做一個靠譜的創業者

鄧蕾

辭職之后，我做了一個關注情感心理的單身平臺，并找到了自己的合伙人。他來自金融領域，是一家銀行的行長。為了跟我合作，他也辭職了。

之后是很長一段時間的交流與磨合。然后，我信心滿滿地租了辦公室。就在我躊躇滿志地開始招人的時候，我的合伙人給我發了一個鄭重的微信：姐，咱們得認真談談。

開始，我還以為是他個人情感遇到了一些問題找我咨詢，身為準情感專家，我十分樂于分擔我合伙人的情感困惑，于是我很淡定地告訴他：說吧，怎么了？

結果，我合伙人第一句話，說的居然是：姐，咱能靠譜點嗎？

瞬間蒙圈。

合伙人態度非常謙卑：一直管您叫姐，是因為確實非常尊敬您與喜歡您；希望跟您合作，也是基于我們之間的三觀一致。不過您知道嗎？在我決定跟您合作之前，很多人曾經提醒過我，不要和媒體人合作，因為媒體人在我們業內被認為是最不靠譜的合作伙伴。我認識您很多年了，覺得您應該不是那樣的人，不過，這段時間相處下來……

還是蒙圈。加上惶惑。

合伙人一口氣將話說了下去，看來是下了好大的決心：姐，您做事的風格我真的是不習慣。您經常說，下午3點過來，可是都4點了，您還在外面和人談事；每次約您的時間，都存在變數；您答應給我的很多資料，到現在我還沒有見到……還有……

合伙人仍在BALABALA說，我的世界則在自我顛覆中坍塌。

46歲創業，自帶無數資源和人脈，部分實現了財務自由，只想做自己喜歡的事情，自詡在業內是大咖與精英，每日接受贊美：哎呀，你真有勇氣！哎呀，你好有才氣！哎呀，你不光片子做得好，藝術修養也很高誒！哎呀……

合伙人夠狠，直接給我描述了媒體人創業的許多不靠譜的品質。比如：人脈依賴的癥結；只能服從無法合作癥結；眼高手低癥結；自我定位偏頗癥結。

尤其是，思維慣性癥結。合伙人說：你們這些從傳統高端媒體出來的人，一向只顧著內容本身，一向不考慮運營成本，不考慮盈利，你們會常常陷入自己內容的興奮點無法自拔。當然這是必須的，你需要做能激發自己的產品。但是，創業，和你之前拍片子以及管理創作團隊，完全是兩個概念啊。

在傳媒圈中待久了，染上了一些惡習，合伙人說的那些問題自己或多或少都存在一些。對于我來說，外面的世界一直以溫情脈脈的方式存在，我們在觥籌交錯，擁抱寒暄，一起聚聚，一起去旅行，一起合作干點什么……但創業了，很多事，就不能光說說了，要讓自己逐漸靠譜起來。

創業初，做減法比做加法更難。因為體制里待久了，你不知道自己到底能做什么，你只知道有很多事可以做。我們都更重視創意，重視頭腦風暴，重視我們的夢想能夠到多遠。

但是，很少想到放棄什么。由簡至繁，再由繁至簡。這是一個必須的過程。

這件事之后，我整整做了三天的案頭工作，將自己辭職初始便累積起來的所有思考做了一個分類。

有些事，雖然重要，但只是一個概念，可以先放下。有些事，盡管瑣細，卻需要立即啟動。有些事，需要他人的配合，馬上聯系。有些事，可以直接劃掉了。

作為媒體人，我十分汗顏，我的合伙人直接將我列為不靠譜的合伙人；同時我也很高興，他如此直接和坦率地告訴我我的問題，讓我在一切都還來得及的時候，對自己的做事方式及時做出修正。

創業，終究是一個艱苦的行程。大家路徑不同，優勢各異。不過，創業當中，最核心的，還是要有一個品質，是靠譜。

這些天，公司運轉開始慢慢走上軌道了，我仍在戰戰兢兢當中，生怕哪天合伙人再一個微信過來：姐，咱們還得好好談談！