新國企需要怎樣的企業(yè)領(lǐng)袖

新國企需要怎樣的企業(yè)領(lǐng)袖

在新形勢下，面對國企改革創(chuàng)新的框架、新的思路，國企管理需要新的視角、新的邏輯。面對爬坡過坎的緊要關(guān)頭，不僅需要勇氣，更要具備擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰ΑＮ覀冸x企業(yè)領(lǐng)袖還有多遠(yuǎn)，或許還有很長的路要走，幸好我們已經(jīng)上路或者說一直在路上。

2016年10月15日下午，在“2016國企管理年會”高峰對話第三時段，來自建筑、能源、煤炭機械制造、港口交通等不同領(lǐng)域的國企領(lǐng)導(dǎo)人，從自己從事的行業(yè)和在企業(yè)里擔(dān)任的職務(wù)出發(fā)，就“新國企需要怎樣的企業(yè)領(lǐng)袖”展開了激烈的討論。

對話嘉賓：

杜懷文 山西建筑工程集團副總經(jīng)理

馬 濤 延長油田股份有限公司吳起采油廠黨委書記黃文峰 珠海港控股集團助理總經(jīng)理

王冠杰 中煤北京煤礦機械有限公司規(guī)劃管理部部長王曉兵 陜西延長石油（集團）企管部長

祁懷錦

嘉賓主持：

祁懷錦 中央財經(jīng)大學(xué)教授

閆建文 中國石油勘探開發(fā)研究院宣傳部副部長

閆建文

杜懷文

企業(yè)領(lǐng)袖要有擔(dān)當(dāng)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)乎企業(yè)生死的一個關(guān)鍵問題，首先明確的觀點是企業(yè)領(lǐng)袖要有擔(dān)當(dāng)，而擔(dān)得起擔(dān)不起又是最重要的。企業(yè)領(lǐng)袖在素質(zhì)方面要有超乎常人的能力和水平、以及踐行目標(biāo)的堅定信念，精準(zhǔn)的判斷和果斷的決策能力，以及自我約束的能力，特別是對權(quán)利的約束，在權(quán)利方面領(lǐng)導(dǎo)要善于放權(quán)不能大權(quán)小權(quán)一把抓。

馬 濤

抓好“兩個朋友、三個要求、三種精神”

“兩個朋友、三個要求、三種精神”是吳起采油廠結(jié)合地理文化以及基層工作進行的嘗試。首先，要求員工與學(xué)習(xí)和鍛煉交朋友。面對當(dāng)前國內(nèi)油價暴跌的壓力，公司每年投資三十五萬，給基層的野外生產(chǎn)單位建立圖書室。其次就是做好守時，勤奮和堅持這三件事，只有這樣，這個年輕的企業(yè)和隊伍才更具有競爭力。第三方面就是要發(fā)揚好延安精神、延長精神、開拓創(chuàng)新這三種精神。

黃文峰

要樹立合作共贏的理念

作為新國企的企業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該具備使命感、戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、合作意識、效益意識等六大方面。具體到合作意識，作為企業(yè)的領(lǐng)袖應(yīng)該擯棄以前那種唯我獨尊，非死即活的理念。發(fā)展到現(xiàn)在更多的應(yīng)該是一種合作、共贏的理念。因此企業(yè)可以把視野、心胸放得更開闊一些，與競爭對手去更多的做一些合作，共同的整合行業(yè)資源、客商資源、其他的一些資源，實現(xiàn)合作共贏。

王冠杰

要精準(zhǔn)把握行業(yè)脈搏

作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對行業(yè)發(fā)展變化脈搏，有一個精準(zhǔn)的把握。面對煤礦新增定闊的不足，公司提出來液壓支架的全生命周期，專業(yè)化服務(wù)，向煤機制造的服務(wù)鏈條繼續(xù)延伸，并做了有利的嘗試。和神華集團開展了煤炭項目第一個全生命周期的一個服務(wù)，服務(wù)到現(xiàn)在兩年來，得到了礦方的認(rèn)可，也為我們公司創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟效益，帶來了比較好的現(xiàn)金流。

王曉兵

要樹立良好的規(guī)矩意識

新國企的領(lǐng)袖要具備一些新的品質(zhì)。第一要有良好的政治素質(zhì)和規(guī)矩意識，從講政治高度，把企業(yè)的經(jīng)營管理要重新認(rèn)識。規(guī)矩意識就是從企業(yè)來講，要遵守國家的各種規(guī)章制度，企業(yè)的領(lǐng)袖不能進行違規(guī)行權(quán)。第二個要有堅定的事業(yè)心，把企業(yè)家個人價值和對企業(yè)的貢獻融在一起。第三個要具備卓越的經(jīng)營管理能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)營管理意識、組織協(xié)調(diào)能力等都是必備的。

編輯/王棕寶