淺談如何做好新常態下企業思想政治工作

何宏志

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 新常態下，企業發展面臨外部經濟下行、內部改革困境雙重壓力。如何在新常態下做好企業思想政治工作，為企業發展提供思想動力、發展活力和智力支持，成為當前企業思想政治工作面臨的重大課題。

關鍵詞 思想政治工作 企業

一、思想政治工作在企業發展中具有重要作用

首先，思想政治工作在企業中具有凝心聚力的作用。人是企業的主體，也是企業發展的關鍵因素。思想政治工作就是要通過開展一系列教育活動引導員工解放思想、轉變觀念，幫助員工增強主人翁意識和責任感，指導企業職工樹立正確的人生觀與價值觀，使他們能夠為企業的科學健康發展做出貢獻。通過凝聚企業員工的向心力，發揮每位員工的智慧和力量，集思廣益，科學決策，對企業發展進行認真規劃，不斷提升企業的經濟效益。

其次，思想政治工作在企業中具有化解矛盾的作用。和諧的內部環境是企業發展的基礎條件。在企業發展過程中，不可避免的會遇到這樣那樣的問題，因此，解決企業發展中的矛盾顯得非常重要。思想政治工作通過建立企務公開制度，形成員工意見表達機制，暢通企業下情上達、上情下達的渠道，使員工的意愿能夠真實、迅速地反映到決策層，有利于企業及時解決內部矛盾。

再次，思想政治工作在企業中具有鼓舞激勵的作用。企業員工思想一方面受到企業管理制度的約束，另一方面他們當中存在消極、機械地接受這些制度的現象。因此，思想政治工作通過正面說理，宣傳正確的思想觀念、道德規范、職業美德，提高員工的覺悟與認識，促使他們自覺地認同企業的各項制度。同時，也通過思想政治工作，讓員工充分認識企業尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化，鼓勵和支持員工為企業的發展積極貢獻力量，不斷增強企業的創造活力，使一切有利于企業發展的創新愿望得到尊重、一切創新活動得到支持、一切創新成果得到肯定。

二、新常態下企業必須加強和改進思想政治工作

從企業外部來看，我國正處于改革發展的重要戰略機遇期和全面建設小康社會的關鍵時期，隨著經濟下行影響加劇，全社會的思想觀念、經濟與社會結構、利益格局正發生著極其深刻的變化，這給我國社會和企業的發展帶來了巨大困難和挑戰，同時也必然對企業員工的思想形成直接或間接的影響乃至沖擊，帶來這樣那樣的矛盾和問題，解決起來會更現實、更迫切、更艱巨。

從企業內部來看，隨著社會各項改革措施的深入實施，企業內部也進行著機構變化、人員調整、崗位職責核定等變革，很容易誘發各種不穩定因素，產生一些新的矛盾和困難。面對繁重的生產任務和更高的發展要求，企業管理層和所有員工的思想壓力也在增大，對企業的改革發展穩定也是一個考驗和挑戰。

在當前的經濟形勢中，企業競爭十分激烈。企業要想在激烈的環境中站穩腳步，必須將企業員工的能動性與創造力都充分發揮出來，形成凝成一股繩的強大發展合力。因此，必須切實改進和加強企業思想政治工作，正確處理好各種矛盾，協調好各個方面的關系，才能為企業發展提供思想動力、發展活力和智力支持。

三、新常態下如何加強和改進思想政治工作

第一，要注重提高管理者自身素質。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為企業管理者只有不斷提高自身綜合素質，才能使員工信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業思想政治工作效果如何，取決于領導者思想政治素質和人文修養。古人云：“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。領導干部的言行代表著企業的形象、作風和精神，具有強烈的示范和導向作用，影響著員工的思想和行為。“喊破嗓子，不如甩開膀子。”因此，管理層尤其是企業政治工作者要從自身做起，樹立身先士卒的意識，以身作則，率先垂范，把好權力關、人情關，把心思用在抓工作上，把精力用在干事業上，為企業多創效益、多做貢獻，在工作中充分體現高度的主人翁責任感和自我奉獻精神，在生活上體現對工友、同事的溫暖關懷和高尚的情趣，一級帶著一級干，一級做給一級看，以模范的行動和良好的人格魅力感染員工、教育員工、影響員工、帶動員工。

第二，要堅持“以人為本”管理理念。企業思想政治工作的重要特征，就是堅持“以人為本”， 充分調動員工積極性。在企業所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關鍵的資源。利用和開發好人力資源，是企業生存和發展的關鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調動起來，企業的興旺發達也就有了基本保障。只有堅持“以人為本”，帶著深厚的感情為廣大員工服務，思想政治工作才能有說服力和感召力。要建立完善管理層聯系員工的制度，經常與員工談心、交心，傾聽對方的心里話；要急員工之所急，想員工之所想，幫助員工解決工作生活中的困難，用實際行動贏得人心。只有堅持實施“以人為本”的管理方式，才能在困難時期凝聚全體員工與企業“同呼吸，共命運”，才能使員工們把“以企為家”、“無私奉獻”作為工作習慣，才能感動員工加班加點，不計報酬，這一切都是“人性化”管理的回報。

第三，要加強企業文化建設。企業文化是一種具有企業個性的信念和行為準則，是增強員工凝聚力、向心力的良好方式。在員工隊伍中大力灌輸企業的核心價值觀和企業精神，培養員工自我約束、自我管理的習慣，使之自覺地按照企業行為準則辦事。在具體實施上：首先，要讓員工有歸屬感。理順勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險等關系，切實幫助員工經濟上解困、生活上解憂、思想上解結、情緒上解悶，為員工心理認同企業文化創立條件。其次，要加強民主監督和民主管理，落實企務公開制度，開展合理化建議活動，提高廣大員工參與企業管理的積極性，發揮員工參與支持企業改革的積極性、主動性和創造性，使思想政治工作與企業生產經營管理較好地結合起來。再次，要充分利用企業內部報刊、信息簡報、網絡等載體，加大正面宣傳力度，樹立典型，表彰先進，弘揚正氣，構建積極向上的精神和輿論氛圍。