以快樂入題，以擔(dān)當(dāng)為責(zé)，讓企業(yè)文化凝力聚財(cái)

羅建利

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 把企業(yè)文化、思想政治工作融匯到員工的物質(zhì)生活和精神生活之中，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)大的精神和智力支持，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和吸引力，成為構(gòu)建和諧企業(yè)必不可少的重要因素。

關(guān)鍵詞 和諧企業(yè) 思想政治工作

德州中聯(lián)水泥有限公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步形成的具有自身特色的企業(yè)文化體系，不僅如血液般浸透到員工的行為中，而且也切實(shí)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為近七年來的生產(chǎn)經(jīng)營注入了強(qiáng)大精神動力。在這個(gè)體系中，以企業(yè)的管理“三大法寶”為主線，形成了公司文化的寬度，以“約法三章”為核心，構(gòu)成了公司文化的高度，涵蓋企業(yè)管理理念、生產(chǎn)經(jīng)營理念、員工理念等內(nèi)容。以下具體進(jìn)行較為全面的闡述。

一、以“人本”為基礎(chǔ)，以“快樂”聚力凝神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（一）在德州中聯(lián)的企業(yè)文化中，始終將全體員工的利益放在首位，“以人為本”的管理思想是公司發(fā)展的根本。在企業(yè)發(fā)展中，公司努力實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)“一切為了員工，一切依靠員工，讓員工滿意”“讓員工與企業(yè)共同成長”，為員工構(gòu)建起更加和諧、美好和充滿信心的工作和生活環(huán)境。

（二）突出快樂文化主題，把企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)管理的方方面面。公司企業(yè)文化理念里，時(shí)時(shí)處處充分體現(xiàn)著“快樂”的文化內(nèi)涵，企業(yè)形成了良好的、獨(dú)特的人文文化氛圍——“節(jié)日有晚會，假日有活動，人人搞體育，處處有歌聲”，構(gòu)筑起企業(yè)內(nèi)部積極向上的群體精神。公司員工始終在快樂中體味著工作和生活的樂趣，激發(fā)著員工的工作熱情。將具有鮮明紅色意義的節(jié)日，融入于公司開展的公益性活動和教育之中，如低碳騎行活動，赴紅色教育基地徒步行等活動，不僅使黨員干部接受革命教育的洗禮，而且徒步行走既樹立起員工的社會責(zé)任和環(huán)保意識，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)無形中也對外樹立了良好的企業(yè)形象。

二、以“約法三章”為管理手段，既實(shí)現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕饬x，又達(dá)到了管理目的

作為德州中聯(lián)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，“約法三章”在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了不同尋常的作用，并逐步成為統(tǒng)領(lǐng)公司企業(yè)文化理念高度的首要理念。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，而企業(yè)盈利的宗旨是要滿足員工工作生活水平增長的需要，正如公司提出的“讓員工與企業(yè)共同成長”文化理念一樣，企業(yè)盈利了，員工要受益，這也是我們經(jīng)營的目標(biāo)。幾年來，公司為員工提供免費(fèi)午餐，修建職工餐廳，給員工提高收入水平，每年為員工辦十件實(shí)事等等，無不是把員工利益放到了工作首位。員工工作做實(shí)了，業(yè)績也就做實(shí)了，企業(yè)效益也就有了提升，員工收入就應(yīng)有提高，臉上才會有笑容，會以百倍的干勁回報(bào)企業(yè)，這像一個(gè)完美理想化的閉環(huán)在循環(huán)往復(fù)中助推了企業(yè)的良性發(fā)展。

三、環(huán)保理念、營銷理念、質(zhì)量理念、安全理念等塑造了企業(yè)良好的社會形象，也擔(dān)當(dāng)了社會責(zé)任

（一）德州中聯(lián)在公司綠化、美化工作中，始終致力于“打造綠色低碳生態(tài)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“工廠里建花園”的目標(biāo)，幾年中投入了較大人力和物力，使企業(yè)環(huán)境有了較大改善，使德州中聯(lián)除生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)外的土地外全部被綠色所覆蓋。

作為對環(huán)境的重要貢獻(xiàn)，德州中聯(lián)幾年來既從自己的資源缺乏的實(shí)際出發(fā)，也從環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用角度出發(fā)，始終堅(jiān)持了原材料的綜合利用，資源的綜合利用不僅為公司每年實(shí)現(xiàn)幾十萬、幾百萬，甚至上千萬的效益，更多的為環(huán)保，為探索新的節(jié)能、環(huán)保的新材料做出了不同尋常的貢獻(xiàn)。

（二）在德州中聯(lián)的經(jīng)營理念中，營銷理念在幾年來實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展進(jìn)程中起到了重要作用?！耙磺袨榱藸I銷，一切服務(wù)于營銷”，生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)要為銷售服務(wù)，干部員工意識要圍繞著銷售和市場做好自己的本職工作。每天的銷售任務(wù)完成情況，每日的熟料質(zhì)量完成指標(biāo)等放置宣傳欄內(nèi)，讓員工及時(shí)掌握公司情況，同時(shí)也提醒員工將自己本職工作與營銷緊密聯(lián)系，使企業(yè)成為生產(chǎn)意識與營銷意識相融的整體，也助推了整個(gè)機(jī)體的良性發(fā)展。幾年來，為能夠配合營銷工作的開展，公司以中層以上干部帶領(lǐng)進(jìn)行市場督查活動，使公司在市場低迷的情況下，起到了積極的推動作用，也實(shí)現(xiàn)了良好的企業(yè)效益。

（三）質(zhì)量是企業(yè)的生命，德州中聯(lián)多年來把產(chǎn)品控制指標(biāo)始終以高于國家標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)進(jìn)行掌控，尤其是在近幾年水泥進(jìn)入國家重點(diǎn)工程后，對水泥質(zhì)量的控制更加嚴(yán)格，由專人對特供品種每天三次的抽檢，確保了水泥質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，為近年來產(chǎn)品進(jìn)入高端市場，贏得良好信譽(yù)奠定基礎(chǔ)。

“質(zhì)量第一，用戶至上，專情服務(wù)，追求卓越”是德州中聯(lián)的質(zhì)量方針。多年來，公司的售后服務(wù)從建設(shè)嶄新的營銷大廳，到規(guī)范服務(wù)各環(huán)節(jié)，到為客戶提供諸多細(xì)致、周到的服務(wù)，到運(yùn)輸車輛的GPS監(jiān)控，都讓企業(yè)的服務(wù)工作從無到有，并逐步加以完善。由公司化驗(yàn)室、水泥部等部門相關(guān)人員組成的售后服務(wù)，及時(shí)接待和處理關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的各類問題，并且隨著市場競爭的日益加劇，售后服務(wù)工作愈加體現(xiàn)出市場的剛性需求。

（四）堅(jiān)決貫徹落實(shí)“以人為本，綜合治理，打造企業(yè)本質(zhì)安全”的安全理念，營造濃厚的安全文化氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。公司在廠區(qū)顯要位置懸掛的安全標(biāo)語，以及安全生產(chǎn)宣傳欄時(shí)刻提醒著員工時(shí)時(shí)、事事注意安全，讓安全意識深入每名員工的腦海。公司每周安全檢查已成慣例，敦促安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。另外，每年安全月開展安全知識競賽、安全簽名等系列活動，使安全文化更加豐富多彩。