探析配網建設標準化管理

徐劍偉

（國網福建晉江市供電有限公司，福建 晉江 362200）

探析配網建設標準化管理

徐劍偉

（國網福建晉江市供電有限公司，福建 晉江 362200）

配網建設，一直是供電單位和供電公司的戰略發展建設內容之一，其標準化管理關乎企業和單位的生存和發展，只有做好標準化管理才能提高配網建設的綜合管理水平。目前，很多供電公司、企業和部門都一定程度上欠缺標準化管理，隨著國家電網改造升級工程的啟動，配網建設標準化管理能力和水平亟待整體提升。本文以供電局為例研究并探討了配網建設標準化管理方法。

配網建設；標準化管理；管理措施

0 引言

創建配網標準化管理模式是供電企業和單位目前正在進行的改革措施，以供電局管理為例，其管理方法的核心是安全質量管理，采用了GIS地理信息等系統進行平臺操作，最終通過綜合評價標準進行方法測評。完善的標準化管理方式對于提升配網建設的管理意義重大［1］。本文對配網標準化管理進行研究和分析，力求為相關企業和部門的配網建設提供管理建議和管理幫助。

1 標準化管理的界定

所謂標準化管理，它是對管理水平和管理素質的一種準則和尺度界定。客觀上標準化管理要求管理應該做到科學性、先進性、安全性以及經濟性，其間還需具有約束性。它的管理過程為以先進技術為基礎，采用科學管理方式，進行經濟效益目標管理。標準化管理應用到配網建設中就是以統一的標準對配網建設進行管理，對于那些不協調、不統一的問題進行深入研究，最終整體尋求最佳解決方法，力求實現對配網建設的高效管理、綜合管理和優質管理。

2 配網建設標準化管理措施的研究

2.1 管理優秀團隊和項目部建設

構建配網建設標準化管理需要一支優秀的管理團隊，可以設立針對性的項目部。配網建設標準化管理效果的好壞與管理從業人員的綜合管理水平、技術能力、豐富經驗等密切相關。所以必須加強管理團隊建設，成立相關的標準化管理項目部。項目部可分設項目經理、安全管理、建設、造價、質量等專項負責人。此外，應該加強團隊成員的工作責任心，提高其愛崗敬業精神、奉獻精神、管理能力、管理水平和管理經驗，有效的處理好配網工程管理的多項業務，做好管理任務的上傳下達，增強管理執行力。對團隊可以實行領導小組例會制，按周、按月安排例會，聽取管理匯報，整合配網建設中的所有情況，安排部署今后的工作目標和工作任務。

2.2 標準化管理制度的建立和健全

建立并健全管理制度是實現標準化管理的重要基礎。就工程項目而言，要對項目進行細分，建立項目施工目標、操作技術、造價管理、安全防護以及質量驗收等環節的相關制度，嚴格按照制度進行施工作業［2］。對管理人員來說，應該建立完善的管理制度、獎懲制度以及日常行為規范準則。各單位可以根據自身的實際情況建立標準化管理手冊，并設定管理評價標準，使制度覆蓋所有的工作內容和工作人員。

提高配網建設管理的制度依據。

3 積極落實實效管理

3.1 合理制定并規劃管理方案

制定管理方案可以多手段、有針對性的管理配網建設，尤其是施工工程。對配網工程的安全和質量管理具有一定的重要作用。管理方案包括管理措施、管理重點以及管理計劃。其中包含了一些安全防護措施等內容。

3.2 制定安全質量目錄和圖冊

對配網建設進行管理可以制定安全質量目錄和圖冊。安全質量目錄和圖冊可以將建設中的很多現場內容和現場質量問題最直觀的顯現出來，這樣有效的避免了重復施工問題的反復出現，為建設工程和建設管理提供了一定的標準化參考細則和數據，也方便相關管理人員總結質量問題和管理問題。

3.3 統一規范配電臺區

標準化管理需要對臺區建設進行相關規范。以供電局為例，應該將臺區建設目標定為節能減耗、安全可靠、便于維護等。對其配電臺區的設備也要進行規范選型、規范裝置設備，進行合理的施工工藝。

3.4 加強質量巡檢

標準化管理工作一定要加強質量巡檢。必須嚴格掌握施工現場的情況，對其現場進行每日巡查，整合并匯總質量問題，及時糾正并調整施工方案，確保安全質量問題。據統計［3］，自2012年以后，國網福建電力公司逐漸對全省的474個工程現場進行了項目質量巡檢、累及巡檢配網項目1500多個，首次共發現1817問題個，其整改率高達95%以上，最終經過100%的跟蹤整改確保了配網項目96%以上的達標率。這是標準化管理在我省配網建設實施的良好成效之一。

3.5 采用GIS等系統進行管理和操作

配網建設標準化管理需要采用先進的技術和管理系統。例如GIS系統的應用。該系統可以引領配網建設標準化管理工作的平臺管理方式的推廣，實現了配網建設標準化管理。其信息化技術的應用可以深度做好建設進度計劃以及施工計劃，并可以建立針對性的管理模塊，合理的控制配網建設，對其建設合同簽訂、進度掌握、物資到貨、以及開工完工都能夠很好的掌控。

4 測評機制、鼓勵機制的建立

建立配網建設標準化管理的綜合評價機制可以快速的評定配網建設管理水平和管理成效。具體的方法為建立配網工程管理測評表、配網建設管理人員測評表等。通過逐條建立測評標準來讓管理人員進行標準落實，最終實現優質管理和良性管理。測評機制可以是上級對下級的測評，也可以是平級之間進行測評，甚至可以自主測評。該測評機制可以及時觀察管理效果和管理水平，具有監督和審核作用。此外，鼓勵機制是指對那些有貢獻、表現較好的管理行為和管理人員進行褒獎，這樣可以提高加強人員的工作積極性，提高其工作參與度，便于綜合管理和標準化管理水平的提升。

5 總結

配網建設標準化管理的應用是一項偉大的管理探索和管理實踐，它有效的轉變了傳統配網建設粗放化的管理模式，形成了體系緊密、管理高效的管理模式和管理效果，整體提升了管理能力和水平。通過標準化管理模式的建立，可以規范企業和部門的業務流程，完善了配網建設項目的綜合管理，對其造價、安全以及技術等方面進行了專業化管理，管理效率得到了提升，管理水平實現了全面提高。

［1］鐘海.淺析配網搶修標準化建設管理［J］.科學與財富，2014（12）∶137-138.

［2］鄭建海.淺談配網工程建設安全質量標準化管理［J］.科技展望，2015，25（29）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.118