(guī)定的細化，實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的科學管理，但是目前大多數(shù)企業(yè)針對管理制度的固定較籠統(tǒng)，不利于針對經濟管理模式實現(xiàn)明確管理，因此嚴重制約現(xiàn)代企業(yè)的建設和發(fā)展步伐。

四、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化建設的完善措施

（一）完善資產管理的規(guī)范化建設

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，應完善資產管理的規(guī)范化建設，以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)固定資產的全面管理，通過相關分析措施和運行需要，結合市場因素的變動和應，規(guī)范對現(xiàn)代企業(yè)固定資產的管理，以確保現(xiàn)代企業(yè)固定資產經濟的穩(wěn)定性。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，應加強對資產變更、權責的明細，同時加強對固定資產穩(wěn)定因素的全面分析，以減少市場因素對資產造成的流動影響。通過對現(xiàn)代企業(yè)固定資產的全面分析，應完善相關檔案的建立，以實現(xiàn)對固定資產的科學規(guī)劃，結合歸口管理、價值管理和實物歸口管理等部門的建設，推動現(xiàn)代企業(yè)對固定資產的高效管理，推動現(xiàn)代企業(yè)資產管理的規(guī)范化。

（二）完善項目建設的規(guī)范化建設

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，應完善項目建設的規(guī)范化，即加強對現(xiàn)代企業(yè)施工建設的分析，通過對參建單位的分析，加強對施工階段、施工技術和施工設備的統(tǒng)計，以實現(xiàn)對施工階段的高效管理和控制，確保現(xiàn)代企業(yè)施工建設的穩(wěn)定運行。現(xiàn)代企業(yè)完善項目建設的規(guī)范化，首先應加強對施工建設的管理，完善其監(jiān)管制度，強化管理責任心，確保施工質量；其次應規(guī)范施工建設程序，明確建筑施工，主要加強對施工技術和施工設備的管理，以確保合理運用在施工建設過程中，確保其施工質量，減少返工造成的經濟成本。同時用加強對現(xiàn)代企業(yè)工作人員的規(guī)范化建設，以確保專業(yè)技術強、理論基礎豐富人員的合理運用，安排到相應工作崗位，發(fā)揮其工作積極性和熱情，推動項目建設的穩(wěn)定運行。

（三）完善生產管理的規(guī)范化建設

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，應注重生產管理規(guī)范化的完善建設，即加強現(xiàn)代企業(yè)生產建設的管理，確保生產建設的穩(wěn)定運行，進而促進現(xiàn)代企業(yè)的建設步伐。現(xiàn)代企業(yè)加強生產管理規(guī)范化的完善建設過程，應注重加強對生產產品質量的管理，嚴格控制企業(yè)的安全生產和責任管理，確保生產運行的安全和質量過關，進而確保企業(yè)生產的穩(wěn)定運行，滿足市場需要和企業(yè)的發(fā)展建設步伐。為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產管理規(guī)范化的完善設置，應結合現(xiàn)代技術和設備的運用，科學設計現(xiàn)代化的生產環(huán)節(jié)和作業(yè)空間，同時加強對生產水平的研發(fā)，結合生產管理的相關制度和運行措施，確保生產管理的穩(wěn)定運行，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）完善考核體系的規(guī)范化建設

針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，應完善考核體系的規(guī)范化建設，以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式運行過程和運行效果的全面分析，有利于企業(yè)管理部門結合管理規(guī)定和發(fā)展需要，及時調整戰(zhàn)略，以確保現(xiàn)代企業(yè)建設步伐的穩(wěn)定性和前進性。

五、結束語

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，應完善資產管理、施工建設、生產管理和考核體系的規(guī)范化建設，以確保經濟管理模式的科學運行，進而實現(xiàn)對傳統(tǒng)經濟管理模式的創(chuàng)新和突破，推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設步伐。為確保企業(yè)經濟管理模式的穩(wěn)定運行，應結合市場因素和現(xiàn)代技術運用，推動現(xiàn)代企業(yè)的全面建設，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：陳俊彥（1976-），男，漢族，河南省扶溝縣，碩士研究生，講師，研究方向：組織運營。