“清尚 ”之路
——記北京清尚集團董事長吳晞及他帶領(lǐng)的設(shè)計團隊

本刊特約撰稿人：聶影

“清尚 ”之路
——記北京清尚集團董事長吳晞及他帶領(lǐng)的設(shè)計團隊

本刊特約撰稿人：聶影

在建筑裝飾企業(yè)中，北京清尚集團顯得頗為獨特。這是一家從原中央工藝美術(shù)學(xué)院校辦企業(yè)發(fā)展而來、室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)先、居于中國政治文化中心、卻似乎遠離市場和資本的企業(yè)；業(yè)內(nèi)也有人稱其為“學(xué)院派”企業(yè)，覺得他們有些清高。周圍這種或敬仰、或懷疑、或羨慕、或批評心態(tài)的調(diào)侃語言，作為清尚集團董事長的吳晞老師卻欣然接受。

吳晞老師的職業(yè)生涯與這家企業(yè)的成長和轉(zhuǎn)型已鑄為一體，甚至在業(yè)內(nèi)，吳晞已成為清尚形象的符號。追尋這家脫胎于高校的企業(yè)發(fā)展歷史，追尋大學(xué)能否孵化出成功的現(xiàn)代企業(yè)，不僅可以看到中國建筑裝飾行業(yè)的時代變遷，還可透視出中國設(shè)計教育實踐的穩(wěn)步上升、當(dāng)代科技文化的發(fā)展，正在重塑中國人的開放胸襟。

——題記

一　血脈傳承 初心不改

作為清控人居集團副董事長和清尚集團董事長的吳晞先生，其實并不喜歡“吳總”這個稱謂，他還是喜歡被稱為“吳老師”，這是他1982年畢業(yè)留校在中央工藝美術(shù)學(xué)院任教時的稱呼。自從第一次以著名漆畫家喬十光先生助教的身份走上講臺，和自己仰慕的老先生們一同工作，他就與老師這個稱謂相伴相隨。那時的天空總是蔚藍清新，陽光播灑在光華路校區(qū)綠葉上的光斑，似乎仍能溫暖師生的心靈。老一輩設(shè)計教育家們的理想和惆悵，也鑄就了吳晞老師的人生追求和堅定信念，成就了我們今天所見的吳晞老師——仍帶有年輕時代文藝青年的氣質(zhì)，也延續(xù)了老派知識分子的信念和情懷。這是清尚集團歷經(jīng)風(fēng)雨顛簸的最重要內(nèi)驅(qū)力，也是至今仍圍繞在他身邊的一批中青年設(shè)計師和創(chuàng)業(yè)者們最為欽佩之處。

伴隨中國特殊的經(jīng)濟發(fā)展軌跡，三十余年間建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展，高等教育一次次結(jié)構(gòu)重組和改革升級，人們對建筑裝飾行業(yè)的市場價值愈發(fā)認可，卻對其文化價值仍帶有偏見。與大學(xué)相關(guān)又無法獲得廣泛認同的校辦企業(yè)，一直在大開大合的政策夾縫中求出路、求發(fā)展。作為首都的北京有文化上激進和經(jīng)濟上保守并存的特征，按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展原則看，這是困擾企業(yè)初創(chuàng)時期快速成長的重要原因。不過，也正因為特殊的文化基因，清尚一旦能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的熱情和較充分地展現(xiàn)出設(shè)計師的水平和追求，便具有極大的示范效應(yīng)，也便能在業(yè)主單位及其“朋友圈”中獲得普遍肯定。對于充滿自信和追求卓越的設(shè)計師來說，這類“勵志故事”絕對令人心馳神往。

在回顧自己的職業(yè)生涯時，吳老師情緒淡定，語調(diào)平和：“我從1982年初留校至今已經(jīng)34年了。在這30多年里，我當(dāng)過中央工藝美院團委書記、基礎(chǔ)部副主任、裝飾藝術(shù)系副主任，也當(dāng)過校產(chǎn)辦主任和分管美院多個企業(yè)的院長助理。正因為曾經(jīng)分管美院企業(yè)，2000年中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)之后，我被學(xué)校調(diào)往清華大學(xué)企業(yè)集團任副總裁，再派回美院任‘美院企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組’負責(zé)人。當(dāng)時，由于我系統(tǒng)地提出了美院校辦企業(yè)的改制計劃，就被學(xué)校任命為改制后企業(yè)——清華工美（現(xiàn)清尚集團前身）的董事長。從‘吹哨的裁判員’變成了‘踢球的運動員’，這一干就是16年。”

“其實，像我這樣在企業(yè)任職，只不過是學(xué)校的分工。無論外界看法如何，我自始至終都認為自己是學(xué)校的人，是在為學(xué)校做工作。在眾多美術(shù)設(shè)計院校都開辦設(shè)計公司，但多數(shù)都做不強、做不大的情況下，清尚能否走出一條新路？這就成為一個我為之努力的工作方向。”

“走到今天，能有一點兒所謂的成就，完全源于學(xué)校的平臺和大家的共同努力。我們50后的一代人，想的多的只是服從學(xué)校安排。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，學(xué)校也許不缺教授或系主任，但缺乏懂業(yè)務(wù)、懂管理的復(fù)合型人才。在學(xué)校教學(xué)、科研的氛圍和語境之下，搞經(jīng)營不一定是個明智選擇。但像我這種受過傳統(tǒng)教育的人，似乎習(xí)慣于‘干一行，愛一行’，從沒想過拒絕上級的安排，不管多難，也要盡心盡力地做好，不藏私、不懈怠。有很多同行不解，問我在多次的企業(yè)變革中，我本人為什么不持股？其實道理很簡單，那就是我從未想過在代表學(xué)校管控企業(yè)時為自己謀利。如果要說我的人生選擇有什么原則，那就是‘順勢而為’吧；如果說有什么成功經(jīng)驗，那就是‘專心致志’吧！我對現(xiàn)在的工作和生活狀態(tài)都很滿意，也從不后悔當(dāng)初服從學(xué)校的安排。”

“十多年過去了，昔日一大批美術(shù)院校創(chuàng)辦的企業(yè)都沒有走出轉(zhuǎn)型之路，而清尚成功了。企業(yè)的凈資產(chǎn)在15年間增長了30倍，成為唯一在中國建筑裝飾行業(yè)百強排行榜中連續(xù)蟬聯(lián)十年的高校企業(yè)。作為清華美院的客座教授，我堅持給本科生、研究生做一些講座，給年輕人講如何創(chuàng)業(yè)，如何管理好一個設(shè)計企業(yè)，給年輕人一些專業(yè)教師無法給予的建議，把藝術(shù)設(shè)計如何與市場接軌的經(jīng)驗和教訓(xùn)毫無保留的告訴他們。學(xué)生們都很感興趣，因為這些故事是設(shè)計師成長和設(shè)計企業(yè)運營的生動體驗。”

二　校企一家 源遠流長

作為獨立企業(yè)存在的清尚公司只有短短的16年，但其精神源頭和學(xué)術(shù)之根卻始于1950年代，源于一些當(dāng)時不被理解、后來才知其價值的重大事件。

關(guān)于中國現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計的起源，不同的書籍文獻中的觀點不同，但無論如何都會談及1920-1930年代的上海和北京，也會提及新中國十大建筑時期，不過卻鮮少有人將其淵源說清楚。事實上，真正在人員培養(yǎng)和行業(yè)操作層面可堪為中國現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計源頭的，須定位于1950年代的中央工藝美術(shù)學(xué)院，不僅包括當(dāng)時的室內(nèi)設(shè)計系，而是整個學(xué)院。

中國古代建筑并無建筑或室內(nèi)設(shè)計之分，只有大木作、小木作和細木作之分。之后再精細的空間布置工作即由我們今天所謂之“陳設(shè)設(shè)計”來負責(zé)了。紫禁城中的這些工作，傳統(tǒng)上由工部和內(nèi)務(wù)府承辦，涉及到皇家用品時，內(nèi)務(wù)府造辦處的職責(zé)更大。這是一個專業(yè)配置齊全、匯集了帝國最優(yōu)秀工匠的機構(gòu)，可以按照皇家認可的畫稿進行多種工藝和材料設(shè)計創(chuàng)作的群體。

1952-1953年，中國大學(xué)進行了學(xué)科調(diào)整，建筑學(xué)被劃歸為工科專業(yè)，目的是讓建筑學(xué)與其他工程學(xué)科一起能更快、更好地為國家培養(yǎng)人才；但另一方面，這也將建筑學(xué)的文化和美學(xué)之翼斬斷，在建筑學(xué)專業(yè)的大學(xué)課程中必然以工程內(nèi)容為主干，只少量保留一些美學(xué)訓(xùn)練內(nèi)容。隨著工科化的建筑設(shè)計在全國的普及，中國現(xiàn)代建筑設(shè)計師便喪失了在文化和審美層面統(tǒng)籌全局的能力和權(quán)力，一如我們今日所見。

1950年代的新中國，在世界政治格局中相當(dāng)孤立，整個外部世界對這個新興的紅色政權(quán)充滿了懷疑和敵視，不相信一個“土包子”能把這個古老而貧困的國家?guī)睒s。于是無論是為了國內(nèi)團結(jié)，還是改變國際形象、爭取國際朋友，都讓新中國在國力羸弱之時，建造了“十大建筑”。不過當(dāng)時所有參與工作的設(shè)計師和藝術(shù)家們并不清楚國家領(lǐng)袖們的憂慮，而是非常慶幸能參與如此重要的國家級重大項目。他們投入了極大的創(chuàng)作熱情，不計任何回報，這最終成為所有參與者個人和單位最值得驕傲的一頁。

在十大建筑時期，領(lǐng)袖們立時發(fā)現(xiàn)，學(xué)科重組后的建筑學(xué)完全無法成為真正的專業(yè)領(lǐng)袖，而剛剛成立的中央工藝美術(shù)學(xué)院恰好成為最佳的專業(yè)承托群體。美院師生們不僅做室內(nèi)設(shè)計，還設(shè)計標識、家具、地毯、吊燈、壁畫、屏風(fēng)、浮雕……

院史中的記載是這樣的：1958年，中央工藝美術(shù)學(xué)院組織17名教師、58名高年級學(xué)生，由副院長雷圭元帶領(lǐng)奚小彭、常沙娜、羅無逸、溫練昌、何鎮(zhèn)強，參加了北京十大建筑的裝飾設(shè)計工作。主要參與的建筑有：人民大會堂、歷史博物館、北京展覽館、民族文化宮等。由師生參與完成任務(wù)，成為新中國藝術(shù)設(shè)計界的一大盛事，也成為中央工藝美術(shù)學(xué)院（現(xiàn)清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院）歷史上最光輝的一筆。不過繁華背后的深意，可能更值得我們注意。

首先，按照今天的觀點看，那時的設(shè)計是一種“大設(shè)計”理念，是以營建新中國國家形象為目標、以國家領(lǐng)袖為實際統(tǒng)領(lǐng)、利用行政力量和參與者的極大熱情來推進的。這是“集中精力辦大事”的“舉國體制”例證，也暗示了行業(yè)起步期的“壟斷”特征，包括人員、物質(zhì)、工藝等，甚至很像是內(nèi)務(wù)府造辦處工作方式的延續(xù)。這種“大設(shè)計”操作模式至今仍有啟發(fā)：既然室內(nèi)設(shè)計項目可以統(tǒng)領(lǐng)今天所說的家具設(shè)計、纖維藝術(shù)、工業(yè)設(shè)計、藝術(shù)陳設(shè)等多專業(yè)領(lǐng)域，但是，至今我們并沒有把它看做是國家或地區(qū)在制造業(yè)、消費水平和文化趣味上的最佳展示空間和先導(dǎo)力量。這既是行業(yè)的損失、設(shè)計的損失，更是國家的損失。

其次，正因為以上的原因，我們發(fā)現(xiàn)作為中國最早的設(shè)計院校——中央工藝美術(shù)學(xué)院從建校之初便是一個教學(xué)和行業(yè)實踐“打包”處理的混合體。這種情況一直延續(xù)到上世紀末，在40余年的教學(xué)和設(shè)計工作中，藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的師生們從未感覺有何不妥。直到2000年，校企被強制脫鉤，專業(yè)教育被要求進入研究型大學(xué)體系，我們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)設(shè)計的大學(xué)教育與職業(yè)機構(gòu)有完全不同的運作模式、發(fā)展目標和職業(yè)邏輯。

第三，1950年代室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的蓬勃發(fā)展猶如曇花一現(xiàn)，并未能引領(lǐng)中國設(shè)計業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨后的政治運動帶給中央工藝美術(shù)學(xué)院師生的是對自身命運和專業(yè)前途的迷茫與憂慮，卻未能意識到在缺乏市場經(jīng)濟支撐和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)體系支持的中國現(xiàn)代設(shè)計，根本沒有存在和成長的土壤。由于文化和歷史的局限性，設(shè)計界和前輩設(shè)計專家們從未著力分析過經(jīng)濟和技術(shù)因素對設(shè)計行業(yè)的影響大小及作用方式。這使得改革開放后的室內(nèi)設(shè)計大發(fā)展時期，市場經(jīng)濟的決定性作用被長期低估了。

這時期還有個小插曲：在大量設(shè)計任務(wù)面前，中央工藝美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計系的一些教師，在建筑制圖的基礎(chǔ)上做了一些調(diào)整和深化工作，形成了后來室內(nèi)設(shè)計教學(xué)中的“專業(yè)制圖”課程。對于一所學(xué)生全部以繪畫為基礎(chǔ)的設(shè)計學(xué)院，這可是頭一遭。雖然民國時期也有一些美術(shù)學(xué)院開設(shè)了“圖畫科”課程，但教授制圖卻并未直接作用到新中國的室內(nèi)設(shè)計教育中。據(jù)羅無逸先生（中央工藝美術(shù)學(xué)院教授）回憶，中央工藝美術(shù)學(xué)院的制圖課是以梁思成先生“中國化”的建筑制圖體系基礎(chǔ)上演化而來的。這種淵源關(guān)系不應(yīng)被忘記。

三　打破禁錮 初露崢嶸

1970年代中后期，學(xué)院的專業(yè)活動雖不像50年代那樣轟轟烈烈，但在此期間發(fā)生的許多事情對后來的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)影響深遠。

1974年，奚小彭先生（中央工藝美術(shù)學(xué)院室內(nèi)設(shè)計系教授，著名工藝美術(shù)家）帶領(lǐng)師生完成了北京飯店新樓的室內(nèi)裝飾設(shè)計。這件事發(fā)生在尼克松訪華之后，現(xiàn)在看來似乎預(yù)示了國家高層即將調(diào)整內(nèi)外政策。而中央工藝美術(shù)學(xué)院團隊的設(shè)計實施能力讓中央領(lǐng)導(dǎo)印象深刻，具體說其實是高層“點將”要求奚小彭帶隊工作。奚小彭先生延續(xù)了中央工藝美院的傳統(tǒng)，組織了多種設(shè)計專業(yè)的師生共同創(chuàng)作。這一時期，中央工藝美術(shù)學(xué)院師生還曾參與中國駐外領(lǐng)事館、北京國際俱樂部及參與毛主席紀念堂的建筑裝飾設(shè)計。1983年，潘昌侯、張世禮帶領(lǐng)剛?cè)雽W(xué)不久的鄭曙旸參與了中國駐西德大使館的設(shè)計工作，這是一個中國室內(nèi)設(shè)計教育界在建國前、新中國初期和文革后期畢業(yè)生搭建的“老中青”班子，引發(fā)人們無限聯(lián)想。

1979年的首都機場壁畫創(chuàng)作是工藝美院歷史上的大事，也是中國現(xiàn)代藝術(shù)史中的標志性事件。當(dāng)時在工藝美院任教的袁運生創(chuàng)作了《潑水節(jié)——生命的贊歌》，使壁畫創(chuàng)作成為一個公共事件；后來袁先生還回憶說這是自己一個要試探國家改革開放決心的“小手段”。當(dāng)壁畫成果在李瑞環(huán)、鄧小平那里都一路綠燈時，他才相信中央的改革決心是真實而堅定的。然而，藝術(shù)故事的表面越發(fā)光鮮，項目啟動的真實原因就愈發(fā)引人深思。改革開放初期，為了讓來華的外賓看到中國首都新風(fēng)貌，忽略首都機場墻面上的裂縫或凹凸，邀請一些藝術(shù)家來進行裝飾壁畫創(chuàng)作是個不錯的主意。花錢不多、效果很好。藝術(shù)家們對此機會極為珍惜，投入了極大的創(chuàng)作熱情。中央工藝美術(shù)學(xué)院的老院長張仃教授親自帶隊、組織創(chuàng)作，擺脫了文革時期藝術(shù)創(chuàng)作備受壓抑的窘境。今天的室內(nèi)設(shè)計界很難見到如此多的院級藝術(shù)家齊聚一堂、不計工本、殫精竭慮地投入公共藝術(shù)創(chuàng)作的團隊了。

文革結(jié)束后，中國各行業(yè)百廢待興，恢復(fù)高考和改革開放是重塑中央工藝美術(shù)學(xué)院光榮的兩件大事，這在后來30余年間為國家培養(yǎng)了大批設(shè)計人才。

中央工藝美術(shù)學(xué)院的1977級和1978級的新生都在1978年入學(xué)，前后僅差半年。他們中的絕大多數(shù)人入學(xué)時已經(jīng)二三十歲，有豐富的人生閱歷和文化思考。77、78級中的許多人后來成為中國現(xiàn)代設(shè)計行業(yè)的中流砥柱。23歲的吳晞和許多被文革耽誤了上大學(xué)機會的年輕學(xué)子一樣，興高采烈地進入了位于北京朝陽區(qū)光華路的中央工藝美術(shù)學(xué)院。他們是從完全封閉的文化體系、毫無市場經(jīng)濟的中國進入到制造業(yè)大發(fā)展、信息時代、資本運營、文化多元、市場化充分的現(xiàn)代設(shè)計領(lǐng)域的親歷者和見證人。他的同屆同學(xué)鄭曙旸后來成為學(xué)院環(huán)藝系主任、院常務(wù)副院長、環(huán)藝設(shè)計專業(yè)的資深教育家；馬怡西教授既是環(huán)藝系教授又是清尚的設(shè)計院的副院長，已成為中國當(dāng)代禮儀空間設(shè)計的頭號“大腕兒”，設(shè)計風(fēng)格沉著、古雅、時尚、清新，充分展現(xiàn)了當(dāng)代中國的精神氣質(zhì)和文化風(fēng)貌；魯曉波教授成為學(xué)院第一批公派出國的留學(xué)生，將西德的設(shè)計理念帶回中國，在中國工業(yè)化生產(chǎn)處于起步時期已為國家培養(yǎng)了一批工業(yè)設(shè)計儲備人才，后來又力促成立了信息設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)為清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院院長；林樂成教授是纖維藝術(shù)大家，在國際纖維藝術(shù)界享有盛名，他主持策劃的“從洛桑到北京”纖維藝術(shù)雙年展，已成為具有國際影響力的藝術(shù)展覽品牌；魏小明已成為國際著名的雕塑家，自中央工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)后出國赴奧地利留學(xué)，曾是維也納皇家美術(shù)學(xué)院建院300年來第一個中國碩士生……對今天的吳晞老師而言，擔(dān)任清尚總裁職位，讓他能有更多的機會與自己的多年摯友親密合作、交流藝術(shù)心得，是始終難得的心靈滿足和情感寄托。

在1978年十一屆三中全會之后，室內(nèi)設(shè)計復(fù)蘇從中國大陸最南端的城市開始。這一時期的建設(shè)目標是為了給改革開放初期的國際投資者們修建來華投資考察時的臨時落腳處，所以大量高檔酒店成為這一波室內(nèi)設(shè)計快速發(fā)展初期的試水區(qū)。不過，這些“草臺班子”的設(shè)計施工水平顯然無法與工藝美院師生相比，這曾讓學(xué)校中的一些老師擔(dān)心市場經(jīng)濟會拉低行業(yè)的文化品位。然而事實證明，這些當(dāng)時水平不佳的設(shè)計施工單位，反而為后來的室內(nèi)設(shè)計行業(yè)開辟了道路。因為這其中隱藏著一個當(dāng)時并未引起業(yè)內(nèi)人士足夠注意的嶄新要素：這一輪室內(nèi)設(shè)計的發(fā)展，從一開始就是建立在商業(yè)社會框架和市場經(jīng)濟邏輯中的，這種模式其實回歸到了藝術(shù)設(shè)計的本位，也更有生命力。這一時期中國其他城市中設(shè)計和施工上的不足，恰與當(dāng)時中國千瘡百孔的經(jīng)濟體系和僵化的管理制度相一致。這種藝術(shù)上有瑕疵、經(jīng)濟上可持續(xù)的行業(yè)模式“南風(fēng)北漸”，在后來的30余年間成為行業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。直到今天，我們才慢慢明白：藝術(shù)文化能讓人優(yōu)雅，經(jīng)濟競爭才讓人開智。沒有經(jīng)濟支撐的文化產(chǎn)業(yè)寸步難行，沒有文化內(nèi)核的經(jīng)濟發(fā)展將迷失方向。這是中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界必須明白的道理，也是改革開放以來，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)最為珍貴的經(jīng)驗所得。

1980年代初，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)已初露崢嶸，國家意識到這部分工作應(yīng)被管理起來，但建設(shè)部拒絕接管此工作。根據(jù)環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計所的聶寧老師回憶說，他在所里見過一份復(fù)印件，就是這一時期國務(wù)院的發(fā)文，明確規(guī)定了建筑設(shè)計只做到房間的六個面，“不再往室內(nèi)延伸”；房間六個面內(nèi)部的工作由輕工部管理。

作為教學(xué)與實踐一體化的學(xué)校，中央工藝美術(shù)學(xué)院很快對室內(nèi)設(shè)計市場的蓬勃發(fā)展有了回應(yīng)。1984年5月，學(xué)院成立了教學(xué)科研設(shè)計經(jīng)理處，以學(xué)院開展社會實踐方式接受國家、各部委及社會企業(yè)的委托，開展有償社會服務(wù)。

1986年，環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計所參與了位于長安街邊北京的第一家五星酒店——中國國際貿(mào)易中心的室內(nèi)設(shè)計國際投標，并一舉擊敗了多家國內(nèi)外設(shè)計機構(gòu)中標。這是中央工藝美術(shù)學(xué)院進入現(xiàn)代設(shè)計產(chǎn)業(yè)的一次有益嘗試。這項工程中的一個“副產(chǎn)品”——快速手繪效果圖隨后成為室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的標志內(nèi)容。它的直接創(chuàng)立者是何振強老師，最初目的是為了能更快、更準確地與國外建筑師討論設(shè)計方案，并利于業(yè)主單位確定方案。1950年代十大建筑時期的設(shè)計表現(xiàn)圖類似于建筑渲染圖，但因為大多由水粉繪制而成，用時較長，不利于快速表達。于是，美術(shù)學(xué)院的繪畫功底優(yōu)勢立顯。借助繪畫經(jīng)驗和室內(nèi)透視效果圖、馬克筆勾線加水彩（后來還可用給黑白照片著色的水色）的效果圖風(fēng)靡中國室內(nèi)設(shè)計行業(yè)。甚至在很多人看來，這種效果圖就是室內(nèi)設(shè)計的全部。1980年代末至1990年代初，工藝美院環(huán)藝系的學(xué)生待在教室里就有人拿著現(xiàn)金找上門來要效果圖，每張還價格不菲。

1988年3月，中央工藝美術(shù)學(xué)院成立環(huán)境藝術(shù)研究設(shè)計所，副院長張世禮兼任所長，同年，環(huán)藝所首批獲得建設(shè)工程室內(nèi)設(shè)計專項甲級資質(zhì)。與此同時，中央工藝美術(shù)學(xué)院的“室內(nèi)設(shè)計系”更名為“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計系”，這是該系的第四次更名。頻繁變動的系名其實也透露出整個社會、學(xué)術(shù)界和專業(yè)教師對學(xué)科定位認識的不斷變化。從1950年代以來，老一輩室內(nèi)設(shè)計師一直堅持室內(nèi)設(shè)計是對功能、材料、空間等因素的通盤考慮，絕不僅是表面裝飾那么簡單。改革開放之后，在市場變化尚不深入、且尚無大學(xué)重組浪潮的攪擾時，他們有相對獨立的空間進行糾偏。可以說，“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計”的專業(yè)名稱在本質(zhì)上并不主要基于對專業(yè)未來的預(yù)測，而是對以往定位偏差的補救。

然而事情有時就是這樣吊詭：一個在當(dāng)時看來頗具有革命性的事情，在后來的發(fā)展中卻完全脫離了最初的意圖和方向。在有關(guān)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)的建構(gòu)中，最初包括了室內(nèi)設(shè)計和景觀設(shè)計兩個方向。但自那以后的很長時間，中國景觀設(shè)計的成熟度和市場要求難與室內(nèi)設(shè)計比肩，于是長此以往，人們便把“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計”等同于“室內(nèi)設(shè)計”或“建筑裝飾設(shè)計”了。事實上，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計系設(shè)立的第二年，環(huán)藝系就曾申請恢復(fù)“室內(nèi)設(shè)計”的名稱，可讓“室內(nèi)設(shè)計”與“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計”兩名并存。但因當(dāng)時的主管部門不予考慮，此事便被擱置起來。后來制定大學(xué)學(xué)科目錄時便采用了“環(huán)境藝術(shù)設(shè)計”的名稱，而放棄了“室內(nèi)設(shè)計”。在中國特有的大學(xué)教育體系中，無論“室內(nèi)設(shè)計”還是“建筑裝飾設(shè)計”都是不合法的，沒有學(xué)術(shù)身份。就業(yè)人數(shù)多寡、對創(chuàng)新型國家發(fā)展有多大推動作用、每年能為國家上繳多少利稅、能為多少中國人的日常生活提供方便……這些根本不是大學(xué)學(xué)科目錄感興趣的事情。

到1990年代中后期，中央工藝美院已經(jīng)成立若干個校辦企業(yè)，但都規(guī)模較小、管理不強、事企不分。事實上，當(dāng)時參與設(shè)計和工程的一些老師已經(jīng)意識到這種產(chǎn)權(quán)不清、行政決策替代市場決策方式難有前途。若沒有后來的中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)，一個美術(shù)學(xué)院孵化的清尚集團可能很難有今天的發(fā)展。

四　校企分離 改制轉(zhuǎn)身

1999年11月，中央工藝美術(shù)學(xué)院并入清華大學(xué)，成立清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院校辦企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，由清華大學(xué)企業(yè)集團總裁宋軍任組長，副總裁吳晞任副組長，對中央工藝美術(shù)學(xué)院所投資的校辦企業(yè)進行資產(chǎn)整合，既要保證對學(xué)校利益回報，又要調(diào)動經(jīng)營者的積極性，同時必須安排數(shù)十名事業(yè)編制人員進入改制的企業(yè)。1999年12月，美院所投資的5個企業(yè)資產(chǎn)及54名教師、員工全部劃轉(zhuǎn)至清華大學(xué)企業(yè)集團。

2001年9月，在清華大學(xué)企業(yè)集團主導(dǎo)下，決定按混合所有制方式改造美院校辦企業(yè)。以原中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計工程公司為主吸收了5名技術(shù)骨干參股，將企業(yè)改制為北京清華工美建筑裝飾工程有限公司，注冊資本1000萬元人民幣，清華大學(xué)企業(yè)集團控股52%，田海嬰等五名技術(shù)骨干參股48%。首任董事長、法定代表人、總經(jīng)理由吳晞兼任。企業(yè)承諾每年向?qū)W校上交300萬元管理費。

當(dāng)時許多人對美院的改革并不看好，首先，吳晞是當(dāng)老師的，以前是院長助理，僅從行政角度分管企業(yè)，本人并沒有企業(yè)管理經(jīng)驗。第二，企業(yè)改制吸引投資的幾位年輕人并非學(xué)院專家教授或業(yè)界名人，業(yè)務(wù)能力不能代表美院水平。第三，美院企業(yè)并入清華，可能會水土不服，人際關(guān)系難處。再有，清華批準清尚個人持股45%，在清華校企重組改革中也是一個嘗試，成功與否有待探索，這樣的企業(yè)能干好嗎？

2002年4月15日，經(jīng)建設(shè)部批準，企業(yè)獲得建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和建筑裝飾工程設(shè)計甲級資質(zhì)。這個原來以室內(nèi)設(shè)計為特色的企業(yè)，才真正的進入到建筑裝飾裝修行業(yè)。由于工程技術(shù)人員的缺乏，項目管理經(jīng)驗的不足以及對整個建設(shè)工程的運營和管理都很陌生，再加之是改制初期，很多難題壓得這個新生企業(yè)透不過氣來：第一，改制后的有限公司不再享受校辦企業(yè)減免所得稅優(yōu)惠政策，不論企業(yè)盈利是否都要向?qū)W校上繳管理費，為了完成這個任務(wù)，企業(yè)在初創(chuàng)的四年未向自然人股東進行分紅。第二，過去企業(yè)無償使用學(xué)校的辦公用房全部改為有償使用，并且要求企業(yè)盡快遷出校園；另外，凡與學(xué)校有關(guān)的供給，全部抵折為“條件費”一律上繳。第三，數(shù)十位進入企業(yè)工作的學(xué)校事業(yè)編制人員，不僅與學(xué)校原有待遇“脫鉤”，一下就沒了“級別”和寒暑假，而且對市場需要緊張加班的工作節(jié)奏也很不適應(yīng)。

清華工美時期無疑是這個初生企業(yè)最為艱難的時期。顯然，此次改革的重心在于大學(xué)教育，并不關(guān)注企業(yè)利益和要求。對于國家面向21世紀高等教育的大戰(zhàn)略和清華大學(xué)建設(shè)研究型大學(xué)的總體目標中，包括原中央工藝美術(shù)學(xué)院的幾個室內(nèi)設(shè)計機構(gòu)和清華原有的校企都是被強行推向市場的一群人。他們當(dāng)然毫無思想準備，一夜之間由“吃皇糧的”變得無處容身，工作上的艱難困苦恐怕還不及心理上的不適應(yīng)來得強烈。

這次改革牽涉面之廣，并不僅限于企業(yè)內(nèi)部。在這個大開大合的過程中，室內(nèi)設(shè)計行業(yè)第一次意識到教學(xué)和企業(yè)的分開，不僅是人員、賬目、辦公空間的分離，而且各自團隊要尋求自身發(fā)展目標。當(dāng)時惴惴不安的不僅是進入企業(yè)的人員，連留在學(xué)校中的教師們也在暗生疑竇：我們這個專業(yè)一直是教學(xué)和實踐合一的，企業(yè)被分離出去，那么專業(yè)教學(xué)該如何開展，如何保持教學(xué)內(nèi)容持續(xù)占領(lǐng)行業(yè)高端呢？清華大學(xué)倡導(dǎo)的研究型大學(xué)與我們這個專業(yè)的實際關(guān)聯(lián)點到底在哪里呢？

直到校企分離后的第16個年頭，我們平心而論，當(dāng)年的校企脫鉤和進入研究型大學(xué)的室內(nèi)設(shè)計教育，大方向是符合國家發(fā)展大趨勢的，但只有實際操作這項工作的人才真正能體會其中的酸甜苦辣。教育部在清華大學(xué)和北京大學(xué)作試點，在經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)分離后，允許建立有限公司和股份制企業(yè)，現(xiàn)在看來這一做法是正確的。把資產(chǎn)關(guān)系不清的企業(yè)關(guān)閉，把科研和社會實踐納入規(guī)范的管理，才促使大學(xué)創(chuàng)辦的企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

五　忍痛割愛 更名“清尚”

2005年，正當(dāng)企業(yè)理順關(guān)系準備快速發(fā)展時，教育部下達了新的規(guī)定，對高校投資的企業(yè)，無論是控股還是參股，都必須取消學(xué)校冠名。根據(jù)這條禁令，“清華工美”這一運作了5年的企業(yè)品牌將面臨摘牌的斷臂之痛。隨后，在清華大學(xué)投資的企業(yè)中，“清華工美”被首批取消清華冠名，更名后的“清尚”再次面臨整合的壓力。這一輪改革帶給企業(yè)的不再是傷筋動骨的痛楚，更多的是委屈和無奈。培育企業(yè)如同農(nóng)夫耕田：經(jīng)歷艱辛換來的土肥水美，一紙政令則前功盡棄。不過對于中國各行業(yè)的企業(yè)家而言，這種經(jīng)歷并不陌生。但對這些仍對學(xué)校抱有深厚感情的人們來說，放棄剛創(chuàng)建的“清華工美”品牌，的確難于割舍。像吳晞老師這樣一代人，“清華”和“工美”已成為一種信念，辦企業(yè)是為了推動學(xué)校的產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)展，并非為個人或小團體謀利，如果取消“清華工美”，這讓人情何以堪！此舉對于一批跟隨吳老師創(chuàng)業(yè)的校友也反映強烈。

實踐證明，高校創(chuàng)辦企業(yè)取消學(xué)校冠名的改革是正確的。首先，鼓勵企業(yè)自創(chuàng)品牌有利于事業(yè)持續(xù)發(fā)展。第二，建立企業(yè)清晰的品牌意識是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。第三，取消企業(yè)的學(xué)校冠名既防止學(xué)校無形資產(chǎn)的流失，也阻斷了對學(xué)校不利的市場風(fēng)險。第四，有利于行業(yè)的公平競爭。

2011年，清尚年產(chǎn)值首次突破16億元，其中設(shè)計產(chǎn)值首次超過2億元。2013年，清尚的年產(chǎn)值已達16.7億元，其中設(shè)計產(chǎn)值2.5億元，設(shè)計綜合實力在整個建筑裝飾行業(yè)中排名領(lǐng)先。與一大批沒有抓住改革發(fā)展機遇的傳統(tǒng)校辦企業(yè)相比，清尚的發(fā)展證明中國高等院校以產(chǎn)、學(xué)、研互動的工作模式，既實現(xiàn)了教學(xué)科研的成果轉(zhuǎn)化，也促進了社會行業(yè)的發(fā)展。

伴隨著國家經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展，清尚集團的業(yè)務(wù)拓展成果甚豐，吳晞老師在企業(yè)經(jīng)營中也有了更多體會。清尚集團作為唯一高校控股企業(yè)，連續(xù)十年進入全國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)。清尚融入市場，學(xué)校不再是企業(yè)的“婆婆”，而是現(xiàn)代企業(yè)的出資人，更加自信、更加開放，獲得了巨大收獲。主要表現(xiàn)在：

第一，工程公司和設(shè)計院中各團隊大多已有自己的固定客戶，也因此有較為明確的業(yè)務(wù)方向。這在商業(yè)上有利于積累自己部門的工作經(jīng)驗和增加清尚集團的業(yè)務(wù)量；更可貴的是走向深海的部門經(jīng)理們愈發(fā)認識到專業(yè)研究和跨界學(xué)習(xí)的重要性，他們要么聘請學(xué)院專家和教授加入工作團隊，要么自己花錢、花時間到各高校進修經(jīng)營管理專業(yè)，甚至考入長江商學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院或清華美院攻讀研究生學(xué)位。在吳晞老師的推動下，一個學(xué)習(xí)型企業(yè)已成氣候。

第二，為了強化集團設(shè)計力量，清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院更名為“清尚建筑設(shè)計研究院”。通過引進人才和擴充資本把原有室內(nèi)設(shè)計專項資質(zhì)升格為建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)率先向室內(nèi)設(shè)計上游發(fā)展。特別是占領(lǐng)建筑和規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)地，拓展清尚集團的設(shè)計平臺，以“大設(shè)計”帶動公司業(yè)務(wù)升級，各設(shè)計專業(yè)和門類形成聯(lián)動，以集團力量幫助旗下項目部爭取更大的市場主動性。2015年米蘭世博會中國館投標的成功，可算是新時期校企合作打造大型專業(yè)平臺的最佳成果。中國館的建設(shè)投標涉及規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、展示設(shè)計、家具設(shè)計、多媒體設(shè)計、平面設(shè)計、動畫制作等多專業(yè)。許多建筑設(shè)計或展覽設(shè)計單位也參與了投標卻未能成功，設(shè)計創(chuàng)意的差異是最主要原因。當(dāng)然，有企業(yè)的大平臺做后援，專業(yè)齊全、資質(zhì)完備、學(xué)術(shù)和技術(shù)優(yōu)勢，也是這一項目花落清尚的重要原因。

第三，企業(yè)是學(xué)院實踐的平臺，學(xué)院是企業(yè)的人才庫，這種相互支持促前發(fā)展的工作格局對學(xué)校而言不僅保證了投資回報，也擴大了社會影響力；對企業(yè)而言，由學(xué)校作為企業(yè)的出資人更容易增加客戶對企業(yè)的信任。這種合作共贏的成果在清尚發(fā)展多年后才得到真正的體現(xiàn)。

第四，在骨干建筑裝飾企業(yè)都排隊進入資本市場的大環(huán)境下，清尚集團應(yīng)何去何從？在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行的比較中，清尚沒有選擇轉(zhuǎn)行。在做大和做強如果不能同時實現(xiàn)的情況下，清尚選擇做強，特別是在展陳空間、商業(yè)空間和辦公空間等細分市場保持行業(yè)領(lǐng)先。在擴大產(chǎn)值和打造精品不能兼顧的情況下，清尚選擇了不妥協(xié)、不降價的精品戰(zhàn)略。應(yīng)該看到，高校投資的企業(yè)有自己的使命，就是擴大產(chǎn)、學(xué)、研成果比單純的擴大產(chǎn)值對學(xué)校更有價值。

不過，對于已經(jīng)初步完成資本積累，以及下一步應(yīng)該如何發(fā)展的問題，引發(fā)了清尚人的思考：建筑裝飾企業(yè)是否就不存在所謂的“絕對正確”管理模式？經(jīng)營規(guī)模大與凈資產(chǎn)回報率高哪個對投資者更有利？其實，每個企業(yè)選擇的道路一定與各自的歷史傳統(tǒng)有關(guān)，清尚現(xiàn)有的經(jīng)營模式當(dāng)然也需要與時俱進的改造。在新的市場條件下，企業(yè)未來發(fā)展的思路與過去一定不一樣，伴隨一流大學(xué)的發(fā)展創(chuàng)建一流企業(yè)的努力從未止步。

六　加入清控 增添活力

2013年，清華系企業(yè)改革又推出大手筆。以著名兩院院士、中國建筑學(xué)家、城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)家和教育家吳良鏞教授的人居環(huán)境科學(xué)理論為基本理念，把清華規(guī)劃研究設(shè)計院、建筑設(shè)計研究院、環(huán)境科學(xué)研究院及清尚集團進行資產(chǎn)合并。清控人居集團有限公司宣告成立，這是我國第一個以人居環(huán)境科學(xué)理論為指導(dǎo)的大型人居環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)集團，是清華控股在人居環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域打造的核心集團。它的組建將使清華大學(xué)在人居環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供更為科學(xué)而強有力的支持。

清控人居建設(shè)集團由北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院、清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院、清尚集團、北京國環(huán)清華環(huán)境工程設(shè)計研究院有限公司和北京清控水木工程有限公司等多個企業(yè)重組而成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)涉及城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、室內(nèi)裝飾、環(huán)境工程和土建總承包五大領(lǐng)域，通過板塊合并、板塊提升和板塊拓展，創(chuàng)造一種新的商務(wù)模式。

清尚加入清控人居集團之后，吳晞老師被任命為清控人居集團黨委書記、副董事長，在人居集團目前主抓人力資源、品牌推廣和企業(yè)合作。目前，清控人居集團主抓“大乙方”項目和推進“新甲方”業(yè)務(wù)：有兩個及兩個以上集團成員合作的項目叫“大乙方”項目，這類項目重在加強集團內(nèi)部協(xié)調(diào)與合作，以便更高效地配置資源，為甲方提供更全面、更完善的服務(wù)；“新甲方”項目不同于傳統(tǒng)設(shè)計和咨詢服務(wù)，是指跨專業(yè)、多方位和綜合性地為甲方咨詢，必要時參與投資和運營。比如配合地方政府完成智慧城市、海綿城市的規(guī)劃設(shè)計，全程負責(zé)城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃、設(shè)計、建造和運營等，這類項目有利于集團為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，為中國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)打造示范工程。

一不小心就成為了清華產(chǎn)業(yè)資深老同志的吳老師，還能在這個新的崗位上發(fā)揮作用嗎？其實，對吳晞老師來說，這個新平臺更寬大、更厚實，能為企業(yè)家和設(shè)計師的發(fā)展提供更多機會，更大舞臺。清控人居成立后，吳晞老師身邊不再只有美院的知名教授。一批清華的建筑大師、規(guī)劃大師成為他的新朋友。一個曾經(jīng)是藝術(shù)家的管理者又向清華控股和人居集團的老總們學(xué)到了許多投融資的新知識。在清尚參與一些政府出資的項目時，吳晞老師就主動發(fā)出邀請，讓清控人居的環(huán)保專家和規(guī)劃專家們參與到項目設(shè)計。涉及到水質(zhì)改造海綿城市項目的討論時，吳老師又請美術(shù)學(xué)院教授參與環(huán)境藝術(shù)咨詢。這樣，清尚的藝術(shù)創(chuàng)作將能建立在科學(xué)規(guī)律和新技術(shù)成就基礎(chǔ)之上，讓藝術(shù)創(chuàng)作和科學(xué)理性合二為一，最終通過藝術(shù)手法表達人居理想和清尚情懷。難怪清華控股董事長徐井宏說：“清尚是清華產(chǎn)業(yè)的重要力量，把它并入人居集團，人居集團將實現(xiàn)人居科學(xué)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，希望這種新模式的探索給清尚帶來新的發(fā)展機遇。”他非常認可清尚集團一直以來對創(chuàng)新設(shè)計的追求，并說按照全球發(fā)展趨勢，我國工程承包模式將走向以設(shè)計為龍頭的總承包發(fā)展，希望清尚在今后的國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，發(fā)揮更大的作用。

作為清控人居集團的黨委書記和副董事長，吳晞老師認為清尚融入人居，應(yīng)作為促進清尚下一步發(fā)展的新動力，所有成員企業(yè)相互支持，爭取發(fā)揮清華系企業(yè)內(nèi)部整合的優(yōu)勢。學(xué)校投資的企業(yè)，不單要為學(xué)校盈利，更重要的是在配合學(xué)科建設(shè)的同時謀求企業(yè)發(fā)展。清尚將借助人居集團在規(guī)劃、建筑、裝飾、環(huán)境設(shè)計等方面的專業(yè)優(yōu)勢，參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的頂層咨詢、策劃，為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)服務(wù)，踐行人居理想，為國家和民生的幸福做出重要、積極的貢獻。

談到未來發(fā)展新戰(zhàn)略，吳晞表示，在集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，清尚要保持可持續(xù)發(fā)展，第一，持續(xù)與清華大學(xué)院系合作，堅持產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展方向；第二，保持自身特點，繼續(xù)打好設(shè)計和藝術(shù)兩張牌，重視發(fā)展質(zhì)量，不盲目擴張，變小而全為專而強，做好人居科學(xué)全產(chǎn)業(yè)鏈上自己那一環(huán)；第三，在積極承擔(dān)國家任務(wù)以及展示空間、商業(yè)空間、辦公空間四個細分市場上增加投入，做專、做精。

與16年前的那次美術(shù)學(xué)院企業(yè)改組相比，這次清控集團內(nèi)部的重組呈現(xiàn)出如下幾個特點：此次改革的目標是為企業(yè)的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，大學(xué)的資源可為企業(yè)的發(fā)展提供助力，企業(yè)內(nèi)部的差異化合作形成航空母艦級的企業(yè)集團，有利于各下屬企業(yè)在面對市場競爭時有堅強后盾和更多樣化的專業(yè)支撐，甚至下屬企業(yè)之間可以互相提供專業(yè)服務(wù)和咨詢。除了這些清晰可見的優(yōu)勢之外，還有兩個暗含的特點，對清控人居集團和清尚的未來發(fā)展都將有深遠影響。

其一，這次企業(yè)的重組中，資本運營思路已成為公司高層的共識，集團在研發(fā)、制作、產(chǎn)出和資本、信息等多層次、多領(lǐng)域上有通盤考慮，就企業(yè)集團的頂層設(shè)計而言，顯然比上個世紀90年代要復(fù)雜精細得多。這是中國市場經(jīng)濟發(fā)展的成果，也是清華控股企業(yè)勵志成為高校產(chǎn)、學(xué)、研一體化的標桿，打造世界級科技創(chuàng)新平臺的實踐者。

其二，此時的大學(xué)和企業(yè)相比，顯然企業(yè)在引領(lǐng)學(xué)校研究項目和學(xué)科發(fā)展中扮演了更加積極的角色。2015年清華控股集團跨躍式的實現(xiàn)總資產(chǎn)2072億元，經(jīng)營收入705億元。清華系企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一流大學(xué)的重要組成部分。作為中國高等院校科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，產(chǎn)、學(xué)、研一體化的標桿，創(chuàng)新孵化的行業(yè)巨人，清華控股集團正在向著自己的目標邁進。

七　“禮儀空間” 國家形象

作為北京的企業(yè)，為國家和首都各級政府、政府派出機構(gòu)、文博單位、國有企業(yè)服務(wù)，一直是常規(guī)工作。隨著行業(yè)發(fā)展和政府決策層對中國文化新形象和室內(nèi)設(shè)計行業(yè)理解的加深，企業(yè)的設(shè)計施工水平和一直以來的誠信可靠才是多次承接政府項目的根本保證。1950年代，中央工藝美術(shù)學(xué)院的師生們參與十大建筑工程，完全憑借熱情和忠誠，對政治文化把控并無自主意識。但是今天清尚的設(shè)計施工團隊已經(jīng)非常清楚地知道，他們的設(shè)計代表著當(dāng)代中國人的精神風(fēng)貌，是當(dāng)代中國意識形態(tài)的物質(zhì)體現(xiàn)。

2014年北京雁棲湖畔的APEC主會場“集賢亭”是這一觀念的最佳體現(xiàn)。設(shè)計之初，馬怡西教授便明確了以國際化視野，面向全球展示中國國家新形象的創(chuàng)作定位。沒有一處復(fù)制中國傳統(tǒng)式樣，還運用了許多西方古典空間設(shè)計手法，使用了最新的材料技術(shù)研究成果，遠超常規(guī)照度要求的照明設(shè)計，整個大廳形成恢弘壯闊、煌煌敦厚的空間氣氛。這種氣質(zhì)在中國古典空間中從未有過，即使是紫禁城的太和殿，體量上也無法與之相比，光亮度和開闊度更自不待言。然而其明確可識別的“中華文化”特征絕不會讓人錯認，馬怡西自己稱之為“禮儀空間”。設(shè)計師走在了行業(yè)和時代之前，有意識地為國家重大活動場所建構(gòu)空間、把握品質(zhì)。相比較1950年代以行政手段和領(lǐng)袖魅力來協(xié)調(diào)各方關(guān)系的做法，今天中國政府的項目主管顯得更加平和、更尊重設(shè)計師的專業(yè)判斷和設(shè)計才華，也更理解市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)范的重要性；而設(shè)計師的文化自覺、專業(yè)自主意識也大為增強——行業(yè)操作模式的更新升級，更令人欣慰！

項目進行中，吳晞老師多次到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)落實各項工作細節(jié)。作為同屆同學(xué)和多年同事，吳晞老師對馬老師的能力和人品非常信任；作為公司領(lǐng)導(dǎo)，他想的更多的是通過這個項目，清尚在政府項目和文化定位領(lǐng)域能更上一個臺階。事實證明，APEC集賢亭的確已成為清尚集團的“新經(jīng)典”！

60余年來的歷史傳統(tǒng)讓所有的清尚設(shè)計師都明白——在重大項目面前必須迎難而上，與政府主管單位和人員交往中必須進退有度；在設(shè)計施工時應(yīng)精益求精。出色的專業(yè)能力并不足以成就一個為政府服務(wù)的優(yōu)秀設(shè)計師，而出色的政治敏銳度，對時代特色和國家前景有超前判斷能力，能判斷何為最適合的設(shè)計手法和形式語言更重要。這恐怕是清尚集團的一項“獨門絕技”。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院展示藝術(shù)研究所所長洪麥恩老師的“紅色”展覽，也常需要營造出獨特的空間序列。而其中文字的編排、圖片的選擇、多種展示手法的綜合運用，使展陳設(shè)計的技術(shù)復(fù)雜度極高。但比技術(shù)更復(fù)雜的是如何通過展覽讓國家意志與個體參觀者之間達成理解默契，無論是思想揣度還是細節(jié)處理，都需要多年經(jīng)驗的積累、實踐、反思、更新，觀念和手法的不斷更新是展陳設(shè)計最令人著迷之處。在清尚獲得由國家文物局頒發(fā)的“博物館陳列十大精品獎”的榜單上，洪麥恩老師竟先后八次獲此殊榮。

八　展陳設(shè)計 獨占鰲頭

清尚公司2013年16億產(chǎn)值中有8億是展陳類項目帶來的。由于市場的需求和清尚在文化設(shè)計中的口碑，這一優(yōu)勢還在不斷擴大。清尚公司12次榮獲國家文物局頒發(fā)的博物館“十大精品”獎，這一業(yè)績在行業(yè)中絕無僅有。幾年來，清尚所承接的超過1000萬元的展陳項目已經(jīng)達100余項，其中包括：中國美術(shù)館、中國現(xiàn)代文學(xué)館、中國地質(zhì)博物館等。最近清尚中標的西藏自然科技博物館產(chǎn)值過億元，創(chuàng)造了清尚展陳項目的最高記錄。

從行業(yè)發(fā)展的角度講，博物館展覽陳設(shè)工程是從傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)細分出來的年產(chǎn)值達上百億元的專業(yè)市場。它既是博物館最有特色、最具競爭力的文化產(chǎn)品，又是建筑裝飾行業(yè)專業(yè)化、市場化、科技含量高的創(chuàng)新產(chǎn)品。

全國各地在挖掘地方文化資源時形成了博物館修建熱潮，大量展陳設(shè)計是應(yīng)這股熱潮而存在的。就企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來說，這的確是個好現(xiàn)象，也讓集團內(nèi)部的多個展陳項目團隊忙碌不已。但企業(yè)對行業(yè)狀態(tài)也有清醒的認識，如第一設(shè)計工程部總經(jīng)理曹靜杰就認為，相較于博物館、展覽館室內(nèi)設(shè)計，展陳設(shè)計的文化和技術(shù)含量更高，清尚展陳設(shè)計的專業(yè)水平也能更好地展現(xiàn)出來：（1）需對展示內(nèi)容進行梳理，并確定展線布局，有些企業(yè)缺乏文獻整合、分析并指導(dǎo)設(shè)計的能力；（2）數(shù)字技術(shù)、新型展演方式和新材料使用，需要較強的技術(shù)集成能力、藝術(shù)控制力和想象力；（3）清尚集團有室內(nèi)設(shè)計、平面設(shè)計甚至建筑設(shè)計專業(yè)的有效支持，展陳項目實施中的研究能力、綜合能力和政策敏感度等都有保證。

展陳空間的快速增長其實也是與國家在文化建設(shè)領(lǐng)域“大干快上”的推動作用有關(guān)，這的確是一種國家理想的表達，但目前的博物館內(nèi)涵普遍單薄。未來博物館建設(shè)中的文化升級，能為清尚提供更大的施展空間。

九　商業(yè)設(shè)計 觀念領(lǐng)先

上世紀90年代初，中國百貨業(yè)進入快速發(fā)展期。憑借自身優(yōu)勢和北京商業(yè)空間的快速發(fā)展，清尚成為最早進入商業(yè)購物空間設(shè)計市場的企業(yè)之一，并一直在該領(lǐng)域占據(jù)重要份額。

1990年開業(yè)的北京長安商場是北京第一家開架售貨的商場，1992年開業(yè)的北京燕莎友誼商城和賽特購物中心成為當(dāng)時中國現(xiàn)代百貨商店的典型。洪麥恩參與了北京長安商場、燕莎友誼商城的設(shè)計。1995年，聶寧老師主持的北京當(dāng)代商城的設(shè)計施工項目，是中央工藝美術(shù)學(xué)院的第一個過千萬項目。

洪麥恩的學(xué)生、現(xiàn)任清尚公司副總經(jīng)理的李懷生年輕有為，多年來一直從事商業(yè)購物空間設(shè)計工作，主持了北京燕莎奧特萊斯購物中心、北京首都國際機場T3航站樓零售商業(yè)空間、多座城市的王府井百貨和萬達廣場等。他主持的號稱“新中國第一店”的北京市百貨大樓改造項目，是北京市老建筑、老商業(yè)工程改造的成功典范。

近幾年，清尚設(shè)計院七所所長曾衛(wèi)平帶領(lǐng)的團隊在商業(yè)空間設(shè)計中成長勢頭強勁。曾衛(wèi)平很早即將團隊業(yè)務(wù)定位于商業(yè)空間，并在此領(lǐng)域深耕細作了十余年，是迄今從事萬達設(shè)計項目最多的團隊。從萬達廣場到萬達第四代城市商業(yè)綜合體、文化旅游城、商業(yè)中心——萬達茂，他們的設(shè)計作品多次受到萬達集團董事長王健林的褒獎。清尚也因此成為建筑裝飾行業(yè)內(nèi)唯一連續(xù)兩次獲得萬達設(shè)計服務(wù)類“明星供方”稱號的企業(yè)。此外，目前幾乎國內(nèi)知名大型商業(yè)地產(chǎn)商的項目，他們均有涉足，包括遍布全國各地的銀泰城、SOHO、大悅城、五彩城、寶龍城市廣場，乃至商業(yè)地產(chǎn)界新貴紅星美凱龍的愛琴海、雨潤城市綜合體等。

商業(yè)空間設(shè)計絕非1950年代學(xué)院創(chuàng)始之初和室內(nèi)設(shè)計專業(yè)教育起步之時的設(shè)計內(nèi)容，而是隨著中國零售市場和商業(yè)模式的快速發(fā)展而逐步成熟起來的專項設(shè)計施工領(lǐng)域。商業(yè)空間設(shè)計將是清尚現(xiàn)有設(shè)計空間類型中，變化最大、最快，也最具吸引力、創(chuàng)新性、對民眾日常生活影響最為深遠的領(lǐng)域。難怪吳晞老師說：“從洪老師到李懷生再到曾衛(wèi)平，伴隨著中國商業(yè)購物空間載體的更迭，清尚見證了中國百貨業(yè)的發(fā)展，也促進了中國商業(yè)購物空間設(shè)計的發(fā)展。”

優(yōu)秀的商業(yè)設(shè)計師不能只對業(yè)主要求唯唯諾諾地執(zhí)行，更要對商業(yè)文明、企業(yè)精神和公司品牌運營有獨特理解，并能用設(shè)計手法給予恰當(dāng)體現(xiàn)。而且大型商業(yè)空間必須在經(jīng)典品牌和時尚消費間尋求平衡，這也需要設(shè)計師有大智慧。

洪麥恩老師出版的《現(xiàn)代商業(yè)空間藝術(shù)設(shè)計研究》，不僅從多視角探討了商業(yè)空間的動態(tài)發(fā)展，也從社會生活角度出發(fā)解釋了商業(yè)對人類精神世界和物質(zhì)世界的巨大影響。清尚于2015年成立了商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計研究院，李懷生任所長。研究所是清尚與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、建筑學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院合作成立的。李懷生曾參加《商店建筑設(shè)計規(guī)范》修訂工作，參編了商務(wù)部制定的《購物中心建設(shè)及管理技術(shù)規(guī)范》，還出版了著作《現(xiàn)代商業(yè)空間展示設(shè)計》。他邊實踐、邊研究，2016年8月順利取得了清華美院的碩士學(xué)位，還出版了自己的第二本專著《購物中心公共空間設(shè)計》。他提倡打造綠色商業(yè)購物空間，認為人、商品和環(huán)境三者間的關(guān)系是既獨立又緊密的三位一體關(guān)系。商業(yè)購物空間環(huán)境的綠色設(shè)計理念能將三者聯(lián)系起來，和諧共處、共建文明。

曾衛(wèi)平對商業(yè)空間的研究方法和角度，既具有專業(yè)特色，又具時代特征。他在自己的團隊中成立了前期策劃、視覺設(shè)計等多個研究型小組，并喜歡用數(shù)據(jù)說話，認為：“大數(shù)據(jù)時代，光掌握數(shù)據(jù)還不夠，關(guān)鍵是要利用、分析數(shù)據(jù)預(yù)測未來。”在他看來，主題、體驗、社交、電商將是中國商業(yè)購物空間未來5年發(fā)展中的關(guān)鍵詞。但當(dāng)商業(yè)空間數(shù)量增加、觀念普及時，難免同質(zhì)化趨勢愈加明顯，而設(shè)計師在空間內(nèi)容和品質(zhì)上的把控能力便愈發(fā)重要。他還認為，未來商業(yè)購物中心成功與否的決定性因素在于其是否具備獨特性，因此不斷創(chuàng)新才是根本。他設(shè)計的南昌萬達茂，主題化特征非常明顯；在設(shè)計成都大源銀泰城購物中心室內(nèi)空間時，增加了體驗式業(yè)態(tài)的占比，還特意開辟了線下體驗區(qū)，實現(xiàn)電商與傳統(tǒng)商業(yè)的完美融合。曾衛(wèi)平說：“只有充分研究和了解商業(yè)購物空間的未來發(fā)展趨勢，熟悉并引領(lǐng)目標群體的消費方式，才有可能做這個領(lǐng)域的設(shè)計引領(lǐng)者。”

十　年輕團隊 創(chuàng)新發(fā)力

從當(dāng)年懵懂中被“推出”學(xué)院到今天蓬勃發(fā)展的清尚集團，作為掌門人的吳晞老師雖常感慨時光荏苒，卻也樂見年輕設(shè)計師和企業(yè)家的快速成長。更讓他深感欣慰的是，許多清尚、甚至老工藝美院時期的業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)優(yōu)勢在年輕人的手中愈加發(fā)揚光大，他們的觀點也常令人驚艷。

很長一段時間以來，在大喊“與國際接軌”口號時難免心中惴惴，既不知如何接軌，也對藝術(shù)文化能否接軌而帶有種種懷疑。經(jīng)過辛勤耕耘十幾載，在1950年代以來老前輩們的專業(yè)經(jīng)驗和藝術(shù)理想的基礎(chǔ)之上，戲劇化的一幕終于在真實的世界中發(fā)生了——“國際”來與我們“接軌”了。2015年，清尚公司與美國SOM公司、NBBL公司、HOK公司都有項目合作。這一刻，清尚人恍然大悟——原來無所謂“接軌”與否，只要我們能與國外設(shè)計機構(gòu)平等合作、取長補短、互相支持，每一個項目均可有獨特的“接軌”方式。文化自信、商業(yè)自信讓年輕設(shè)計師們的思維方式、工作模式、團隊建設(shè)已與他們的前輩大為不同。他們更有合作意識、契約精神和長遠眼光，也更國際化、更有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。

2015年1月，北京清尚陳設(shè)藝術(shù)有限公司成立。這是一個可以配合室內(nèi)設(shè)計項目策劃、設(shè)計、制作定制藝術(shù)品的公司。陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計是目前許多室內(nèi)設(shè)計公司都力圖拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，市場潛力巨大。吳晞老師對這個新版塊期望很大，尤其期待能把美院的藝術(shù)創(chuàng)作能力發(fā)揮出來，將清尚陳設(shè)打造成企業(yè)與學(xué)校通力合作的平臺。然而作為清尚陳設(shè)總經(jīng)理的張慶華卻有更深遠的考慮：充分利用公司的設(shè)計優(yōu)勢，根據(jù)空間特色和業(yè)主要求進行藝術(shù)品的設(shè)計和定制服務(wù)，力圖為業(yè)主單位提供藝術(shù)品增值服務(wù)。同時，陳設(shè)品不僅包括藝術(shù)品，還有工藝品和新型設(shè)計產(chǎn)品，能形成價格、材質(zhì)、工藝、品位、體量、空間匹配度等多層級產(chǎn)品系列。因此，室內(nèi)陳設(shè)的藝術(shù)定位和總體策劃就變得非常重要。清尚陳設(shè)充分利用清華美院的學(xué)術(shù)優(yōu)勢，以作為“設(shè)計之設(shè)計”的策劃為龍頭，撬動陳設(shè)藝術(shù)鏈條，形成核心競爭力。

同時，他們還不滿足基于現(xiàn)有材料和藝術(shù)形式的重新創(chuàng)作，勇于開發(fā)新材料、新領(lǐng)域。2015年10月，由清華美院聶影老師策劃的展覽展出了由清尚陳設(shè)和部分美院教師設(shè)計的可作為藝術(shù)品和生活用品使用的混凝土藝術(shù)品。展覽在混凝土行業(yè)、甚至整個建材領(lǐng)域都產(chǎn)生了很大影響；同時，此次展覽讓設(shè)計師和藝術(shù)家增加了對混凝土的性能了解和藝術(shù)感悟，這為之后的許多項目實施提供了技術(shù)材料和創(chuàng)作經(jīng)驗基礎(chǔ)。清尚陳設(shè)還贊助聶影出版了《混凝土藝術(shù)》一書，在藝術(shù)設(shè)計領(lǐng)域推廣新材料、新工藝，既是大學(xué)學(xué)術(shù)提升的要求，也是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要。

中國建筑裝飾行業(yè)起步之時，國內(nèi)曾同時存在十幾個有名美術(shù)學(xué)院創(chuàng)辦的室內(nèi)設(shè)計或裝飾公司實體。但仍由大學(xué)控股、在產(chǎn)學(xué)研一體化道路上不斷探索發(fā)展壯大至今的企業(yè)已為數(shù)不多。吳晞老師認為，始終保持“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的校企合作模式，是清尚持續(xù)發(fā)展和保持活力的一個重要原因。不過，隨著建筑裝飾行業(yè)和大學(xué)教育的發(fā)展，其內(nèi)涵也有較大變化。起初校企不分的建筑裝飾行業(yè)，“產(chǎn)學(xué)”相連，研究卻不充分；“產(chǎn)學(xué)”分離之后各有發(fā)展，“學(xué)研”關(guān)系被不斷強化，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合成為學(xué)校和企業(yè)隨意使用的口號或維系情感的說辭；但進入21世紀，特別是2010年以來，產(chǎn)業(yè)主動要求研究，又能反哺教學(xué)的特點愈發(fā)明顯，“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的內(nèi)涵和操作方式都提高了不止一個層次。長期以來，從建筑業(yè)派生的建筑裝飾行業(yè)一直是開工的項目多，創(chuàng)新的作品少；實踐的成果多，研究的理論少。為了率先改變這一現(xiàn)狀，高校企業(yè)應(yīng)發(fā)揮重要作用。這讓吳老師的堅持有了新的奮斗方向。如果這種“學(xué)院派”類型企業(yè)的存在能為行業(yè)發(fā)展增加學(xué)術(shù)氛圍，那也許更令人喜出望外了。

一直以來，吳晞老師在清尚公司提倡“努力工作，快樂生活”理念，現(xiàn)已漸成氣候。不同項目部均有各自的團隊建設(shè)活動；每年集團還會組織設(shè)計師出國考察，回京后要求大家提交一篇考察心得，集團出資印刷出版，使考察活動既是個專業(yè)學(xué)習(xí)過程，也是情感交流過程，今后自己閱讀時也能帶來美好的回憶。此外，熱愛滑雪運動的吳老師還成功地發(fā)展了自己的“下線”，在集團內(nèi)有三十余位自備學(xué)具上山的高手，在假期共同出游，身體健康，精神愉快，可能是一種別樣的企業(yè)文化，為祖國健康工作五十年！

注：本文作者簡介：聶影，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計系博士、副教授

“清尚”之路

責(zé)任編輯：張羽