紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題及措施探微

潘志忠

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 紀檢監(jiān)察部門在反腐倡廉工作中具有十分重要的意義，在當前社會發(fā)展背景下該部門的人力資源管理存在著與時代發(fā)展不相符的問題，嚴重制約了紀檢監(jiān)察部門在社會建設(shè)中更大作用的發(fā)揮。本文在深入分析當前紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，試圖提出針對性的解決策略，為相關(guān)工作部門提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞 紀檢監(jiān)察 人力資源管理 問題分析 策略探討

從總體上講，我國的紀檢監(jiān)察部門的干部隊伍是一支政治可靠、紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀隊伍，能夠基本滿足社會經(jīng)濟建設(shè)以及社會政治生態(tài)的良好發(fā)展。但是也應(yīng)該看到，在新常態(tài)下，我國的紀檢監(jiān)察部門在人力資源管理上還是存在一定不足的，傳統(tǒng)管理模式的烙印仍然很深，紀檢監(jiān)察部門的工作效率不高，部門的工作創(chuàng)新能力不強等問題都嚴重影響了紀檢監(jiān)察部門職能的發(fā)揮。因此，對當前紀檢監(jiān)察部門人力資源管理進行優(yōu)化調(diào)整就非常關(guān)鍵，在該部門進行人力資源管理的優(yōu)化不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部的人才合理配置，也能最大限度的提高該部門在社會發(fā)展中的積極作用。

一、紀檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問題分析

（一）傳統(tǒng)管理模式的影響根深蒂固

首先上級領(lǐng)導(dǎo)對于該部門內(nèi)部的人力資源管理的重視程度不夠，在這樣的背景下，部門內(nèi)部管理水平的提高受到限制，人力資源管理難度巨大。盡管相比于以前現(xiàn)在的紀檢監(jiān)察部門對于人力資源管理問題有了更加明確的認識，重視程度也提高了，但是仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在人力資源管理的方式以及管理模式上還不能有效的進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。其次傳統(tǒng)的人力資源管理沒有系統(tǒng)性，對于各職能員工之間的差異并沒有做出合理的區(qū)分，致使人才流失嚴重，加上這種模式的政治性較強，所以管理效果并不理想。

（二）人員配置與崗位編制不合理

紀檢監(jiān)察部門作為黨和國家的執(zhí)紀執(zhí)法機構(gòu)，應(yīng)該具有較高的嚴肅性以及權(quán)威性，而這種特性是通過部門內(nèi)部的管理干部實現(xiàn)的，所以對于紀檢監(jiān)察部門管理干部隊伍的設(shè)置以及人才配置應(yīng)該具有較高的要求，例如：紀檢監(jiān)察部門隊伍應(yīng)按所在單位性質(zhì)配備專業(yè)人才，才能有效地做好對應(yīng)的監(jiān)察管理工作。就目前的紀檢監(jiān)察部門隊伍，實際上在人員準入、人才招聘及選拔任用上并沒有完善的保障機制，專業(yè)不對等現(xiàn)象嚴重制約了紀檢監(jiān)察部門內(nèi)部的人力資源管理以及人才發(fā)展戰(zhàn)略，崗位職責(zé)與員工的實際能力不匹配則導(dǎo)致管理效率及管理水平處于較低水平，這樣的人才管理現(xiàn)狀不僅不利于紀檢監(jiān)察隊伍的長期建設(shè)，而且甚至?xí)绊懠o檢監(jiān)察部門的核心戰(zhàn)斗力。

（三）培訓(xùn)機制與學(xué)習(xí)長效機制的缺陷

盡管從中央到地方都設(shè)立了專門的和日常的紀檢監(jiān)察培訓(xùn)機構(gòu)，但是在數(shù)量上及系統(tǒng)性、規(guī)范性上還存在比較嚴重的局限；在培訓(xùn)的頻率和數(shù)量上，許多地方都是一年例行一次，紀檢監(jiān)察干部并不能通過這樣的學(xué)習(xí)得到業(yè)務(wù)素質(zhì)上的有效提高；同樣在培訓(xùn)內(nèi)容上，也缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，專題內(nèi)容的針對性不強，且僅停留在表面，導(dǎo)致培訓(xùn)人員經(jīng)過培訓(xùn)并不能達到預(yù)期的目的。此外，紀檢監(jiān)察部門還沒有對干部的長效學(xué)習(xí)做出合理的整體規(guī)劃，在一些獎懲機制的設(shè)置上還是存在不合理現(xiàn)象，再加上一些紀檢干部自身學(xué)習(xí)意識不強，沒有樹立起終身學(xué)習(xí)的先進理念，導(dǎo)致紀檢監(jiān)察部門人力資源管理與時代發(fā)展相脫節(jié)。

二、優(yōu)化提升紀檢監(jiān)察部門人力資源管理的策略探討

（一）健全紀檢監(jiān)察部門人力資源管理體系

一個良好的管理體系是確保部門內(nèi)部人力資源管理高效運轉(zhuǎn)的重要保障，針對當前紀檢監(jiān)察部門人力資源管理的問題，健全人力資源管理體系十分必要。在機關(guān)部門的設(shè)置上，要求各級領(lǐng)導(dǎo)摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，切實學(xué)習(xí)先進的管理知識，運用科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理理念對行政機關(guān)以及部門設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，在合理配置的基礎(chǔ)上最大限度的滿足“小投入大收獲”的經(jīng)濟性發(fā)展戰(zhàn)略。在人員配置上要發(fā)掘各方面的有用專業(yè)人才，堅持和實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力確保人員與機關(guān)的匹配，保證行政效能的最大化發(fā)揮，從而建立起科學(xué)完善的紀檢監(jiān)察部門人力資源管理體系。此外，還應(yīng)該建立落實與反饋機制，對于人力資源管理要由相應(yīng)的部門或者負責(zé)小組進行監(jiān)督落實，并且通過反饋機制將管理中出現(xiàn)的問題進行客觀的反映，以此形成經(jīng)驗總結(jié)，不斷提高和完善管理體系和管理水平。

（二）制定合理的紀檢監(jiān)察部門在單位各工作崗位流程監(jiān)察機制和干部獎勵機制

按社會適時應(yīng)性要求，根據(jù)各職能崗位性質(zhì)流程，制定相應(yīng)監(jiān)管機制。特別關(guān)鍵性崗位能有一定流程制約，使其能在健康中發(fā)展成長，是目前紀檢監(jiān)察部門首要前提，也是開設(shè)紀檢監(jiān)察部門擔當意義所在。制定和完善干部獎勵機制一方面能夠充分調(diào)動廣大干部的積極性，將更多的精力投入在工作之中；另一方面能夠在紀檢監(jiān)察部門內(nèi)部形成良性競爭環(huán)境，促進人才的優(yōu)化配置。對干部進行獎勵和激勵既要切實掌握單位的實際，也要對干部的實際工作能力進行考核評價，而獎勵則應(yīng)該涉及物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中最核心的工作要點就是需要健全績效考核問責(zé)制度，在避免流于形式的前提下保證獎勵激勵機制的切實落實。此外，當紀檢干部出現(xiàn)工作錯誤時，也應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標準對其做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)錯誤的嚴重程度確定處罰等級，其目的并不是處罰本身，而是讓干部員工能夠通過懲罰意識到自己的工作失誤，從而進行改進，最終達到促進紀檢監(jiān)察部門可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化紀檢監(jiān)察部門人力資源管理培訓(xùn)方式

對于人才培訓(xùn)中存在的問題，可以嘗試從以下兩個方面進行優(yōu)化調(diào)整。第一，對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新和優(yōu)化。培訓(xùn)包括脫崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)的形式則應(yīng)依據(jù)不同的培訓(xùn)對象及其崗位需求展開。具體的實踐可以借鑒以下幾點：新員工應(yīng)該首先接受組織文化、崗位基本技能的基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)；干部以及技術(shù)人員應(yīng)該采取在崗培訓(xùn)模式，采用“師傅帶徒弟”的培訓(xùn)方式有利于干部員工不斷將培訓(xùn)內(nèi)容運用到實踐工作中；而對于管理人員則可以采取脫崗培訓(xùn)的方式，將培訓(xùn)重點集中在學(xué)習(xí)理念以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等方面。其次，創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)技術(shù)。在信息時代，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成果進行培訓(xùn)技術(shù)的創(chuàng)新，例如，辦公室網(wǎng)絡(luò)化為職能部門提高運作效率提供了有利的幫助。新興的網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)方式，培訓(xùn)不再受地域、氣候和時間等條件的限制。這就為有效改善培訓(xùn)頻率和培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)造了良好的空間，通過遠程教育的培訓(xùn)模式能夠使得各種先進理念深入干部心中，從而取得良好的培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語

綜上，在當前社會發(fā)展以及新常態(tài)下，加強和合理調(diào)整紀檢監(jiān)察部門人力資源管理勢在必行，同時，各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門也應(yīng)該意識到紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)對于社會經(jīng)濟發(fā)展的積極作用，最大限度的確保紀檢監(jiān)察部門人力資源管理改革的順利實施。在此，筆者也希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為做好紀檢監(jiān)察部門人力資源管理工作做出更加積極的貢獻。

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