企業文化提升企業核心競爭力的機制與路徑探求

劉建昆

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘要企業文化的建設在一定程度上影響著企業競爭力的強弱，是企業競爭力的核心要素，二者相互依存，相互影響。在新時代的企業中，好的企業文化對提高員工工作的積極性以及提升員工工作質量大有益處，同時也會使企業的核心競爭力相應的提高，以此來促進企業的長遠發展。本文就企業文化如何提升企業核心競爭力進行討論，并給出相應的解決辦法。

關鍵詞企業文化企業核心競爭力機制路徑

2014年政府工作報告指出，文化是民族的血脈，政府將繼續深化文化體制改革，完善文化經濟政策，提升國家文化軟實力。企業文化是企業核心競爭力得以提升的前提條件，是企業得以長久發展的動力和源泉。優秀的企業文化可以幫助企業建立健全相關的管理制度，對企業工作的改進有一定的推動作用，還可以為企業提供科學合理的管理方法，從而提高企業的管理水平，解決企業所面臨的難題，達到提升企業核心競爭力的目地。

一、企業文化在當前企業發展領域的現狀

（一）企業文化過于表面化

企業文化的建設直接關系到企業的發展，而很多企業開展企業文化只是搜尋相關的資料給員工宣傳，并沒有深入挖掘本企業的文化，致使企業文化過于表面化，員工感受不到企業文化為自己帶來的動力，就會漸漸對工作失去信心。而真正擁有自身文化的企業，員工在工作的時候就會有歸屬感和自豪感，更加能激發他們的工作熱情和創新能力。

（二）企業文化缺乏創新

企業文化有一定的專屬性，不同的企業就有不同的企業文化。許多企業在建設企業文化之前都會進行考察研究，但是大多數企業都是照搬其他企業的文化，缺乏相關的創新，致使照搬的企業文化與自己企業的發展大相徑庭，所以企業缺乏生機，沒有自己的文化特色。

二、企業文化與企業核心競爭力的關系

（一）企業文化是企業核心競爭力的基礎

企業文化作為企業核心競爭力得以提升的基礎條件，對企業員工潛能的激發有很重要的作用。2016年7月1日，習近平總書記在慶黨95周年大會上指出：“全黨要堅信道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。”其中強調“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信。”中華文化就是我們的精氣神，所以在新時代，企業為了能夠長遠的發展，就必須建設可以讓員工信服、凝聚的企業文化，因為員工之間的團結對企業的發展有一定的推動作用。倘若沒有可以讓員工信服的企業文化，員工的工作就沒有積極性，成為一盤散沙，面對企業出現的難題只能“干瞪眼”，沒有任何解決辦法的能力，對提升企業的核心競爭力也只能是口頭之說。由此可見，擁有先進的企業文化對企業的發展十分重要。

（二）企業核心競爭力是企業文化的動力

隨著企業核心競爭力不斷提高，原有的企業文化已經不能更好的適應企業的發展，所以在企業核心競爭力不斷提高的同時，新的企業文化會不斷的涌現。為了使企業長遠發展，就要不斷的更新自己的企業文化，從而不斷的充實企業的內涵。企業發展壯大之后，員工也收獲了相應的利益，對企業更加有信任感，更加積極主動地投身到工作中，為企業的發展做出貢獻。也只有這樣，才能吸引更多的人才來為企業做貢獻，使企業的文化以及核心競爭力都得到提升，從而使企業得到更高層次的發展。

（三）企業文化與企業核心競爭力并存

企業文化與企業核心競爭力直接影響著企業的發展，決定著企業資源能否得到有效的配置。企業的價值觀是企業文化得以構建的前提條件，企業的管理模式與思想也受到企業價值觀的影響，從而決定企業運行的狀態。良好的企業文化可以使企業發展更有動力，使員工更有凝聚力，企業前進的方向才能更明確。而企業文化的充分發揮還要通過企業的核心競爭力來實現，所以，企業文化與企業核心競爭力需要并存，任何一方缺失，都會影響企業健康發展。

三、企業文化提升企業核心競爭力的路徑

（一）企業文化建設原則

企業文化的建設，必須要遵循以下原則：

第一，以人為本原則。勞動力、勞動對象、勞動工具是生產力必須具備的三個要素，其中勞動力是生產力中最活躍的因素。因此，在企業文化建設的過程中，突出以人為本的原則，可以充分的調動人的積極性，提升人的工作熱情，從而更好地發展企業。

第二，在企業文化建設的過程中，要將自身文化與外部特色文化充分地融合，使自身的文化制度更加的充實。

第三，企業文化要充分吸收人類的文明成果。在構建自身文化的同時要開展各種文化交流，全面的展示自身文化的特色。

第四，堅持創新的原則。在企業文化建設的過程中，除了要堅持與時俱進的原則之外，還應該吸取之前的經驗以及教訓，努力建設適應時代發展需求的企業文化。

（二）核心競爭力基礎上的企業文化建設

企業文化的建設是一個復雜的過程，涉及到企業各個方面的工作。

首先，企業文化建設最主要的是建立穩定的人力資源機制，所以在建設的過程中要以員工為主體，充分地調動員工工作的積極性，激發員工工作的熱情，使員工在健康、輕松地環境中工作，從而強化企業的人力資源管理，為企業的發展做貢獻，最終提升企業的核心競爭力。

其次，企業管理層對企業文化的建設也有舉足輕重的作用，成功的管理者對員工的影響作用不容忽視。管理者的工作行為在一定程度上激勵著員工，對員工的工作態度有決定性的作用。

最后，對企業進行合適的包裝是塑造企業整體形象的關鍵，可以給人們留下美好的印象，使公眾的認可度得到一定的提升，從而進一步提高企業的核心競爭力。

（三）企業文化的技術創新與運行機制

第一，企業文化的建設需要構建有明確指揮性的組織模塊，對文化建設的強度起到決定性的作用，協調企業各部門之間文化的有效溝通，對有效的統籌企業文化建設工作有一定的作用。

第二，為了使企業規范員工的工作態度以及管理人員的工作態度，企業需要制定科學合理的用人制度以及員工績效考評制度，從而激勵員工的積極性，約束員工的行為，使企業能夠更好地走可持續發展的道路。

第三，在企業文化建設的過程中，為了使員工的目標與企業的經營有機地結合，企業需要制定嚴格的企業文化建設制度，從而規范員工以及管理人員的工作行為，營造良好的文化環境，改善人際關系，為制度的運行提供良好的人文環境。

第四，在知識經濟的時代，企業之間的競爭實際上是人才與科技之間的競爭。習總書記說過：“學習是文明傳承之途，人生成長之梯，政黨鞏固之基，國家興盛之要。”為了更好地建設企業文化，使企業發展壯大，必須營造好的學習氛圍，促使員工不斷地更新知識，從而使企業的人力資源質量得以有效的提升，進而提高企業的核心競爭力。

四、結語

在社會經濟不斷發展的同時，對企業的要求也越來越高，企業面臨的挑戰越來越多。所以，企業為了更好的適應社會發展的需要，就要不斷的對自身的文化進行創新與建設，以此來不斷的提升自己的核心競爭力，為員工提供良好的工作環境、工作氛圍，使員工的才能得以有效的發揮，不斷提升員工的工作實力，從而取得長足發展。只有這樣，才能使企業的人力資源得以優化，使去也得核心競爭力得到提高，企業才能在以后的發展中更具優勢，才能適應不斷向前發展的社會。

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