新形勢下事業單位人事工作中的問題及對策探析

陳 霞

新形勢下事業單位人事工作中的問題及對策探析

陳 霞

在新形勢下，經濟快速發展、體制不斷改革，對事業單位的人事工作提出更高的要求。要想提升事業單位的競爭能力在市場上立足，就應對人事工作進行不斷優化和改善。不過在具體的事業單位人事工作中存在部分問題，嚴重影響工作效率和質量，筆者通過對新形勢下事業單位人事工作中存在的問題進行著重探析，同時制定一系列科學有效的對策。

新形勢 事業單位 人事工作 問題 對策

事業單位即為由政府使用國有資產成立的社會服務組織，包括文化、教育、衛生、科技等，工作性質具有公益性。在新形勢下，事業單位肩負著更多的職能和責任，人事工作的重要性就日益凸顯，工作內容包括人才招聘、干部任免、工資待遇、獎懲考核、黨建、老干部工作等等。事業單位只有做好人事工作，才能夠調動工作人員的創造性和主動性，為社會提供更多便利和服務。

一、新形勢下事業單位人事工作中存在的主要問題分析

首先，現階段我國社會發展正處于關鍵的轉型期，對事業單位人事工作的挑戰越來越高，要求越來越多，只有與時俱進才能夠做好人事工作。但是受傳統人事工作模式的影響，存在理念滯后、思想封閉和制度老化等問題，這導致工作效率和管理效益低下。其次，在人事工作中需要高效靈活的激勵機制，但是事業單位和企業單位相比在激勵工作方面明顯落后，仍然采用考核評估和行政管理的落后模式，并沒有與當前的醫療保險、社會保險和薪酬制度等相結合，影響職工參與工作的熱情。再次，當前不少事業單位中都存在崗位兩極分化嚴重和人員區別對待等問題，主要原因在于工作內容和崗位性質的不同。而且由于部分事業單位工作崗位比較特殊，很難招聘到人才，不得不使用一些編外人員、人事代理人員，增加人事工作的難度。

二、新形勢下解決事業單位人事工作中問題的科學對策

（一）堅持以人為本，公開招聘選拔人才

在事業單位人事工作中，要想提升管理質量和工作效率，關鍵在于如何發揮人力資源優勢，樹立以人為本的工作思想和管理理念。在新形勢下，管理水平和技術能力是影響事業單位工作效率的主要因素，人才則是管理與技術的關鍵承載者，只有充分發揮人才的主觀意識，才可以提升事業單位在市場上的競爭力，所以說不斷開發人力資源才是真正解決問題的工作核心。以人為本即為一切從“人”的理念出發，事業單位以人力資源為中心展開人事管理，尊重和關愛員工，提升他們對單位的凝聚力和向心力，使其積極參與到工作中。同時，在新形勢下的事業單位人事工作中應改革人才招聘制度，運用公開招聘模式招攬社會各界人才，積極引進優秀人才，通過公開選拔人才對人事工作進行合理改革，突破傳統用人模式的禁錮。公開招聘程度應操作規范，根據事業單位的工作需求和崗位要求，將招聘范圍、程序、條件和方法等進行公開，并嚴格把關，做到公平、公正和擇優，拓展選人范圍，提升工作人員的綜合素質和人才的利用率，實現人才招聘的針對性和目的性，提升事業單位的工作效率。就我們血防部門而言，人才招聘雖然也采取公開招聘的模式，但受大環境的影響，編制使用受限，人才出現斷檔，而且存在不少優秀專業技術人才嚴重流失的現象。我們積極倡導在編制有空余的情況下，相關部門能批準我們通過公開招聘模式發現和招聘到更多的高質量人才。

（二）加強人事管理，提升人員培訓力度

人事工作關系到事業單位每位員工的切身利益，政策性明顯，需要將黨和政府的政策、方針與單位自身的用人理念、人事管理相整合，不斷完善人事工作的分級管理、分類指導和統一規范。因此，在新形勢下各級事業單位人事管理部門領導應按照自身的能力權限，對所負責的人事工作進行嚴格把關和層層引導，為自己的工作負責，加強人事管理的組織領導作用。不僅應建立民主管理制度，積極發揮工會與職工代表大會的職能作用，還應確保監督管理渠道暢通無阻，及時處理舉報和投訴，讓人民群眾與社會輿論參與監督，減少事業單位人事工作中徇私舞弊、玩忽職守和濫用職權等問題。另外，當事業單位新招聘一批員工之后，為使他們快速適應工作崗位和環境，應提升對新員工的培訓力度，這是解決人事工作問題的一個有效途徑。當然對于人事管理人員來說，也應不斷提升自身的專業素質和工作能力，掌握人事工作的技巧和方法，提高工作效率。在新形勢下信息技術飛速發展，應用范圍和領域越來越廣泛，在事業單位人事工作中，不僅應增強對管理人員修養和素質的培養，還應增強他們對現代信息技術的運用能力，進行業務培訓，使其能夠靈活運用現代化管理技術，建設事業單位人事工作檔案，實現工作的規范化、信息化。

（三）增加情感投入，做好思想政治工作

在事業單位人事工作中離不開情感的投入，這是做好思想政治工作的基礎。事業單位的工作氛圍是否有活力和生機，很大程度上取決于員工之間是否能夠融洽相處，處理好人際關系相當重要。要想真正解決事業單位中員工的對立情緒，人事部門干部需控制好自身的情緒，并增加感情投入。為此，在事業單位中人事管理人員需善于控制個人情緒，始終以積極向上的情緒對待同事，這不僅是自身本能情緒的真實反映，也屬于一種合乎理智的情感，是真切樸實的。同時，自己應扮演好教育管理的角色，人事干部需明白加強思想政治工作指導的重要性，以不同的情緒狀態面對員工將會產生不一樣的效果，要想達到預期工作效果應自信樂觀，使員工的思想情感受到啟發和感染，雙方的思想保持融洽，促進人事工作的完成。當事業單位員工出現思想問題時，領導應給予包容和理解，做好心理疏導工作，化解他們的對立情緒，學會站在對方的角度去體驗、認知與思考問題，在思想情感方面提升關懷，構建和諧的同事關系。另外，要想成為一名合格的人事干部，在新形勢下應掌握人事工作技巧學習理論知識，包括心理學、管理學、經濟理論和法律法規等知識，提升自身的綜合素質，進而解決好人事工作中的各種問題。

三、結語

在新形勢下事業單位人事工作中，針對存在的問題應引起各個事業單位和部門的高度重視，探究產生問題的原因，根據具體原因制定科學有效的對策做到，全面優化和改善人事工作理念、方式和手段等，提高人事工作質量。

（作者單位為安徽省安慶市血吸蟲病防治所）

［1］ 陳海嵐.新形勢下事業單位人事工作發展特點探析［J］.人力資源管理，2014（04）：42-43.

［2］ 郭毅.轉變理念和服務方式推動事業單位人事工作創新發展［J］ .勞動保障世界，2014（06）：11+13.

［3］ 閆蓉.對事業單位人事制度改革中崗位設置工作的認識與思考［J］.財經界（學術版），2016（03）：295.