從德隆的興衰探討企業戰略管理的挑戰及意義

姚媛++唐嘉憶

摘 要：本文以介紹德隆企業為起點，分別從企業愿景、使命、運作模式進行介紹，再對德隆企業整個的興衰過程從戰略管理的角度進行了探討，并重點分析了該企業戰略方面的失誤及其原因，最后結合德隆企業介紹了企業戰略管理的挑戰及意義。

關鍵詞：德隆；企業；戰略管理；挑戰及意義

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.34

一、德隆企業介紹

德隆企業是一家致力于整合中國傳統產業的集團公司，它是一家基于資本市場與產業投資相結合的國際戰略投資公司。整合中國的傳統產業是該企業的使命，創造新的價值，其公司的愿景是成為戰略投資行業的領導者、3-5年內成為全球500強企業之一、建立一個世界級的“企業精英俱樂部”。該企業于1986年成立，2000年在上海注冊，此時的德隆在國內已享有相當高的知名度，但到2004年時德隆被華融資產托管。德隆企業的運作方式是通過收購母公司的多數股權或直接成為上市公司主要股東的股份受讓人，從而直接或間接取得上市公司的控制權，然后把一些所謂的優質資產注入到掛牌公司中，通過拉高股價的方式來獲得資金，并充分利用掛牌公司進行大規模的行業整合；這就極易受到金融市場波動的影響。它的融資方式可歸納為：一個是資產抵押-銀行貸款-投資-再抵押-再投資的循環融資模式；另一個是通過公司的子公司或公司的資產之間的擔保-融資-投資-再融資-再投資鏈模型；在這種連環模式一旦其中的一環破裂將是對德隆現金流致命的打擊。

二、德隆的戰略危機

（一）盲目擴張、多元化。德隆一心希望成為世界 500強而不注重企業自身的發展建設，是以戰略目標來替代系統的戰略思考。德隆急于做大的戰略目標使得集團內部的協同合作效應受到了巨大的破壞，因此就出現了戰略塌陷的死局。其采用多元化的戰略，使得該企業短短數年間躍入多家不同的行業。但在盲目多樣化這一戰略目標的驅動下，使得該集團只注重不斷加快在不同行業的擴張、投資，而不重視企業自身核心競爭力的培養，從而使得企業的發展步伐放緩直至停滯。而聚焦永遠是企業存在的最重要戰略，華為公司一直專注于電子行業，正是在這種專注下使得它成功成為世界500強。

（二）管理的控制乏力。在集團管理方面，德隆雖擁有許多專業的管理人員，但卻缺乏相應的管理機制且管理缺乏控制力度。隨著德隆的產業鏈擴大，集團內部出現了越來越多的違法違規現行，這是由于管理層的信用與能力間不匹配所造成的。在這也使德隆集團在實施企業戰略時操作層面存在著重大的問題。

（三）資金鏈在資本運作的速度和能力之間出現了斷裂。在戰略的操作層面上，企業戰略的實施必須得有充足的資金保障，資本的運營需要資金。由于德隆集團在盲目擴張、盲目多元化時只是一味的求快求大，僅通過銀行借貸，或是拉高股價的方式來籌集資金。一旦宏觀經濟環境波動企業必將出現資金鏈斷裂。

三、企業戰略管理的挑戰及意義

（一）企業戰略管理的挑戰。企業在實施戰略管理制定戰略必須符合企業實際情況，要有戰略預見性，戰略防敗，憂患意識以及優秀的管理控制能力。企業戰略管理系統的主要功能是戰略預測、防御功能同時要有良好的管理控制、建立相應的管理控制機制。戰略預測是對未來形勢和環境變化的預測，它對企業的戰略規劃、戰略部署至關重要。戰略管理的防御功能不同于危機應對策略，企業在制定戰略，進行戰略部署時要有預見性，考慮企業自身的狀況，所處行業的狀況，同時還考慮企業外部的宏觀經濟環境，使企業適應環境的變化，與時俱進。德隆集團擴張快，涉及領域廣，但其忽略了建立與集團規模相當的現代管理控制機制，雖有大量優秀的專業管理人員，但無相應配套管理套機制的約束就使得整個集團的管理出現混亂，以至于到后來違法違紀的情況越來越嚴重。這也使得企業戰略在實施時出現了問題，所以良好的管理控制對企業也是非常重要的。

（二）企業戰略管理的意義。通過對德隆企業戰略分析的探討，德隆雖然重視戰略，但并不代表其戰略就是正確的，不能因為德隆的失敗而否定戰略管理的意義。企業戰略管理存在著以下方面的意義：戰略管理可以促進企業提高效益；戰略管理可以促進企業主動應對威脅與挑戰；戰略管理有利于資源的合理配置、規避企業的短期獲利行為。通過德隆集團的例子我們可以得出企業在制定戰略時要符合企業自身發展情況且要實際可行，要處理好實業發展戰略和資本運作的關系；處理好做大與做強的關系；處理好資本運作與資金需求的關系；做好品牌戰略與企業文化戰略。

參考文獻：

[1] 黃蔚， 蔡珞珈. “德隆系”失敗原因研究綜述[J]. 技術經濟與管理研究， 2008，（5）：37-39.