關于北歐的工匠精神

中國駐丹麥大使館前大使甄建國：

丹麥的工業發展戰略體現了如下特點：不走大規模、大市場、大產品的發展方式，它奉行的發展方式是小規模、小市場、小產品，但一定要占主導地位的發展原則。這些產品領域無不需要高深的知識和技術，這致使丹麥的產品始終追求高品質、精細、精準和不斷創新。很多丹麥企業以持之以恒的工匠精神奉行這樣一個原則，成為了全球的領導者。

丹麥駐中國大使館公使Lars Bo Larsen：

我所理解的工匠精神內涵是：專注于自己所做的東西，并極具自豪感。無論是生產催化劑的托普索公司，還是生產泵的格蘭富公司，這些丹麥企業不僅代表了丹麥的工匠精神，而且代表了在各自領域的世界最高水平。

托普索中國區總裁Joakim Reimer Th?gersen：

丹麥的這種工匠精神體現在教育體系上，也體現在專業團隊上，同時還體現在精密的儀器設備上。工匠精神是創新的體現，也是越來越多細節的發展。我們把工匠精神發展到每一個角落。

格蘭富中國區副總裁張小巖：

從格蘭富70年發展歷程看，我理解的工匠精神，第一是專注，70年專注只做水泵這個產品，從偏于一隅的小鎮深耕70年，做到世界第一；第二是富有創新精神，從最初的活塞泵轉向離心泵，從過去的手動控制到電子控制再到數字化遠程控制，始終在不斷創新；第三是責任，一個企業在關心社會責任同時也會帶來很多的商機，格蘭富關注節能減排、綠色發展，促使它生產的水泵追求更節能、更高效，從而不斷在藍海中創造價值和新的商機。

廣東工業大學建筑學院院長朱雪梅：

歷史上的丹麥長期處于戰爭的危機中，國土面積在不斷縮小，它所面臨的現實和危機意識，逼著它憑借持之以恒的工匠精神走出了自己的一條路，也走出了自己的一片天地。