橋梁施工中的費用控制探討

王世凱++楊宇杰

文章編號：2095-6835（2016）17-0045-01

摘 要：通過對施工組織設計、人工費、材料費、機械費、分包費用和施工變更等方面的研究，為橋梁施工企業提供了費用控制的常用方法，為相關施工企業增大利潤提供了借鑒。

關鍵詞：費用控制；橋梁；施工企業；施工成本

中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.045

1 概述

施工企業通過投標報價可得到標段的施工權，合同價即為投資方認為標段的總體造價。對于施工方而言，這個價格是項目的造價與企業利潤之和，施工企業以盈利為主。因此，想要取得足夠的利潤，就必須在保證施工質量、施工安全、滿足工期等的前提下，采取相應的措施降低施工成本，使利潤達到最大，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在道橋工中，橋梁施工費用占有很大的比例。此外，橋梁結構相對復雜，導致投入的人工、機械種類繁多，使現場人員管理、機械維護的費用不斷增加，所以，對橋梁施工的費用控制在道橋項目中顯得十分重要。

2 橋梁施工的費用控制措施

在橋梁施工中，按照成本組成可將成本分為人工費、材料費、機械使用費、企業管理費和利潤等。如果想要控制施工成本，則應從以上因素入手進行施工費用的控制。

2.1 施工組織設計

施工組織設計是對項目的總體部署，包括對平面布置、施工方法的選擇，質量的控制措施、安全的控制措施、進度的控制等。對于現場布置，倉庫的位置決定了材料的二次搬運的費用，所以，在不影響施工的前提下，可以考慮將材料放在橋梁施工區附近。此外，料場的選擇也是十分重要的，現場是施工材料來源于料場，材料的價格來源于市場價格和運費。材料的價格可以通過供貨方與施工方的洽談確定，所以，應重點考慮材料的運輸距離。材料的運輸距離可通過加權平均的方式計算。這種方法較為準確，也可以用算術平均的方法確定，兩者相差僅為3%～5%.對于施工方法的選擇而言，恰當的施工方法可以節約成本，不同的施工方法會有不同的造價，所以，在考慮施工方法時應慎重。如果可以用不同的機械完成同一個任務時，則應從其臺班單價和臺班數量兩方面考慮。

進度控制是費用控制的另一個重點，不同的進度計劃有不同的資源投入。比如，依次作業法的資源投入少，但工期比較緊張；同時施工法的工期較松，但投入的資源較多；流水作業介于兩者中間。所以，目前大部分施工企業的進度計劃采用流水作業。對于橋梁而言，施工鉆孔灌注樁時，可一邊鉆孔，一邊加工鋼筋籠，待鉆孔完成后馬上清孔，下鋼筋籠，進行灌注樁的混凝土灌注；在灌注完成后，可以立即施工下根樁，在混凝土的強度增大之前可以將承臺的鋼筋制作完成；破完樁頭后，立即進行承臺鋼筋的安裝。

2.2 人工費

可以將各種作業用工按照定額工日的比例綜合確定其用工數量，根據《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》確定單價，再通過控制用工數量和單價來控制人工費，實行勞務分包，從而控制勞務分包費用。

2.3 材料費

材料費在施工中所占的比例非常大，有的項目可到達60%～80%.材料費的控制推薦使用“量價分離”法，即對材料用量和材料價格分別控制。數量的控制可以從施工領料入手，企業定額對于領料而言是十分重要的，完成該分項工程材料的實際用量是通過企業定額來確定的。此外，對于零星的材料，可通過計算得出其用量，進而計算出費用，并由施工作業者承包，從而控制費用。材料的價格控制是通過施工物資采購部門控制的，物資采購部門應實時觀察材料的市場價格，預測材料價格的走向，從而把握正確的價格信息。比如，某年的鋼材價格大幅度上漲，有很大一部分橋梁工程項目受到了影響。如果能準確地預測價格信息，判斷價格走向，提前存貨，則可減少損失。

2.4 機械費

對于機械費的控制，主要從單價和有效利用率的方面考慮，機械的臺班單價分為租賃的臺班單價和施工企業自有的臺班單價。因此，機械費用的控制應從以下3個方面入手：①合理的工序安排，從而使施工機械的利用率達到最高。②加強對現場的調度管理，避免窩工現象出現。③加強輔助用工人員與機械之間的配合，提高產量。比如，鉆孔灌注樁安裝鋼筋籠需要吊車，橋梁的橋墩的混凝土的灌注也同樣需要吊車，因此，在完成其中一項時可立即調度吊車進入下一項工作。

2.5 分包控制

此處的分包主要是指專業分包，即對非主體項目分包，其是橋梁費用控制的主要手段之一。比如，合同中某中橋的灌注樁工程總費用為80萬元，可在企業定額的基礎上計算其施工費用，經計算，其施工費用為75萬元。此時，可以以77萬元的價格，并在投資方的允許下將其勞務分包給有資質的施工單位，從而在減小風險的同時獲利。

2.6 變更

橋梁施工具有復雜性，且地質和周圍環境影響著正常施工，而積極的變更可以使工程變得更容易進行。此外，還應及時改變施工方法。

3 結束語

橋梁工程項目的工序繁多，費用控制的方法也很多，本文僅僅是從施工組織設計、人工費、材料費、機械使用費、分包和變更的角度討論了橋梁工程的費用控制。施工企業可以根據自身的特點決定如何進行費用控制。本文研究的橋梁施工費用的控制不是一成不變的，應遵循“動態控制”的原則，實時調整。通過費用的控制，可使施工企業的利潤達到最大化。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕