核心價值觀：企業轉型升級的強大動力

文/河北省河鋼集團黨委

核心價值觀：企業轉型升級的強大動力

文/河北省河鋼集團黨委

踐行社會主義核心價值觀，是黨在國家主流意識形態建設上作出的重大戰略部署，體現了黨在文化建設上的高度自覺與強大自信。河鋼集團作為我國規模最大鋼鐵材料制造企業與河北省最大國有企業，以踐行社會主義核心價值觀為抓手，與企業文化、道德建設、典型選樹和主題教育深度融合，把國有企業的核心價值理念轉化為推動企業轉型發展的實際舉措，為建設“最具競爭力鋼鐵企業”提供了精神動力和道德支撐。

融入文化建設樹立做大事、擔大任的高遠志向

企業發展，離不開先進理念的引領和文化的進步。河鋼集團以踐行社會主義核心價值觀為指導，培育集價值主導、思想引領、創新提升的企業文化環境，保證了企業深化改革的方向和活力。

2013年底以來，集團進一步創新提升企業文化，提出了“建設最具競爭力鋼鐵企業”的集團愿景、“代表民族工業、擔當國家角色”的企業使命、“為人類文明制造綠色鋼鐵”的環保理念、“做世界的河鋼”國際化理念、“一切為了滿足客戶的需求”營銷理念等。這種文化體系引領集團樹立與自身全球第二、國內最大的鋼鐵企業地位相符合的高遠志向，堅定了河鋼順應時代潮流，勇于做大事、擔大任的強大自信，集團整體精神面貌和發展格局由此迎來了里程碑式的巨變。

文化理念的創新，帶動了發展思路、管理、技術的全面創新，助推企業進入轉型發展的快車道。集團制定并實施“全面扭虧、全面盈利、全面提升競爭力”的三年發展規劃。以理念創新為先導，以改革創新為主線，徹底顛覆行業高增長、高盈利時期形成的思維定式，大力削減附加成本，還原鋼鐵主業先進性；推進以用戶為導向的營銷模式和以產線為中心的資源配置方式轉型，以用戶結構的高端化促進產品結構的高檔化，提高產品創效能力；以延伸產業鏈、提升價值鏈為主線實施非鋼產業發展戰略，提高資源利用效率；以國際化戰略推進產業鏈條的全球化布局，打造全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶的世界級企業；勇擔社會責任，實施綠色行動計劃，在全集團內復制“世界最清潔鋼廠”模式，引領行業綠色發展。一系列顛覆傳統思維定式和體制機制的改革創新組合拳，使集團在市場環境持續惡化的情況下，不僅取得了全面扭虧增盈攻堅戰的決定性勝利，而且收獲了比經濟效益更為珍貴的綜合競爭力的顯著提升。

融入誠信建設打造國有企業品牌形象

踐行社會主義核心價值觀能使企業獲得良好的社會聲譽，贏得消費者、客戶的信賴和支持，進而提升企業的市場競爭力。

通過倡導“愛國、敬業、誠信、互助”，推動社會主義核心價值觀在職工精神世界的養成。集團設立“道德講堂”，分層次選定“自身素養強、道德素質高、文化修養好”的職工擔任基層道德宣講員，據不完全統計，“道德講堂”共舉辦各種形式的講座120余場次，現場受教育職工達到2萬多人次。面向全集團開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德道德楷模評選，50名職工被評為首屆鋼城“道德楷模”并受到隆重表彰，這些來自基層、工作在不同崗位、生活在職工中間的先進典型，讓大家感到真實可信，能學、想學、愿學。崇德揚善、敬業創新成為職工共同的價值標桿和精神追求。河鋼好人扎堆現象，引起社會各界廣泛關注并獲贊譽，成為了展示集團社會形象的又一張名片。

積極履行企業社會公民責任，當好綠色發展的“引領者”和“示范者”。集團提出“環境是企業的生命線”“寧可犧牲產量也絕不犧牲環境，寧可犧牲效益也絕不犧牲環境”，先后投入145億元用于節能環保項目，推廣應用世界領先的節能技術，發展節能環保產業，主要節能環保指標達到行業一流水平。集團成為行業綠色發展的標桿，被國家工信部樹立為鋼廠與城市協調發展的典范。在前期淘汰煉鐵產能560萬噸、煉鋼產能684萬噸、軋鋼產能250萬噸，投入145億元完成380余項節能環保改造項目的基礎上，“十三五”前兩年再壓減煉鐵產能260萬噸、煉鋼產能502萬噸，并加大環保投入，為河北“綠色崛起”和我國經濟社會發展作出積極貢獻。

集團積極承擔社會幫扶任務，近幾年來，共選派171名黨員干部組成57個工作隊，對57個扶貧村進行重點幫扶，累計幫扶資金達到15 000元。

融入典型選樹引領企業價值新風尚

在遭遇鋼鐵行業最困難時期的嚴峻形勢下，尤其需要凝聚一股堅定信念、樂于奉獻、忠誠企業、專注工作、大膽創新的正能量。

2015年5月，集團職工鄭久強被評為“勞動美·全國最美職工”、全國勞動模范，受到黨中央、國務院隆重表彰。以此為契機，集團、集團黨委聯合發文作出“向鄭久強同志學習、爭做久強式員工的決定”。集團工會組織鄭久強先進事跡報告團，到河北、河南等8個城市進行了11場巡回報告，有7 000余人在現場聆聽了報告會，更多職工通過網站、電視臺收看了報告會視頻，在職工中引發強烈反響；宣傳系統利用集團報紙、電視、網站等各類媒體和外部主流媒體，通過對鄭久強及其領導、工友、家人的采訪，深度挖掘了鄭久強堅守爐臺26年的感人事跡和可貴精神，并從堅守信念、持之以恒，愛崗敬業、勤奮進取，與時俱進、勇于創新，淡泊名利、無私奉獻等四個方面提煉出“久強精神”，進一步回答了向鄭久強“學什么”。為進一步弘揚新時代勞模精神，彰顯廣大職工的主人翁地位，集團工會選舉鄭久強同志為集團工會兼職副主席。集團黨委在全體干部職工中開展“久強式最美職工”評選活動，經過層層選拔，選舉、表彰56名“久強式最美職工”并推選參加了省國資委舉辦的“最美河北國企人”評選。自此，從一個人到一個團隊，“久強精神”在企業得到發揚光大，凝聚了推動企業轉型發展的巨大正能量。

融入主題教育培育企業轉型升級新動力

集團把鋼鐵行業深度調整的艱難外部環境條件，作為企業實現內部變革的強大動力，搶抓環境倒逼的新機遇。自覺以社會主義核心價值觀引領企業改革發展方向、基本方略和價值判斷標準，增強凝聚力、提升軟實力，為企業抓住機遇期實現轉型升級增添了新動力。

一是強化主題。面對鋼鐵行業的嚴峻形勢，集團深入貫徹落實省委八屆五次全會精神，將“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動的思想成果，轉化為推動集團全面轉型升級、提質增效的具體舉措。緊緊抓住兩級領導班子和成員在教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育中查擺的問題，建立問題清單，落實整改臺賬，倒逼兩級班子和班子成員樹立強烈的黨性意識、紀律意識和規矩意識。

二是完善機制。只有形成制度化的建設機制，才能獲得扎根現實、持續推進的有力保障。集團著眼長遠，在實踐中不斷探索，把培育、踐行社會主義核心價值觀融入職工教育全過程，貫穿到群眾性精神文明建設各個方面，制定了精神文明建設、公益援助等考核激勵辦法，以制度的剛性，確保社會主義核心價值體系建設和核心價值觀培育、踐行工作的常態推進并落到實處。

三是緊貼實際。講究工作的針對性，才能提升工作的實效性。在主題教育活動中，集團以企業改革發展的中心工作為著力點，將意識形態工作的“軟性指標”，量化為生產經營活動成本、效益、品種、質量等“硬性指標”，從而在具體實踐中進一步呈現意識形態教育與強化的顯著效果。

（責任編輯：郝幸田）