企業集團財務管理創新分析

梁杏宿

摘要：在日新月異的社會發展潮流里，為了更好地促進現代企業集團的發展，財務管理的模式需要不斷地創新優化，本文對其創新思路和創新方法進行探索。

關鍵詞：企業集團 財務管理 創新

現代企業集團的規模日益擴大，其內部結構也更加復雜，必須采取先進科學的方式才能提高工作的效率和質量，從而幫助企業集團獲得更高的利益。財務管理工作牽涉到企業集團安身立命的基礎——資金，必須強化該項工作的水平。創新財務管理工作的模式，成為現代企業集團的當務之急。

一、企業財務管理制度中存在的問題

（一）企業內部財務管理人員專業素養不夠

在目前環境下，企業內部財務管理人員的專業素養較低，對財務信息的處理不過關，職業思想素質不足的情況經常會暴露出來。許多從事財務管理的工作者對企業內部財務運轉的實際情況不夠熟悉，缺乏責任意識，這是導致企業財務管理制度執行不力的主要原因，財務管理人員只注重上級領導的意見，沒有對實際工作中的資金進行合理的管理，財務管理工作只是流于形式，沒有具體落實。長此以往，就會導致企業財務管理中出現問題，財務管理人員無法應對危機與風險，除此之外，一部分財務管理人員缺乏財務管理方面的培訓與學習，導致財務管理意識淡薄。

（二）企業財務管理制度不健全

在大多數企業中，管理者往往過于注重經營業績，忽視了財務管理，導致企業內部財務管理無論是在制度的完善方面還是執行的力度方面都存在不足。由于在企業內部，管理者對財務管理制度的認識不完善直接導致制度的不健全，機構設置的不合理，在實際的操作過程中，財務管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現財務管理風險，造成資金的流失和浪費。

二、現代化企業集團財務管理創新思路

（一）從企業集團財務管理理論框架創新著手

革新企業集團的財務管理方式，應從財務管理的知識架構著手。由于理論基礎是工作者對現實中工作實踐行為的認知，因此在討論的過程中，可以把企業集團財務管理的實際行動當作切入點，這樣才可以在實踐與行動的前提下認識并把握清楚財務管理理論的具體構成因素，由此明確各因素之間的邏輯關系和構成，從而分析好財務管理原理的基本構造和線索，推動企業集團財務管理工作的進程。

（二）創新企業集團財務管理理論框架的元素

從企業集團財務管理的實際工作情況方面著手，不難發現，企業財務管理的基本知識是由財務管理目標、內容、方式、總體環境、具體原則等內容構成的。把握各個元素所指示的重點內容，找出隱藏其中的各種規律，做出正確的財務管理選擇。

三、企業財務管理目標的創新

（一）財務管理目標趨于多元化

改革開放以后，中國已經成為世貿組織的新成員，在這個環境基礎上，企業的資本領域有了更進一步的拓展，企業的資本結構也進一步優化，知識資本逐步占據更重的地位，這已經成了企業集團經濟運行的一個有利條件。來自各方的資金持有者將對對應的各個企業集團的利益相關人員提出不同的要求。企業的經濟利益也不再是完全被股東占有，而是為債權人、顧客和員工等參加人員所共有。因此，企業財務管理目標的考慮，不只是局限在財務資本持有者的資本升值的最優化、強化債權人償債能力等問題上，并且關乎員工的薪資增長等。企業集團財務管理目標必須完成向“多元化”的轉變。

（二）更加注重社會責任

現在，知識資源在國際大環境中快速流通，企業集團為了得到更多的利益，就需要依靠現實中既存的理論、經驗等資源的力量。不僅如此，這些已經存在的資源應該具有相當的轉移性和共事性特征，這可以在一定程度上幫助企業集團和社會建立更加緊密的關聯，知識資源被轉變成革新產物的幾率也更大。正是這種互相依存現象的存在，企業集團會為了更好地自我發展，承擔好更多的社會責任。

四、企業財務管理內容的創新

（一）提升國際財務管理內容比例

由于企業是全球化環境中的一分子，為了適應全球化的發展趨勢和潮流，必須采取全球化的先進的企業財務管理方式，提升國際財務管理內容的比例，強化管理的質量。在經濟全球化的當下，企業面臨更多的發展機遇，應努力加強和外來資本的合作，打造國際化品牌，在國際上占據一席之地。

（二）做好風險管理工作

就現在許多企業籌資和投資工作中的表現來看，做好風險管理是一大重點。首先，是籌資工作的開展，現在的籌資渠道已經越來越多，只有選擇最適合自己的才是最優的，企業需要全面認清自身的特定屬性，防止出現很大的財務風險。選擇合理的資本結構，使企業資產的風險實現科學的收益調配。其次，是投資工作問題，鑒于國際金融市場上各種利率、東道國政治、外匯風險層出不窮，現代企業只有具體分析，才能加強風險管理。

（三）增強對無形資產管理的重視度

現代社會已進入知識經濟時代，知識變成了企業最重要的資本和發展支柱，無形資產也在總資產中占據越來越大的比重，這是由于知識作為企業生產投入的一大重點，已經發揮著不可忽視的作用。某些物資投入其實是能夠被知識資源替代的，這樣既能減少物資的投放成本，也能同時使企業的經濟收益成倍增長。

五、企業集團財務管理方法的創新

（一）樹立企業財務管理的目標

財務管理目標是企業、部門或者個人所期望公司通過某種經營活動而達到的目標，如果企業缺乏基本財務管理目標，將會在很大程度上提升信息化協同模式推行難度，降低該模式的有效性。首先，追求企業價值最大化，將其作為財務管理過程中的總體目標；其次，依據企業規模、經營性質、用戶需求，設置不同發展階段的管理目標。同時，企業應不斷協調好分段目標與總體目標之間的關系，從而實現企業的持續發展。

（二）健全企業財務管理信息化協同模式

根據企業實際情況，健全公司財務管理信息化協同體系，是實現財務管理智能化和信息化的必經途徑，也是促進企業發展的時代要求。在實際應用過程中，財務管理人員應結合協同模式具體環節，在最大程度上發揮該模式的作用，創新傳統公司內部財務工作程序，進一步拓展企業發展空間，加快其財務管理工作的信息化建設。企業管理層和相關工作人員應深入研究現代化財務管理的原理與內容，在構建科學治理結構的前提下，運用協同模式，制定出企業內部標準、規范的業務流程，并收集分析相關數據，提升信息傳輸效率。

（三）進一步優化會計的憑證

企業在交易的過程中，主要的方式是通過貨幣形式進行交易，由此就需要用到會計憑證，其中繁多的數據給企業財務管理、管理會計工作實施帶來一定的繁瑣性，需要充分優化會計的憑證記錄形式。管理會計以及財務管理的信息獲取，基本是來源于會計的憑證資料，因此，會計憑證在很大程度上就是對企業的資金數據加以管理，使得財務管理、管理會計之間得到較好的聯系媒介，所以在財務管理與管理會計的相融合中，會計憑證是急需進一步優化的內容之一，通過這樣的方式使得企業中的財務能夠有效地深化財務預測，從而為企業的發展以及后續資金的管理工作提供強有力的支撐。

（四）做好財務預算管理編制工作

一般情況下，可以借助編制財務預算表的方法，把握企業內部各個單位和生產經營流程的具體情況，并將其有機結合在一起，進一步使企業的經濟往來運轉更加合乎規范，從而使企業實現協調發展、更好更快地達到財務目標。如果要讓財務預算管理更加科學，保證企業的目標利潤可以成功實現，按照目標理論、銷售、經營等方面的問題加以合理編制，則能體現由市場到運營的新型運作戰略；此外還要看重對資金流量的正確管理，嚴格地考查復核企業集團內部各個部門和工作人員的業績；當然，也要照顧到某些不可控的元素，這是提高財務預算編制工作的彈性的一大重點，使之更為科學。

（五）借助信息技術提升財務管理效率

網絡財務，總而言之，就是把電子商務和互聯網當作主要支撐，從而形成的一種在線理財活動。現在有更多的企業著手將網絡財務漸漸融進企業財務管理的體系中去，不斷強化企業的信息化建設水平。通過信息技術，企業能夠進行遠程在線處理和實時報告，有利于企業快速整合財務資源。

六、結語

綜上所述，加強對現代企業集團財務管理模式創新工作的探索，有利于促進現代企業快速發展。首先，相關工作人員需要理清現代化企業集團財務管理創新思路；其次，注意企業財務管理目標的創新，包括財務管理目標趨于多元化、更加注重社會責任；再次，注意企業財務管理內容的創新，增加國際財務管理內容，重視風險管理，使無形資產的管理成為重中之重；最后，注意企業集團財務管理方法的創新，采用更多的量化方法，推行財務預算管理方法，廣泛運用信息技術，采用特殊的財務管理方法。

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（作者單位：南寧國際會議展覽有限責任公司）