海外并購的浙江模式

幾個(gè)月前，一個(gè)神秘的浙江考察團(tuán)走訪了歐洲三國。來自30家浙江省內(nèi)上市公司的董事長和總經(jīng)理一起，組團(tuán)出國“買買買”。這些公司，市值加起來接近5000億元。

天下浙商，長袖善舞。作為第一大商幫，浙商擅長在小處做文章。一粒紐扣，一根拉鏈，浙商總能把小生意做成全球大市場。不過，2008年金融危機(jī)后，浙江“低小散”的產(chǎn)業(yè)格局遭遇了嚴(yán)重瓶頸，低成本、低價(jià)格、低收益的“塊狀經(jīng)濟(jì)”模式似乎山窮水盡。

“如果長期停留在低端，是一個(gè)很不安全的地雷。”浙江省副省長朱從玖2012年從證監(jiān)會(huì)“空降”浙江省，擔(dān)任分管金融的副省長。他用一種新的視角分析浙江資金鏈危機(jī)，“絕不是單純的金融風(fēng)險(xiǎn)，跟低端市場主體直接關(guān)聯(lián)。”此后，浙江開始發(fā)力，公司上市和掛牌出現(xiàn)了井噴。目前，浙江擁有境內(nèi)上市公司308家，在數(shù)量上僅次于廣東，位居全國第二。

與其他省份不同，浙江不滿足于上市公司僅僅處于“散養(yǎng)”狀態(tài)。在浙江，引導(dǎo)上市公司在地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)決策。推動(dòng)上市公司出海，跨境并購是其中的重要一環(huán)。最初只會(huì)買田、造地、買裝備、新產(chǎn)品試銷，通過海外并購，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，除了內(nèi)生壯大的路徑以外，利用資本市場的多種工具，能迅速補(bǔ)齊短板，嫁接管理和技術(shù)，獲得市場和品牌。

中國從去年開始已經(jīng)成為凈對外投資國，通過跨境模式來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)正逐漸成為共識(shí)。浙商頭腦活絡(luò)、善于抱團(tuán)，在海外并購的大潮中，已經(jīng)出現(xiàn)了越來越多浙商的身影。

與國家隊(duì)的資源型并購不同，浙江民企普遍務(wù)實(shí)。浙商出海逐漸走出了自己的一條獨(dú)特模式，以獲取核心技術(shù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為最核心訴求。而這種模式，最有可能產(chǎn)生外溢效應(yīng)，從而帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成一批具有國際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

對浙江而言，在海外并購方面先機(jī)而動(dòng)，瞄準(zhǔn)的是未來的競爭格局。浙江希望本土企業(yè)能走“跨國公司”走過的那條路，即企業(yè)總部在浙江某個(gè)交通發(fā)達(dá)的小鎮(zhèn)，而品牌和市場在全球。