被譏諷的大公司反腐

闌夕

刮骨療傷的勇氣值得嘉獎，但更重要的是技術(shù)性反腐和制度性反腐要并軌而行。

不久前，二次元彈幕視頻社區(qū)Bilibili公布了一起內(nèi)部貪腐案件，這不禁讓人感嘆，“麻雀雖小，五臟俱全”：前Bilibili游戲運營負責人高楠楠，涉嫌職務犯罪，伙同丈夫以及親屬開辦公司進行利益輸送，涉及金額超過100萬元。

“權(quán)力導致腐敗，絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗”，清水衙門在這個世界上并不存在，只要制度無法有效約束人性，那么雁過拔毛的尋租行為就勢必難以避免。

由于企業(yè)的經(jīng)濟問題很少涉及公共資產(chǎn)，因此其尷尬在于，主動揭開陰暗面或有殺雞儆猴的威懾效果，卻很少能夠得到輿論的擁戴——在仇商文化的傳統(tǒng)浸染下，這種“揮淚斬馬謖”的做法更易于被理解為狗咬狗式的宮斗戲份，嚴肅不足而譏諷有余。

就像百度歷次通過“職業(yè)道德委員會”的身份披露貪腐案件時，遍布在社交媒體的反饋通常都是不無戲謔的故意偏題：什么？百度還有“職業(yè)道德委員會”？

未雨綢繆

“職務侵占”是互聯(lián)網(wǎng)公司最常見的涉案名目之一，在這個熱錢涌動的行業(yè)，分配權(quán)的價值空前稀缺。在其位不僅意味著謀其政，還有相當彈性的財物輸送空間，屬于在河道建壩截流的隱秘動作。

縱觀市場經(jīng)濟星火燎原的這三十載時光，與天斗、與地斗、與人斗的主旋律從未降過一絲聲調(diào)。

在這方面，聯(lián)想或許是人治體制的典范。孫宏斌的故事在業(yè)界耳熟能詳，“挪用公款”則不過是對這個忤逆者的懲戒教條，罪名的成立與否，委實取決于員工有無低頭。

柳傳志善于“胡蘿卜與大棒”的管理組合，借給出獄之后的孫宏斌一筆啟動資金讓他東山再起，并讓后者迄今為止在任何場合都只談感恩不提憤懣，無疑也是柳的馭人之術(shù)的高明之處。

事實上，“自曝家丑”也是聯(lián)想的一項傳統(tǒng)，柳傳志甚至有過對因貪腐問題而鋃鐺入獄的前員工再度錄用的歷史，所謂“改過之心不可無、治病救人最重要”。

相比聯(lián)想更為“國企化”的華為，則是早在2005年就開始動員內(nèi)部的管理崗位一致宣誓——通過一份書面的自律宣言——試圖杜絕貪腐行為。顯然，這種未雨綢繆的程序，并不比政府官員的入黨誓言來得有效。根據(jù)媒體報道，2014年華為出現(xiàn)了金額達到上億元的受賄個案，最終查實了116名員工涉嫌腐敗。

當時有人用極為耳熟的邏輯——“如果容忍腐敗，華為可以發(fā)展得更快”來作出評價，然則風氣之敗壞仍是軍人出身的任正非的管理死穴。華為后來力推“特赦方案”，鼓勵員工主動交代經(jīng)濟或賬目問題，結(jié)果在一個月的時間內(nèi)，選擇“坦白從寬”的人數(shù)高達“四五千人”（出自2015年任正非在達沃斯論壇的訪談）。

到了“BAT”的時代，高管犯戒的曝光概率，也隨著企業(yè)形態(tài)趨于穩(wěn)定而逐漸增多。

百度每每壯士斷腕，都給業(yè)界科普著新的貪腐形式。比如在“搜索資源合作部負責人王慶偉和品牌展示廣告部經(jīng)理陳剛嚴重違紀案”中，兩人伙同參與流量黑市謀取私利，就讓公眾首次了解到了這么一個隱晦行當?shù)拇嬖冢核阉髻Y源合作部手握著流量閥門，品牌展示廣告部掌控著變現(xiàn)開關(guān)，只要伸手從中舀一勺子流量，便可輕易轉(zhuǎn)化成廣告收入套進私人腰包。

流量黑市就是一個提供買賣雙方相互接洽的交易市場，BAT均是市場上不曾缺席的大戶，很多中小型互聯(lián)網(wǎng)公司為了完成KPI任務，也會積極加入購買流量的隊列。在流量與貨幣能夠等值換算的場景內(nèi)，所謂的貪腐風險也只不過是推升流量售價的因素之一。

經(jīng)濟問題“政治化”

前聚劃算總經(jīng)理閻利珉，應該是倒在阿里反腐利劍之下的級別最高的一個祭品。不同的是，閻利珉當時正值盛名，一手將聚劃算帶到團購行業(yè)的第一梯隊，且深受團隊好評，最后僅因區(qū)區(qū)50余萬人民幣的查證受賄金額而換來7年有期徒刑，實在讓人唏噓不已。

阿里的平臺特征，使其私下交易更多的發(fā)生在底層的員工和開店的商戶之間，淘寶在歷史上也多次對“小二”進行削權(quán)，來限制他們干預規(guī)則的能力。從部分情節(jié)來看——借著拜訪機會偷偷塞錢到阿里員工的包里——這個商業(yè)江湖的業(yè)態(tài)早已媲美官場。

而阿里針對內(nèi)部反腐所成立的廉正部，據(jù)說對標就是香港的廉政公署，擁有最高級別的督查權(quán)力，雖在最初只是掛靠在淘寶的組織之下，但是幾經(jīng)架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)今已經(jīng)橫跨多條業(yè)務線，還被馬云授予了“就是應該小題大做”的頂層合法性。

騰訊對于前在線視頻總經(jīng)理劉春寧的追殺，則是劇情最為豐富的一章，雖然騰訊并不希望媒體將事件與劉的叛逃（跳到阿里）作出聯(lián)想，但是二者的推棋博弈過于微妙，也由不得人們將經(jīng)濟問題“政治化”。

劉春寧的案子還在法院審理，他在騰訊的直管下屬、在線視頻總監(jiān)岳雨（后也隨劉奔赴阿里）則已經(jīng)領(lǐng)取了9年刑期，其被查證的所獲好處同樣不過是區(qū)區(qū)數(shù)百萬元人民幣。

不同于時政新聞中動輒出現(xiàn)的巨額數(shù)字，即使是BAT這樣體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的單位貪腐規(guī)模都相當有限，尤其是結(jié)合當事人本就不低的收入水平，代價未免顯得昂貴太多。

也有人說，不勞而獲的快慰感受是人的最大弱點，它是一種心理毒品，而非理性可以衡量，就像猛獸血液里流淌的原始侵略性，除非用鐵籠鎖住，否則死傷便在所難免。

回到B站，風光無限的創(chuàng)業(yè)公司從來不是凈土一片，然而，改變世界的雄偉口號總會勝于圣徒式的感染，并產(chǎn)生諱疾忌醫(yī)的排斥動機。

只可惜假裝看不到并不意味著不存在，B站聲稱這次是在“刮骨療毒”，勇氣固然值得嘉獎，但更重要的是，技術(shù)性的反腐和制度性的反腐需要同時并軌而行，這雙文明體面之鞋，很多天賦勤勉俱佳的選手都忘了穿上，而跑得愈快，最后需要回頭揀鞋的代價，也就愈大。

故而：勝人者有力，自勝者強。

（周州薦自《二十一世紀商業(yè)評論》）