盛田昭夫激勵新人

云淡風輕

盛田昭夫是日本索尼公司的創始人，他每年都會通過講解索尼的企業精神、企業文化來激勵新人。

大學和企業的不同

對從大學畢業的實習生，盛田昭夫講道：“首先，你們應該了解學校與企業的不同。在學校，是你付學費給學校，但現在是企業付學費給你。當你在工作上一點一滴地適應新環境時，你是企業的一個負擔、一個包袱。第二，如果你在學校里表現不錯，能考100分；如果你在考卷上什么都不寫，就會得零分。但如果你在工作上犯了錯，那就不是簡單的分數可以打發的，而會是一個負分，可能會對公司造成巨大傷害。未來這十年、二十年將是你們生命中的黃金時期，每個人都只擁有一次。當你離開公司，或是幾十年后離開這個世界時，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費在了這里。在未來的幾個月里，你們最重要的事就是，決定自己是否喜歡在這里工作。快樂必須由你自己去創造。”

幫手還是賺錢工具

對于正式入職的員工，盛田昭夫常常這樣講道：“我們一旦用了你這個人，就會視你為同事或幫手，絕不是賺錢工具。作為經營者，我固然要時時將股東的利潤放在心上，但是我也必須考慮員工或同事。我會盡可能地認識公司的每位員工，并親自跟他們談話。我必須時時考慮如何回報這些幫我經營企業的員工。只要你們工作一天，我就要為改善你們的福祉盡心盡力一天。我認為，員工才是企業最重要的人。公司不是屬于少數管理者的，而是屬于全體員工的，包括最底層的員工。我們的高級主管有責任領導企業并關心部屬。我們有一項政策，那就是不論你在何處、在哪個崗位，只要你是我們的員工，就是索尼大家庭的一分子。我希望你們人人都能固守工作崗位、積極工作，但這個前提是：你們是快樂的。”

內部尋找更愉快崗位

很多人擔心在索尼找不到定位，盛田昭夫這樣講道：“我有一次在食堂吃飯時，看到一個小伙子心神不寧。后來，我了解到，這個小伙子的上級是個草包，小伙子對他在索尼的前途感到失望。這對我來說是當頭棒喝。于是，我決定在公司內部發行一份企業內刊，并在上面刊載各部門現有的職位空缺。”

“這樣一來，許多員工都可以悄悄試探公司內部其他可能的工作機會，試著讓員工能夠每兩年一次調動到新的工作崗位。必須及早為那些沖勁大而躍躍欲試的員工提供機會，讓他們借著內部的調動，找到適合自己的崗位。我這樣做有雙重好處：一來員工通常可以找到更滿意的工作；同時，人事部門也可以因屬下紛紛求動，而測出管理上的潛伏問題。我知道，你們中的很多人，為了急于找到一份工作，壓低自己的要求，干起了文員、打字員、守衛等低職位的工作。你們很可能適合更高級一點、更能體現個人價值的崗位。如果你們對現有的崗位不滿足，就有權利去找一個感覺更愉快的崗位，為什么不去呢？”

（摘自《演講與口才》）