淺析電力企業人力資源績效考核的重要性及完善措施

黃亞瓊

文章編號：2095-6835（2016）17-0034-01

摘 要：雖然電力企業自體制化改革后取得了良好的發展，但仍然受到原有觀念的束縛，尤其在其內部人力資源管理方面，還有許多需要改進的地方，關于績效考核方面的一些措施也不夠完善。這些管理體制的不足嚴重制約著電力企業的經營和發展。簡要分析了現階段電力企業中績效考核方面存在的問題，提出了具有針對性的解決措施，以逐步完善現有的考核體系。

關鍵詞：電力企業管理；人力資源；績效考核；體制化改革

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.034

電力企業在實施基于績效考核的人力資源管理體系前，必須要建立相對完善的監督與激勵機制，在此基礎上確保人力資源考核的科學化。其采集到的資料可以作為薪資、人事等各方面變動的重要依據。

1 實行績效考核的重要性

由于我國的電力企業在其體制改革上實現了由計劃到市場的轉換，為了保證其正常經營和發展，必須要在管理方式上作出相應的調整，以適應電力行業的市場競爭要求，而推行績效考核制則是其人力資源管理的必然選擇。

就員工個人而言，電力企業推行績效考核制度可以實現對員工工作能力和職業素養的考察，并將考察結果作為人事變動和薪資變動的依據，這對員工的發展是極為有利的。電力企業的人事調動和薪資標準可以與績效制掛鉤。推行績效制，可以評定每一位員工的工作情況，包括其能力專長、責任意識和工作態度等各個方面的內容，從而實現對員工綜合素質的科學化評定。企業在進行內部的人事調動或者薪資分配時，可以將這些評定結果作為參考依據，從而實現對人事與薪資的合理分配。在績效制度下，員工的能力能夠在其崗位上得到充分的發揮，并且其薪資情況也是由員工的工作能力和態度共同決定的，這對于員工的發展是極為有利的。績效制的推行可以為員工們樹立一個長久有效的奮斗目標，員工能夠在績效的指引下，為獲得更高的價值和追求而不斷學習，不斷前進。這對于其個人能力的提升也起著良好的促進作用。

就電力企業的發展而言，推行績效制可以更好地激發員工的潛力。員工在績效制度的激勵下，能夠充分發揮其能動性，為企業的發展作出應有的貢獻。在績效成績的指引下，企業可以依據員工的能力合理調動和安排，使其與本身所在的崗位更貼合，同時，也可以更快地挖掘企業所需的各方面人才，使企業能夠在內部便尋到更有利于自身發展的各式各樣的人才，這對于企業發展來說是十分有利的?？冃е频膶嵭幸部梢栽谝欢ǔ潭壬隙酱倌切┕ぷ髂芰Φ汀⑷狈ω熑胃泻蛻B度不端正的員工，使其更加認真、負責的工作，并且激勵其不斷提升個人的工作能力，使之與工作要求相匹配，進而提升企業的整體實力。

2 完善措施

雖然電力企業在體制改革之后紛紛將績效制作為人力資源管理的主要方式，但是，受傳統管理方式的影響，再加上缺少實踐經驗，績效方面仍然存在很多不足，比如體制不夠完善、主體不夠明確、方法不夠科學、指標不夠恰當等。為了能夠使電力企業在市場競爭當中站穩腳跟，必須要不斷完善相關制度，使之能夠更加符合新時代電力企業的發展要求。

2.1 完善績效制考核體系

面對殘酷的市場競爭，如果電力企業想要長久的生存和發展，就必須要提高其整體實力，這是建立在完善的人事管理體系之上的。在完善績效制時，電力企業應當遵循兩項基本原則，即考核的合理性和細化性。所謂“合理性”，是指企業的人事部門在制訂考核標準等具體內容時，一定要考慮到不同崗位的不同職責，要將工作中的實際情況考慮進去。各項指標的制訂都應當與工作的實際情況相結合，要確保其能夠在正常狀態下實現對員工的激勵和督促，從而保證績效考核的合理性?？己说摹凹毣浴眲t是要求人事部門在制訂各項標準時，一定要細化部門和崗位等，實施分類化的績效考核。對于每個崗位，要依據其日常的工作情況制訂具體的標準，不能不考慮每個部門的情況而采取統一的考核評判標準，以免導致考核不公正。由于部門、崗位的不同，員工的工作內容也不相同，如果實行統一的評價標準，反而會導致評價不公平。另外，不同職位的員工在考核方面的利弊也不同，統一標準所帶來的只是有失公允的考核結果。為了避免這種不公平的考評出現，要實行分類細化的績效考核制，確保其能夠被員工接受。

2.2 加強對績效制的重視

現如今，多數的電力企業在人事管理方面經驗尚淺，管理觀念相較于國外先進企業有一定的差距，對績效制缺乏正確的認識，也不重視度它，因而在管理上未能真正發揮出績效制的價值和作用。由于電力企業受傳統觀念的影響比較深，所以，對科學化的績效管理并未有足夠的認識，僅僅只是將其作為一種一般化的管理方式來看待。將其與績效考核混為一談，將其視為薪資調配的一種手段，是多數電力企業績效制改革中的一大常見問題。為了充分發揮績效制應有的價值，必須要提高對其的重視程度，將績效切實融入到整個公司的管理中，并將其作為人事調動、薪資調配的重要依據。績效評定的結果決定了優秀員工的晉升和后進員工的去留，將企業的戰略目標與績效制相掛鉤，以激勵的方式調動員工的積極性和創造性，從而促進電力企業的長久穩定發展。

3 結束語

在新時期的市場環境中，績效制對于電力企業的發展有著十分重要的意義。人力資源管理部門應當高度重視績效制的相關內容，并在實踐中不斷完善績效體系，從而推動電力企業的健康平穩發展。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕