傳送網網絡質量評價模型和優化方法

王闖 王鶴

【摘要】 在通信網中，傳送網是一個承載網絡，在通信網中的每一類業務網的質量，均與通信網質量有關，對于傳送網，其規模大而分布廣泛，傳送網的網絡質量受很多因素的影響，所以，通過有效的方法來進一步優化傳送網的網絡質量，有著重大的意義。

【關鍵字】 傳送網 評價模型 優化方法

一、傳送網網絡質量評價模型

1.1評價模型要求

社會政治、經濟的發展與通信網的可靠性、網絡質量有著關聯。傳送網的服務質量影響著整個通信網的質量。傳送網的網絡結構十分復雜，服務質量因此受到不少因素的干擾。所以，評價傳送網的質量要做到全面、準確、量化，就需制定一個好的評價模型。而這個模型需要滿足以下要求：第一，對于模型來說，應對傳送網深入研究，從而找到影響傳送網服務質量的原因，同時，采用量化計算方法，從整體計算出傳送網的質量。第二，對于模型，應該結合有關的理論、網絡運維專家的運維經驗，來分析影響服務質量的因素，從而得出服務質量受哪些因素的影響情況，進而準確體現出傳送網的整體質量。第三，除了以上兩點，還應從網絡的規模、負載的情況、分布的地域等方面分析，即如何影響服務質量的評價，進而得到質量指標，再對不同規模和負載的傳送網實施質量評估與比較[1]。第四，對于模型中的每一種指標參數，可以選取一些較容易的方式，或者采用數學方法。

1.2傳送網質量評價模型

1.模型描述

以上提出了評價模型的要求，對于傳送網的網絡質量，有一個總體模型，即Q- a QRunning+（1-a）QConfigure。其中，QRunning代表網絡運行的質量指標。而QConfigure代表網絡配置的質量指標。a與（1- a）分別代表在整個服務質量中，網絡運行質量、網絡配置質量的權重。對于傳送網運行質量，包括運行質量、配置質量。而運行質量、配置質量[2]，在傳送網運行過程中與服務質量的一些影響因素有關，所以，依據傳送網的特點，對因素進行量化計算。

2.參數分析

對于總體模型，包括運行質量、配置質量，其權值均需要在模型中計算得到，即結合傳送網的特點，利用專家法來確定這些參數。比如，從這個領域選取十名專家進行分析，由專家對其打分來研究。

3.模型特點

對于模型有以下幾個特點，其一，模型依據傳送網的特征，從網絡運行、網絡配置等兩個方面進行綜合分析，從整體對傳送網進行評價。其二，基于現有傳送網的評價指標，結合網絡維護經驗，不斷改進和創新現有工作指標，從而把指標的可用性提高了。其三，對于網絡模型的每一種參數，均采用數學方法，即在計算時，以網絡配置、運行情況為依據。在模型中，處理結果可以使用數學方法，這樣得到的結果更有可比性。

二、傳送網質量優化方法

2.1傳送網優化必要性與意義

對于傳送網來說，面對的環境極其復雜，受地理、氣候、人文等因素的影響。尤其中國的地域廣大、氣候不同、地質結構、人文環境也不同，導致網絡故障越來越多，另外，我國部分傳送網是給黨政軍、國家大型企業提供服務的。所以，一旦通信遇到障礙，會大大影響國家、大型企業的順利運轉。所以，對于各大運營商而言，要想辦法提高傳送網的服務質量。在傳送網運維領域中，大部分技術人員、專家對網絡維護積極進行研究、總結經驗，尤其對干線、本地網的某個方面進一步優化。這些方面具有一定的實用性，但是，從一定層度上分析，還有很多缺陷，尤其沒有對其進行詳細地分析；沒有理論的指導，取得很小的優化效果。所以，在網絡運行維護中，要實現高的網絡質量，需要采取一定措施[3]。

2.2傳送網優化方法

為了優化傳送網的網絡，從兩個方面開始著手，一是從網絡總體配置、拓撲結構等方面開始優化。從系統角度對其分析，這兩個方面屬于“面”的優化；二是優化傳送網的業務，從電路的角度對其分析，這屬于對“點”的優化。對于拓撲優化，從系統的角度進行優化的，也被稱之為“宏觀優化”；而對于業務優化，是從電路的角度進行優化，也被稱之為“微觀優化”。不論哪種優化，都要實施一定的方法來實現。

1.積極培養維護人員，確保傳送網維護隊伍的數量，一旦出現故障時，能夠及時分配人員進行處理，使故障歷時盡量最小。

2.通過加強網絡建設，來改善傳送網絡，并積累一定數量的資源，一旦發生故障之后，可以重新分配這些資源，確保通信工作的順利運轉。

3.對于一些重要的業務電路來說，需要有通道級、電路級的保護，這樣才能促進電路可靠性的提高。

綜上所述，通過優化傳送網，來提高傳送網的整體質量，這具有重要的實踐意義，最終實現網絡的連通性、傳輸系統、傳輸電路也得到優化。

參 考 文 獻

[1]金紅梅.哈爾濱本地傳輸網優化探討[J].通信管理與技術，2015， 1， 44-46.

[2]吳云峰；周和香.本地傳輸網的網絡優化[J].光通信技術，2013 （10）， 35 -37.

[3]吳贊紅，李溢杰.電力光傳輸網規劃仿真系統的設計與實現[J].電信技術. 2013（07）