黨員的力量

何迪 張文

“黨員的力量，是推動改革發展的強勁動力！”神旅集團黨委書記、董事長廖明堯擲地有聲。

作為神農架林區唯一的國有一類企業，神旅集團深入開展“兩學一做”學習教育，讓黨員的力量成為改革發展的強勁動力。

“兩學一做”破難題

“每周四晚上集中學習管理制度，培養了我們嚴格執行制度的習慣。”總部黨支部普通黨員沈壽來發出感慨。

員工從業素質不平衡是神旅集團邁向全域旅游的瓶頸。“兩學一做”學習教育正好破解了這一難題。神旅集團創新學習教育的形式和內容，開展“五學五創”，提高黨員素質。

“五學五創”是神旅集團黨委開展“兩學一做”學習教育的生動實踐。所謂“五學”就是黨委帶頭學、組織宣講學、支部集中學、黨員自覺學、競賽檢驗學；“五創”就是爭創學習執行制度的先鋒、爭創完成目標任務的先鋒、爭創提質增效的先鋒、爭創整改落實的先鋒、爭創績效管理的先鋒。

旅游企業點多線長、人員分散的行業特點和企業特性，決定了旅游企業的黨建工作必須創新。“只有把黨建工作與景區管理工作相結合，才能充分發揮黨員的力量。”神農頂公司黨支部書記黃德平體會最深。

該集團嚴格實行“三同時”制度，成立子公司的同時，編入一個黨支部；選配總經理的同時，選配黨支部書記；推進中心工作的同時，推進黨支部建設。支部黨建實行“三個納入”：黨支部工作納入目標管理，簽訂責任書；黨建工作納入績效考核，嚴格兌現績效工資；“三會一課”納入日常檢查，定期通報。

精細服務“創三崗”

7至8月，驕陽似火，熱浪襲人。

“旺季總部支援，黨員都到人流車流最多的景區景點幫忙去了。”急匆匆從景區回來的普通黨員屈浩介紹道，“旅游旺季，總部黨員都到一線為游客服務，是神旅集團提質增效的一項重要措施。”他打開電腦，準備分析今天的旅游數據，預測明天的行情。“數據分析關系到整個景區的運行，必須精準，絲毫不敢馬虎。”在他辦公桌上，“黨員示范崗”的桌牌鮮艷醒目、承諾具體，這是神旅集團黨委創建黨員示范崗、黨員導服崗、黨員幫扶崗中的“一崗”。

正如神農頂公司售票處普通黨員李嬌所說，雖然每天忙得連飯也顧不上吃，但總會習慣性地看看“黨員示范崗”這塊牌子，示范是一種責任，更是一個共產黨員的終身追求。

神農架林區黨委常委、組織部部長周世云認為：“神旅集團依托黨員創三崗，把黨建融入產業發展、融入企業文化，為游客提供優質服務，不僅打造了黨建工作在旅游行業的品牌，而且為全區‘兩學一做’學習教育樹立了榜樣。”

產業扶貧見真情

神旅集團組建7年來，積極參與社會公益事業和“三萬”活動精準扶貧等工作，為群眾帶來看得見、摸得著的福利。神旅集團39名黨員干部與下谷鄉太和山村貧困戶“認門結對”，自掏腰包走親戚；利用2000畝茶葉資源，與茶農簽訂鮮葉購銷協議， 2016年，神旅集團收購茶葉鮮葉6100斤，每戶平均增收1200多元。集團還投入100多萬元資金對30多個貧困戶的屋頂、墻面、地面、電線等進行改造，打了一場危房改造的“殲滅戰”。

做好精準扶貧，只是旅游扶貧的一部分，通過旅游產業發展帶動百姓致富才是一篇“大文章”。神旅集團用7年時間，讓資產從幾千萬元增長到13億元，員工從幾十人增加到近500人，其中本地員工占80%以上。

林區黨委書記周森鋒說：“神旅集團黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，有力促進了旅游產業發展。”