芻議管理會計在中央企業財務管理中的應用

徐紅日

芻議管理會計在中央企業財務管理中的應用

徐紅日

“十三五”時期，在創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的指導下，中央企業的經營管理面臨著重要的機遇與挑戰。加強內部管理成為中央企業應對日益復雜的內外部環境的重要手段。作為一項財務管理工具，管理會計在中央企業的經營管理中發揮著越來越重要的作用。本文針對管理會計在中央企業中應用出現的典型問題，從理論和實踐層面剖析其原因，并針對性地提出解決方案，以期更好地推動管理會計在中央企業財務管理中的應用。

管理會計 中央企業 財務管理

一、引言

管理會計又稱“內部報告會計”，它是會計人員運用專門的會計工具確認、計量、歸集、分析、編報與傳遞會計信息，以便為企業各級管理人員提供決策參考的一個會計分支。近年來，中央企業在經營管理過程中日益重視管理會計的作用，在發展戰略制定、企業兼并重組、產業布局優化、國有資產管理中越來越倚重于管理會計提供的各級各類會計信息。可以說，管理會計以其現代化、科學化的管理思想，以及先進的會計工具，為中央企業管理和決策提供了重要的會計信息資源，已經深刻地影響到了中央企業經營管理的方方面面。

在“十三五”時期，以國民經濟支柱而著稱的中央企業在適應經濟發展新常態，引領創新、協調、綠色、開放、共享發展方面承擔著艱巨的任務，它們的成敗決定著中國經濟的未來。在這種新形勢下，中央企業承載著更大的使命，其自身發展面臨著更高的要求。與中央企業的重大使命和發展要求相比，管理會計在中央企業經營管理中還存在諸多不適應的地方。改進這些不適應的地方，妥善地處理管理會計同財務管理、成本會計之間的關系，是優化中央企業財務管理，提升中央企業核心競爭力，為中央企業謀求更大發展的戰略舉措。

二、管理會計在中央企業發展中的重要性

（一）為中央企業經營管理者提供管理信息

管理會計通過對財務數據的加工整理，從數據趨勢上對中央企業的內外部環境進行分析研判，使各級管理者能夠科學、客觀、全面、系統地了解企業自身經營運轉狀況，以及所在行業和領域的宏觀與微觀信息。這種基于歷史性財務數據分析所提供的會計信息，有利于各級經營管理者有針對性地應對各種內外部環境的變化，對企業管理做出適應性調整。

（二）為中央企業經營管理者提供決策信息

如前所述，管理會計不僅對長于對歷史性財務數據進行加工整理，而且能夠為中央企業的未來發展提供預測與規劃。通過對未來財務數據的預測和評估，管理會計能夠及時有效地為中央企業經營管理者提供動態化的市場信息。結合企業內部經營管理的現狀，管理會計所提供的這些預測信息，能夠為中央企業經營管理者的經營決策提供科學的判斷依據。

（三）為中央企業經營管理者提供考評信息

績效考核是中央企業經營管理過程中的重要事項，管理會計所提供的會計工具在這方面能夠發揮重要作用。目前，管理會計越來越多地參與到中央企業內部考核與考評體系中，對中央企業內部員工進行績效評價。在基于財務數據的考評體系中，管理會計能夠幫助企業經營管理者及時地掌握內部員工的工作績效，以及企業戰略目標的執行情況。通過不斷地修正企業管理目標，完善員工考評機制，中央企業經營管理者在管理會計的幫助下，可以更加合理地利用既定資源充分地調動廣大員工的積極性，更好地服務于中央企業的戰略目標。

三、完善管理會計在中央企業財務管理中的應用

黨的十八屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》提出了創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，成為“十三五”時期經濟社會發展的重要遵循。在新形勢下，中央企業改革面臨著新的機遇與挑戰。“互聯網+”等信息技術的發展為管理會計的優化升級提供了便利。為了發揮管理會計在中央企業財務管理中的作用，需要優化企業管理模式，改進人才培養機制，加快信息化建設步伐，更好地服務于中央企業的管理決策。

（一）推動管理會計在中央企業財務管理中的應用

鑒于管理會計在中央企業管理決策中的重要性，中央企業要專門設立管理會計崗位，明確管理會計崗位與財務管理、成本會計的職能，優化各會計崗位的模塊化管理。為了做到這一點，首先需要中央企業高層管理者了解管理會計的相關知識，重視管理會計在企業財務管理乃至企業經營決策中重要性的認識。對于設立了管理會計崗位的企業，應該加強這一崗位的權責管理，積極支持管理會計人員收集、整理、分析和報告各種財務信息，為其評估、預測相關趨勢提供最大限度的便利。對于管理會計提出的各種建議，要及時采納并合理運用到中央企業經營管理決策中去。

（二）提高中央企業管理會計人才的綜合素質

可以采取外部引進和內部培養兩條腿走路來配齊配強管理會計人才。外部引進既可以是從學校招聘，也可以是從人才市場上招聘，這是中央企業管理會計人才來源的重要渠道。要制定詳細的引進計劃，通過正式的招聘渠道引進不同崗位的管理會計人才。與引進人才相適應地，內部培養也是配齊配強管理會計人才的一條重要途徑。其工作方法包括：第一，為現有管理會計人員提供有針對性的專業職能培訓，或推薦他們到專業性的會計學院或著名高校接受專業實施培訓，或邀請高校和業界專家對管理會計從業人員進行講座或座談，通過各種形式的培訓和交流提高他們的業務素質。第二，為現有管理會計人員提供各種歷練的機會，例如以老帶新的幫教和業務交流，或到其他崗位掛職輪崗，拓寬他們的視野，鍛煉他們在各個崗位上獨當一面的綜合協調能力。第三，利用互聯網資源為不同崗位的管理會計從業人員提供學習進修的機會，通過考核和獎懲并舉的方式提高他們的積極性和主動型。總之，通過拓寬夠重人才培養渠道，創新人才培養機制，為中央企業培養優秀的管理會計人才。

（三）加強管理會計在中央企業財務管理中的優化升級

當前，中央企業對管理會計崗位的認識還參差不齊，這種認識上的偏差造成管理會計崗位建設的滯后。在不少企業，雖然設置了管理會計崗位，但其職能的發揮還遠遠不能滿足中央企業發展的要求。這既與中央企業領導層的重視程度相關，也與管理會計自身建設的滯后相關。管理會計職能的發揮有通用性的一面，但其對財務數據的挖掘和分析涉及中央企業發展戰略的安全性。在“互聯網+”平臺應用日益廣泛的背景下，為了加強管理會計在中央企業財務管理中的應用，應該加快推進管理會計的信息化建設。而加快管理會計的信息化建設可以采取內部升級改造的方式，也可以選擇資質和信譽可靠的第三方機構，通過他們的專業知識對管理會計模塊進行系統性開發和維護。針對升級改造的管理會計模塊，應盡快組織管理會計人員熟悉其應用，更好地為企業決策咨詢提供智力支持。

不言而喻，管理會計在中央企業財務管理中發揮著十分重要的作用，并因此而成為中央企業財務工作的重要組成部分。在新形勢下，中央企業領導層更應重視并支持管理會計的應用，針對本企業發展中面臨的問題，積極尋求管理會計所提供的決策信息的支持。

（作者單位為中國建筑科學研究院）

［1］ 葉正茂.管理會計在企業應用中存在的問題及對策［J］.現代經濟信息，2016（13）：195.

［2］ 王武勤.“互聯網+”平臺下中央企業管理會計的創新運用［J］.中國總會計師，2016（3）：69-71.

［3］ 孫詠梅，于英.“互聯網+”時代企業管理會計框架設計［J］.會計之友，2016（3）：126-129.