財會工匠精雕細琢拓新財管書寫傳奇

個人簡歷

尹克定，1987年7月畢業于上海財經大學基建財務與信用專業，高級會計師，現任上海建工集團股份有限公司總會計師。1987年7月進入中建上海分公司（上海建工）工作，1990年2月-2003年6月，曾先后在上海建工菲律賓國家石油公司地熱管道項目部、上海建工（集團）總公司海外事業部、上海建工朝鮮英皇娛樂城酒店項目總承包部、上海建工北京國家大劇院項目總承包部、香港建設（控股）有限公司擔任財務經理，2003年6月-2005年1月擔任上海建工（集團）總公司資產財務部財務處副處長，2005年1月-2009年12月擔任上海建工（集團）總公司南方分公司總會計師，2009年12月-2011年8月擔任上海市第二建筑有限公司總會計師，2011年8月-2012年12月擔任上海建工集團股份有限公司副總會計師、資產財務部總經理、財務管理處長，2012年12月開始擔任上海建工集團股份有限公司總會計師。

上海迪士尼“夢幻樂園”，前不久向世人展示了她的迷幻色彩。夢之旖旎，翩若云兮，皎皎兮如月，澹澹兮若雨。——迪士尼，上海建工的又一力作，震撼世人。上海建工集團股份有限公司（以下簡稱：上海建工集團）作為我國建筑行業的龍頭企業，歷經半個多世紀的風雨滄桑，為我國建筑行業的發展及地方經濟建設做出了卓越的貢獻。半個世紀以來，集團始終堅持埋頭苦干、精雕細琢的工匠精神，不斷進取，開拓創新。在短時期內不斷刷新世界紀錄，創造了一個又一個的業內傳奇。

上海建工集團之所以能夠取得如此矚目的成就，作為總會計師的尹克定可以說是功不可沒。為此，本刊就上海建工集團經濟運作的成功經驗，采訪了尹克定總會計師。

不斷進取，開拓創新

《中國總會計師》：上海建工集團最近幾年發展勢頭迅猛，首先請您簡單介紹一下貴集團公司的發展歷程。

尹克定：好的。上海建工集團股份有限公司創立于1953年，前身為上海建筑工程局；1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產母公司的集團型企業。1998年6月，發起設立上海建工股份有限公司，“上海建工”在上海證券交易所A股上市。2010年和2011年，經過兩次重大資產重組，集團順利完成整體上市。

截至2015年底，集團擁有總資產1422億元，凈資產238億元；2014年實現營業收入1254億元，利潤總額26億元。集團在2015年ENR“全球最大250家承包商”排名第12位；在2015年《財富》雜志評出的“中國500強”中排名第46位；在2015年中企協評出的“中國企業五百強”中排名第124位。

集團是國內極少數具有“設計雙甲級、總承包雙特級”資質的建筑企業，擁有市政行業、建筑工程專業兩項甲級工程設計資質以及房屋建筑工程、市政公用工程兩項施工總承包特級資質，在建筑工程總承包、工程設計咨詢、預拌混凝土及預制構件、建筑機械、房地產開發和市政基礎設施投資建設等業務領域享有較高的品牌聲譽。

集團工程研究總院科技創新體系基本建立，形成了以國家級企業技術中心為主，2個上海市產業技術創新戰略聯盟、7個市級工程技術研究中心、下屬15個市級企業技術中心和17個國家高新技術企業為支撐，各有側重、優勢互補的兩級研發體系，工程裝備、建筑構件、鋼結構三大產業化基地進入了實體化運作階段。集團擁有2位中國工程院院士、5位國家級勘察設計大師和15位上海市領軍人物，53位享受國務院政府特殊津貼的專家和211位教授級高級工程師等，林元培院士獲小行星永久性命名。在近3萬名員工中，已擁有百名博士、千名碩士和萬名本科生，己成為以市場為導向的技術和管理密集型企業。

上海建工已不是單一的施工企業，而是建筑施工、設計咨詢、房產開發、城市建設投資、建材工業五大事業群協同發展的綜合性建設集團，具有從前期的投資策劃、勘察設計、工程承包、專業施工，再到設備采購、維護運營等可參與工程全過程管理的集團。集團瞄準“中國建筑全生命周期服務商領跑者”的戰略定位，推進“全國化”戰略實施和全產業鏈聯動協同的發展方式，正在為加快建設成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務商而努力！

科學發展，優化升級商業模式

《中國總會計師》：面對當前復雜多變的宏觀經濟形勢，您作為上海建工集團的CFO，請您談一談貴集團轉型發展和穩增長的措施。

尹克定：在轉型發展方面，集團“十三五”規劃明確了創新轉型的總體方向。“十三五”期間，集團確立了“成為廣受贊譽的建筑全生命周期服務商”的發展愿景；明確了“全國布局、深耕區域”的城市建設生力軍，“精準策劃、精益管理”的最佳建筑服務商，“綠色建造、智能營造”的科技創新先行者，“品牌卓越、成熟穩健”的建筑類上市公司這四個發展目標。2016年將起步推進相關戰略措施。

一是推進研發應用一體化、設計施工一體化、投資建設一體化。通過技術創新體系的打造和產業化基地建設，推動科技應用和創新成果產業化；積極打造“以設計為先導、以施工總承包為龍頭、以專業承包企業為骨干、以勞務分包為依托”的工程總承包管理體系；進一步通過資本運作，探索產融結合，促進商業模式優化升級。

二是推進電商平臺建設。上海建工創立的名為“營造商”的電子商務平臺在今年1月20日上線。目前，已經有458家供應商、分包商在平臺上注冊開展業務，累計合同交易額目前已達到100億元以上。今年我們重點做的是建筑材料和產品的線上業務拓展。

三是大力拓展城市更新業務。包括建筑整體改建、歷史保護建筑修繕、建筑結構優化、裝飾及幕墻更新改造、水電風及管網系統升級更新、建筑智能化改造、綠化維護、地下室加建等。率先打造建筑全生命周期服務體系，探索以裝配式、信息化為引領的城市更新業務模式，提高“施工+維護”模式比例，力求培育形成具有差異化競爭優勢的新商業模式。

而在集團穩增長方面，我們主要采取了以下措施。

業務創新：做強產業鏈，提升價值鏈。在繼續強化建筑全產業鏈聯動協同發展的同時，緊緊抓住建筑業現代化的重要契機，大力培育發展建筑服務業等新型業務。要特別注重拓展城市更新領域業務，在既有建筑和基礎設施運維、改建中，拓展建筑工程增值服務的新領域、新業務、新市場；不失時機地推進以工業化、信息化為引領的裝配式建筑業務；加快拓展機電物業服務市場，深化集團電商平臺運營模式，不斷提高用戶數和交易流量，提升線上交易用戶體驗。

科技創新：建三大基地，促成果轉化。進一步完善集團科技創新體系總體框架，全力推進國家級多元化研發平臺建設，提升兩級研發機構科技創新能力。要深化科技創新聯動機制和產學研用合作模式，加快建筑裝備產業化基地、建筑構件產業化基地和建工鋼構產業化基地的建設，著力推進集團重大科技成果的產業化應用。

工程建設：強總包管理，樹精品形象。保持強大建造能力，是集團轉型建筑全生命周期服務商的基礎。要全力推進上海迪士尼、上科大、上海國際金融中心、虹楊變電站、浦東機場改造等重大工程建設；精心組織，精心施工，增強為客戶提供全過程系統服務的能力；要著力推進符合市場需求的工程總承包體系建設，積極探索工程總承包與施工總承包同步加強管控的有效方式，精心培育工程總承包團隊。

制度建設：增強創新力，突破瓶頸口。要按照“增強核心能力、改善發展模式、深耕區域市場、健全權責體系”要求，深化企業集團功能建設；要持之以恒、堅定不移地培育工程公司的市場拓展能力、生產管控能力、經濟管理能力和人才培養能力。要充分發揮集團投資公司、基金管理公司等資本運作平臺作用，加大市場化、多元化融資創新力度；要大膽探索資金集中管理的有效方式，發揮資金的資源優勢和聚合效應，助推建筑全生命周期服務商轉型升級。

堅定不移推進“全國化”戰略。以國家區域發展總體戰略為基礎，以“一帶一路”建設、長江經濟帶建設、京津冀協同發展為引領，借助上海現代化國際大都市建設在全國形成的影響力，依托和發揮城市群輻射帶動作用，優化“1+5+X”國內市場布局；全力推進“目標定位清晰、權責體系科學、激勵約束有效、有利持續發展”的區域公司體制機制建設，推進人力資源屬地化和生產資源當地化，增強經營城市的活力和動力，力爭國內市場新簽合同額比例提高到40%。

提高重點區域市場集中度。保持集團在上海市場主力軍地位，鞏固提升重大工程、標志性項目、基礎設施領域市場占有率；在城市更新、裝配式建筑、智慧生態城市建設等領域確立先發優勢；國內市場要在戰略性、標志性等高端項目上持續發力、著重突破；海外市場要保持積極穩妥，密切關注“一帶一路”國家戰略的政策落地，重點推進柬埔寨、特多、厄特等國家市場深耕發展。

多措并舉，持續提高競爭實力

《中國總會計師》：我們知道，上海建工集團作為我國建筑行業的龍頭企業，財務管控是其一大特色，那么請您分享一下貴集團公司在財務管控方面的一些好的舉措。

尹克定：關于集團的財務管控，我們主要從全面預算、資金管理、內部控制、信息化以及風險管理五個方面開展工作。

第一，全面預算工作開展情況。集團對于全面預算管理工作非常重視。為了推進集團的預算管理工作，根據集團全面預算指引，集團要求各單位積極推進預算管理工作，逐步提升預算管理工作的水平，在充分考慮外部市場環境及相關因素的前提下，根據集團規劃、三年行動計劃，結合實際情況、管理水平，綜合考慮各項因素，按照“上下結合、職能歸口、分級編制、逐級匯總”的工作程序，以“效益優先、速度穩健、質量優化”為指導思想，科學制定年度預算目標。

預算的執行過程是對企業經濟運行實施控制的過程。集團非常重視預算執行這一環節，將預算的執行情況納入季度、年度的經濟責任考核，對預算差異的原因進行分析，及時采取措施進行調整和控制，保證集團經濟運行目標得以實現。

第二，資金管理工作開展情況。良好的國際信用和形象是集團在海外市場的發展重要基礎，為做好集團國際信用評級工作，集團邀請了穆迪、惠譽、標普三家國際評級機構進行評級，集團開展了評級資料整理收集、構建財務模型、實施評級路演等工作，進行了近三年的財務分析及財務預測，組織各部門進行與三大評估機構的答疑溝通工作，組織評級公司參觀重大工程并進行領導層訪談，讓評級公司對我集團的實力有了更清晰的認識，為評級打好了基礎。經過三家公司的評價，集團目前取得了建筑業BBB國際信用等級，這等級已經是省市級的建筑集團最高等級。

第三，內部控制工作開展情況。集團自2012年開始建設內控體系，按照集團內控工作的部署要求每年組織各單位實施兩輪內控自評工作，全面評價各條線的管理工作合規情況，同時滿足作為上市公司披露內控自評報告的需要。

隨著集團內控體系的初步建成，如何良性運行、不斷完善成為一個重要課題。2015年下半年審計處與企業管理部相互配合，抽調了一批基層單位的內控專員組成聯合審計組，以五部委發布的《企業內部控制評價指引》和集團內控手冊的內控自評工作要求為依據，采用“聽、問、查、評”方法進行檢查和調研，對集團所屬20家事業部和子集團子公司進行了內控自評質量審計及調研。隨著企業發展，要做好內控工作就要與時俱進，保證內控體系的及時性和適應性，不斷完善，才能良好運行。

第四，信息化工作開展情況。集團所屬子集團、公司多達230余家，級次多達5級次，分支機構也分布在全國各地（甚至海外），核算單位更是數不勝數。以往由于信息收集手段落后，難以對集團的決策提供及時有效支持。為了改變這種情況，提高會計信息的收集、處理、分析和支持決策的能力，集團制定了財務信息系統的發展規劃，2012年集團開展了會計核算系統的建設工作。經過統一部署，分步實施，按照先設計再實施、先試點再推廣、先培訓再上線的工作流程，穩步推進該項工程建設。在建設過程中，項目組克服了種種困難，細致落實各項工作，根據建筑施工企業的核算特點，有針對性地開發了大憑證導入制證，離線制證、離線緩存、銀行對賬、自動取數等核算工具，努力滿足各現場單位核算管理要求，經過3年努力，2015年實現集團整體正式運行。從建成的效果來看，通過系統匯總生成集團月報、分析等各類報表，實現系統從匯總表單戶表→余額表→明細賬→記賬憑證→原始憑證，實現穿透查詢，大大提升了集團財務的管控能力、工作效率和核算水平。

第五，風險管理工作開展情況。為及時發現企業經濟運行過程中的問題，對潛在問題進行及時預警和預防，提升集團管控能力，集團積極開展建立財務風險預警體系工作，以市國資委相關要求為基礎，結合建筑業集團企業自身經營特點，圍繞建立以關鍵財務風險為起點，以信息系統為平臺，以量化的預警指標和區間為抓手，能及時采取應對措施的風險預警體系，從而實現對企業重大財務風險的預警管理的目標，積極開展風險預警系統建設。從識別企業綜合風險出發，進而識別重點風險領域，再列出具體風險指標，通俗地講，就是按照“有哪些風險”、“哪里有風險”、“具體有哪些風險點”的思路來層層深入，從而形成三層指標體系，層層深入量化衡量財務風險。從風險測評結果來看，我集團在現金償債能力、營運能力、成長能力上處于較好水平，但在盈利能力、負債能力等方面處于較低水平，說明了集團整體是穩健較快發展，但在精益管理、科技研發、內部資源整合方面還有相當大的潛力可挖，為集團下一步加強內部管理、提升經濟運行質量指明了方向。要使財務風險預警體系能夠高效持久的運作，依靠信息化是十分必要的。集團資產財務部正在積極探索通過建立財務風險預警信息化平臺使企業能更及時、準確地收集信息，并運用風險預警系統，及時了解企業目前風險情況，幫助調整戰略和規劃及采取行動，使其遠離財務風險，進一步提高企業財務風險管理的能力，提升企業在激烈的市場中的競爭力。

東方有神鳥，其名為鵬。振翅萬里，志存高遠。如今上海建工在我國建筑業的瀚海長天里，正是鵬飛九天、扶搖而上，遍地開花、處處結果。煌煌兮幾十年磨一劍，燦燦兮令九鼎生輝。半個多世紀的風雨磨礪，上海建工用實際行動和輝煌戰果踐行了穩健、踏實、精益求精的工匠精神，鑄就了一個又一個建筑業的里程碑。采訪結束時，尹克定凝眸遠方，那堅定、熠熠生輝的目光，似乎在告訴我們：不久的將來，上海建工這艘建筑業航母在中國改革的大潮中，定會乘勢而上，勇立潮頭，指麾可定。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。