身在小鎮，心系全球

閔杰

一個炎熱的下午，在浙江省紹興市上虞區道墟鎮，浙江龍盛集團的證券部部長陳國江向我回憶起6年前那次涉及2200萬歐元的海外并購時，平靜得就像在倒一杯白開水。他身材精瘦，戴眼鏡，內斂中似乎還有些拘謹。乍看上去，他就像個畢業沒幾年的大學生。但實際上，他15年前就加入了龍盛集團，現在的職位是總經理助理兼證券部部長，主要負責龍盛集團的資本運作和并購重組。

他用帶一點點上虞口音的普通話，跟我說起如何通過一個印度公司，最終收購了全球染料行業排名第一的德司達。跟我說起收購之后，為了節約成本，將德司達派來中國的十幾個老外全部炒了魷魚。跟我說起，龍盛今年又敲定收購一家美國公司，價格確定為8億人民幣。

而在相距龍盛不過幾公里的臥龍電氣，其董秘兼財務總監吳劍波是另一種風格。他思維流暢，語速飛快，直來直去，不愛拐彎抹角。很巧，采訪的前一天他剛從歐洲回國，一天后又得飛回歐洲處理事務。在臥龍電氣并購了歐洲著名電機制造商ATB后，他作為CFO被派往歐洲，同時還要兼任國內的上市公司董秘。并購之后的工作讓他時刻如履薄冰，他告訴我，“如果整合不好，一個500人的工廠能把你整個企業拖垮。” 對他來說，海外并購，就像征服一座山，“每天都在挑戰自己，經常高處不勝寒，總是感覺缺氧。”

你很難想象，陳國江和吳劍波這樣來自小鎮的青年，卻在操控某個歐洲跨國企業未來的命運。就像你很難想象，在紹興這個并非最具經濟活力的地方，一個區縣的小鎮上，有兩家企業，做的每一個決定，都會關乎幾千公里之外的歐洲大陸，可能決定著德司達在某個全球的工廠是否要關停，也可能決定著ATB某個子公司的職工是否明天就會失業。

這可能也是此次采訪浙江上市公司海外并購的最大發現。浙江的很多看似不起眼的民營企業和企業家，已經在全球資本市場上扮演舉足輕重的作用，開始頻頻演繹“蛇吞象”。這對中國很多民營企業來說，可能是一種啟發。民營企業的國際化轉型已經成為當下的一個趨勢和課題，對這些起步不算高的民營企業來說，身在小鎮，絲毫不妨礙“心系全球”。