探討電力企業政工管理中的常見問題及對策

張瀟瀟

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘要電力企業的政工管理工作主要就是將組織工作、人事問題以及員工思想政治等方面合理地結合到一起。由于電力行業的特殊性，面對因市場經濟不斷發展而帶來的種種挑戰，電力企業的管理工作必須意識到政工管理中存在的問題并有效的解決，才能保證電力企業的長足發展。

關鍵詞電力企業政工管理專業素質

時代發展的腳步越來越快，伴隨其發展的是經濟的不斷騰飛，我國電力企業要想在空前激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要重視企業的政工管理工作。本文重點探討了電力企業政工管理中的常見問題及對策，希望有助于行業交流。

一、電力企業政工管理中的常見問題

（一）重視程度不夠

一些電力企業只片面地重視企業的生產效益，并沒有看到企業政工工作的重要性。電力企業的傳統觀念就是將生產放在第一位，一切都是為了生產服務，認為所謂的政工管理并不能實際解決經濟效益問題，這是一個非常嚴重而又常見的錯誤。一旦企業職工的思想政治出現問題，有可能影響到企業的正常運作。

（二）專業素質不夠

目前很多從事電力企業政工管理工作的人員都不具備專業的政工管理經驗和方法。有一部分政工管理人員雖然有一套自己的管理經驗，但是對電力行業不是很了解，沒有針對性，不能將政工工作同電力行業的生產有機地結合在一起，所以效用不是很明顯。另外由于電力行業的空前發展，職工的心態在這種強勢的飛躍中變得相對矛盾和多重。一些員工的專業技能是值得肯定的，但是質素卻沒有很好的塑造，長此以往如果得不到好的思想政治把控，很容易將團結協作、集體意識乃至企業利益拋在腦后。

二、電力企業政工管理的策略

（一）強化政工管理工作的現實意義

首先要落實的是上層建筑即領導層的的重視。得到領導班子對企業政工工作的認可，對于整個企業的生產效益是非常重要的。其次需要獲得企業管理人員的充分關注，作為一個企業的管理層，起到中流砥柱的重要作用，管理人員要確立政工管理工作的工作理念，然后配合找到最適合介入的管理方式，相輔相成才能獲取最佳效果。最后，也是最難把握的就是企業員工的思想走向。作為企業政工工作的主要服務群體，其直接關系著企業的生產命脈，只有讓員工從心里認可政工工作的現實意義才能更好的支撐起整個電力體系的政工管理。

（二）政工管理形式要多元

企業的政工管理工作者是企業領導和基層員工之間的紐帶，做好兩者間的協調和建議工作，對企業整體和諧氛圍構建也是大有裨益的。電力企業的政工工作人員將基層員工的想法和意愿及時地告知給領導，領導才能有針對性地進行一些措施的實施，準確有效率地調整企業的一些制度和規范，促進電力企業的發展。另一種管理的形式就是時刻關注職工的思想動態變化，抓住員工的心態特征，多和員工進行面對面的交流和談話，只有洞察到員工內心最真實的想法，才能將企業想要傳達精神的深邃意義落實在職工群體中。只有真切的了解到職工的需求，才能合理的做出改良行為。再有就是必須提高政工人員的專業素質，例如面對信訪工作，不能只靠等靠來解決問題。一定要深挖不穩定因素的根源，及時發布和傳遞信訪隱患信息，讓各專業管理部門提前下手，做到防患于未然。

（三）與企業文化建設相結合

企業通過一些有益身心的娛樂項目豐富職工的生活，讓員工在忙碌的工作之余得到精神和身體的放松，有利于調動員工再次投入工作的熱情，一旦員工的精神壓力得到舒緩，工作的積極性和創造性都會得到開發，隨之而來的當然還有企業的生產效益，可以說這是一個一舉多得的好方法。

（四）管理機制不斷完善

企業的政工管理中，如果實行工資與績效掛鉤的管理策略，落實“多勞多得”的思想意識，不僅可以燃燒企業職工的工作熱情帶動整個企業的生產效益，為企業、為社會創造更多的價值，還有利于幫助企業淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機意識，挖掘自身的潛質，可以說對于優秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過一定的監管機制配合。要定期開展員工的思想匯報活動，對員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

（五）健全政工團隊

不僅要保證電力企業政工管理工作團隊的數量還要重質量。只有嚴格的把控團隊人員的質素，才能更好的為企業服務。要對政工團隊的人員做相關的培訓，首先是電力行業的基本業務和工作流程的基礎培訓，只有了解到企業的運作模式和生產軌跡才能更好的與思政教育聯系在一起，有理有據的引導職工。其次，要不斷培養集體協作意識和團隊的戰斗力，不能將政工工作看做企業的表面功夫，要落實在員工工作的每一天。

三、結語

綜上所述，本文重點討論了電力企業政工管理中的常見問題以及相應的應對策略。作為企業政工工作的一員，必須要不斷提升自身素質，為電力企業的健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]萬映華.電力企業政工隊伍自身建設的策略探析[J].低碳世界，2014（5）.

[2]許丹丹.新形勢下解析電力政工工作問題和應對策略[J].科技與企業，2014（15）.

[3]譚鵬.新形勢下如何做好電力企業網絡政工工作的思考[J].科技與企業，2011（12）.