論房地產企業開發成本控制

詹貝琲

論房地產企業開發成本控制

詹貝琲

由于房地產開發項目涉及的成本控制包括多種環節，其中涉及施工技術和物質等各種資源，成本控制的一個重要目的就是實現資源配置的優化，而資源配置的優化反過來促進成本控制水平的提升。本文研究的重點就是通過分析當前房地產開發項目成本控制的基本原則，并重點分析基于建筑開發成本控制的資源優化配置策略。

房地產開發 成本控制 資源配置

一、引言

近年來，由此建筑工程項目所涉及的成本控制就包括了項目施工的多個環節，比如施工技術、人力資源、物料供應和生產設備等。而企業的核心競爭力的關鍵就在于降成本提品質，注重建筑項目的整體成本控制意識，讓參與到建筑項目的每一個工作人員都具備責任和義務，并將工期和質量以及效益三者有機結合，從而實現建筑企業經濟效益的最大化。這些環節的資源配置是否合理對于成本控制具有非常重要的促進作用。

二、房地產開發建筑成本控制基本原則

（一）節約原則

成本控制的基本原則之一就是有關人力資源、物力資源以及財力資源的節約。遵循這個基本原則第一就是要根據成本預算范圍以及相關的支出標準及財務制度進行支付，并在施工過程中對項目成本產生的多個環節進行嚴格監督。第二就是要有效提升建筑項目的管理水平，對施工方案進行優化，促進建施工效率的提升。

（二）動態調控原則

對于建筑項目的施工而言屬于一次性任務，但是對于成本控制卻需要通過動態控制來進行調控。因為在建筑項目的設計階段通常只能夠根據建筑項目的具體需求進行詳細設計，可是在實際的執行過程中可能會存在著各種問題，對此需要在施工過程中加強成本的動態調控，有效通過資源優化配置來進行，從而實現成本控制水平的提升。

（三）責任利益結合原則

責任利益要落實到位是實現成本控制的基本前提。因為成本控制是一項系統性工程，只有將責任和利益充分明確，才能夠讓管理者有著明確的權限，同時也有著明確的責任，這樣就能夠有效激發管理人員和施工人員的積極性。例如，采購人員在物資采購工作時，就應該享受供應商的選擇權，這樣就能夠有助于物料成本的降低。而項目經理則有對各個管理部門有監督檢查權，同時擁有根據不同部門的業績以及企業的考核制度進行考核，從而做到賞罰分明，促進成本控制水平的提升。

三、房地產開發成本控制對策

（一）通過動態控制實現資源優化配置

因為建筑施工企業將施工材料轉化成最終的建筑項目成品這個過程中會受到不同因素的影響，所以在成本控制過程中，具有動態調控屬性。而預算和成本核算控制等都需要遵循整體成本不應該超標的原則，否則就會存在著成本預算失去控制的效應。正是這種成本的動態調控，就需要在成本控制過程中要綜合考慮原材料、設備、人力資源、管理等成本。

（二）通過成本合理分割進行優化配置

項目資源配置是否合理優化對于成本控制的方法和成本控制效率產生最為直接的影響。在《建筑法》以及《合同法》等相關內容的指導下。對于大型的建筑項目可以采用EPC分包模式，這樣就能夠充分的利用社會上的各種資源，并通過合同管理等手段加強責任和利益的合理分配，并以利益為杠桿來進行有效的資源配置。這種分包制度就是一種對建筑項目成本的合理分割，從而推動建筑項目涉及的資源進行優化配置。為了有效推動這種成本控制模式，就必須要依托現行的法律法規，注重分包成本比例的增加，并利用合法的招投標方式，選擇合格的分包商，同時完善對分包商的資質審核，建立完善的監理制度，并構建完善的質量控制體系，從而保障分包工程的質量，最終實現資源配置優化、成本控制和質量標準提升以及工期達標的目標。

（三）促進成本控制意識提升進行優化配置

資源配置優化是一項系統性工程，只有建筑單位所有員工都有這種意識才能夠提升成本控制水平，優化資源配置，所以需要從下面幾個方面來著手完善：第一，對施工單位工作人員的工作內容方面要進行明確，并且明確責任和義務，同時加強施工人員的管理和施工技能的培訓工作，并結合具體的施工進度進行考核，提升人力資源的管理水平。第二，要注重對生產資料的成本控制。對此需要根據既定的施工進度計劃以及施工過程中需要的材料、配件需求按期按質按量的共贏，這樣就能夠有效保障施工項目的按期按質完成，規避停工待料的風險。如果在施工過程中存在著材料損耗較大的現象，就需要安排專業管理人員進行負責，并通過制定機制的方式來進行獎懲，從而達到資源優化配置的目標。第三，在建筑項目設備的管理使用方面，需要結合具體的施工方法，以及完善的設備管理保障制度，提升設備使用效率以及設備使用壽命。從而實現設備的資源優化配置。第四，要注重所有員工成本控制意識的培訓，不僅要從人力資源部門的角度來進行全員的培訓，同時各個管理部門也應該進行日常的培訓，從而提升成本控制水平。

四、結語

隨著我國社會經濟的持續發展，我國房地產建筑項目規模不斷擴大，再加上建筑施工單位企業的競爭日益激勵，對此建筑施工單位必須要嚴格遵循成本控制的基本原則，然后利用成本控制手段來加強建筑單位的資源配置，必要時要注重引入外來的資源，通過分包方式充分調動社會資源，這對于進一步增強企業的核心競爭力同樣非常關鍵。另外在注重資源配置優化的同時還需要注重項目施工進度和質量的控制，只有做到進度、成本控制、質量三位一體，才能夠在競爭激烈的市場中占得先機。

（作者單位為撫州靖淞實業有限公司）

［1］ 蔣曉慧.淺談房地產建筑工程施工階段造價控制［J］.價值工程，2014（34）.

［2］ 王紅兵.建筑開發成本管理的評價與優化措施［J］.科技資訊，2012（25）.