電力經營中加強物資制度管理的重要作用

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，人們生活質量和生活水平不斷提高，對電力能源的需求也與日俱增，因此電力企業要想不斷滿足人們的日常需要，就必須在實際經營的過程中不斷加強物資制度管理，這不僅能夠提高電力企業的整體水平，同時還能促進電力企業生產與消費共同發展，其優勢是顯而易見的。

關鍵詞：電力經營；物資制度管理；重要作用；電力能源；電力企業 文獻標識碼：A

中圖分類號：F251 文章編號：1009-2374（2016）26-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.26.087

物資制度作為整個電力經營中的重要組成部分，在其中發揮著十分重要的作用，在電力經營中加強物資制度管理不僅能夠提高電力運行的整體質量和水平，同時還能提高電力企業的經濟效益。

1 電力經營中物資制度管理工作存在的不足

現階段，隨著我國社會主義市場制度不斷健全，電力企業也得到了空前的發展，雖然電力在經營的過程中已經取得了一定的成效，并且有了實質性突破，但是在實際發展的過程中仍然存在諸多亟待解決的問題，其具體表現如下：

1.1 電力經營物資采購制度管理不到位

在整個電力企業經營的過程中，其采購并沒有對供應室的來源進行有效的監管，有很多供應室的分類和來源都比較混雜，因此物資采購方與供應商之間并沒有形成相對穩定的關系，每一次在進行物資采購的過程中都需要重新更換供應商，資源浪費現象嚴重，同時還提高了電力經營的成本。與此同時，在實際物資采購的過程中，由于缺乏有效的監管，物資采購人員還很容易與供應商形成利益鏈條，因此很容易出現貪污等情況。

1.2 電力經營物資采購操作行為不規范

電力經營中物資采購環節中關鍵就是要選擇正確的供應商和供應產品，但是在電力經營的實際過程中存在很多物資采購操作行為不規范、不合理的情況。我國采購條例中曾經明確規定，采購貴重或者是重要物資的時候，必須要選擇三家或者三家以上的供應商，同時還需要對這三家供應商進行認真的考核和核實，分別對比其供貨價格、供貨類型等情況，最終選擇物美價廉的高質量供應商。但是在實際操作的過程中，有很多電力企業并沒有根據采購慣例進行采購，整個物資采購操作行為不規范、不合理，從而直接影響了整個采購的工作，導致采購質量較低。

1.3 電力經營物資詢價體系不健全

電力經營物資詢價體系主要是指在進行物資采購的過程中，應該對供應商提供的各種商品類型、商品價格進行系統認真的比較，這樣經常會出現供應商謊報虛假價格的情況發生。還有很多電力企業在經營的過程中缺乏對電力經營物資價格進行詢問和了解，由于缺乏對市場價格進行了解，因此會導致采購成本上升，單純地依據歷史價格來確定每一次的購買價格，這種落后的確定方式會造成價格虛報，長此以往，惡性循環，這無疑會增加電力企業物資成本。

1.4 電力經營物資預算管理制度不完善

無論是物資的領取還是物資的消耗都需要電力經營物資部門進行系統化的預算并且簽字才能完成，但是電力企業在實際領取物資的過程中很容易脫離自身實際需要，一味盲目地追求高品質、高檔次的物資，從而形成了盲目跟風的情況。還有很多電力經營物資預算管理部門并沒有對其進行有效的監管，電力經營物資預算管理制度不完善，從而降低了整個電力經營工作的質量和水平。

2 電力經營中加強物資制度管理的重要作用

電力經營中加強物資制度管理的重要作用具體表現在以下三個方面：第一，在電力經營中加強物資制度管理有利于提高整個電力企業的工作效率和工作水平，不僅能夠節約電力經營成本，同時還能避免不必要的資源浪費；第二，有利于促進電力企業又好又快發展，提高電力企業的核心競爭力；第三，有利于實現電力企業經濟效益和社會效益的最大化，從而確保電力企業能夠在激烈的社會主義市場競爭中立于不敗之地。總之，在電力經營中加強物資制度管理工作的優勢是顯而易見的，因此做好物資制度管理工作也是十分必要的。

3 電力經營中加強物資制度管理的有效策略

3.1 優化物資制度管理體系、合理庫存

庫存作為物資管理工作中十分重要的組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，因此做好庫存工作不僅能夠實現電力企業經濟效益和社會效益的最大化，同時還能減少空間占用，從而提高電力企業整個綜合物流成本，從根本上起到節約電力物資的作用，避免了不必要的資源浪費，實現了電力企業物資管理規模效應。通過優化物資制度管理體系，進行合理庫存控制，能夠統一進行物資運輸和管理，從而降低運輸過程中的成本消耗，起到合理控制成本的作用，與此同時還能實現資源的合理配置，推動電力企業又好又快發展，使電力企業在發展的過程中具有價格競爭優勢。

3.2 制定一整套科學合理的物資管理方案

良好的方案是確保物資制度管理水平提高的有效策略，因此在整個物資管理的過程中，制定一整套科學合理的物資管理方案，能夠從根本上提高電力經營中物資制度管理的質量和水平，同時還能詳細地制定電力經營的年計劃、月計劃以及日計劃等內容，并且對其匯總，形成科學合理的電力經營物資制度管理方案，提高電力企業物資利用效率，從而實現節約電力物資資源的目的。

3.3 創新電力經營物資制度管理方法

電力經營過程中物資制度主要包括了物資采購、物資運輸、物資庫存、物資銷售四個組成內容，其中最主要的就是物資采購，因此在實際采購的過程中，應該創新電力經營物資制度管理方法，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，具體操作方法如下：第一，在進行物資采購的過程中，必須要深入市場進行實地考察，了解整個市場的供需情況然后滿足市場需求合理進行采購；第二，在進行物資采購的過程中，需要充分考慮物資的整個運輸成本和物資的實際價格，制定一整套科學合理的運輸計劃和運輸方案，將物資成本降低到最低，從而提高電力企業的經濟效益；第三，在進行物資采購的過程中，還需要結合自身發展的實際情況，尤其是設備選擇方面，要根據電力企業現有的技術，適當地選擇機械設備；第四，創新電力經營物資制度的過程中，還需要制定合理的采購方案，減少采購時間；第五，電力企業采購管理人員還要與供應商進行交流和溝通，選擇誠信可靠的供應商一起完成采購任務，在選擇供應商的過程中，也需要貨比三家實現從優選擇，這樣才能提高整個電力經營物質制度管理的質量和水平，優化電力經營物資制度管理工作效果。

3.4 提高電力企業物資管理人員自身素質

良好的企業物資管理人員是確保電力企業物資管理工作的重要方法之一，因此在實際工作的過程中，要提高電力企業物資管理人員的自身素質和專業化水平，使其樹立責任意識和服務意識，這主要從兩方面進行加強：一方面，要想提高電力企業物資管理人員自身素質和專業化水平，電力企業物資管理人員應該樹立責任意識，在采購工作進行之前需要充分了解和掌握市場信息和資源，對市場價格的波動做到心中有數，并且要嚴格根據電力企業自身發展的實際情況進行分析，制定一整套科學合理的采購計劃和方案，從根本上提高電力企業物資管理的整體質量和水平；另一方面，電力企業應該對物資管理人員組織二次培訓，聘請國內優秀的物資管理人員對其進行講解和教育，傳授其自身豐富的講演，從而逐步提高電力企業物資管理人員的自身素質和專業化水平，促進電力企業采購人員全面發展。

4 結語

綜上所述，電力企業作為國民經濟發展過程中的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，電力企業要想在激烈的社會主義市場處于不敗之地，就必須通過優化物資制度管理體系、合理庫存、制定一整套科學合理的物資管理方案、創新電力經營物資制度管理方法、提高電力企業物資管理人員自身素質等方法，進一步加強物資制度管理工作。總之，電力經營中加強物資制度管理工作屬于一項漫長而艱巨的任務，需要黨和國家、電力企業、采購相關工作人員三者共同努力，只有這樣才能實現電力企業經濟效益和社會效益最大化，促進電力企業又好又快地發展。

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作者簡介：詹韜（1975-），江西星子人，供職于國網江西省電力物資公司，研究方向：電力物資管理。

（責任編輯：周 瓊）