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跨界玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2016-10-25 03:48:24李亮子攝影胡建霞
國企管理 2016年8期
關(guān)鍵詞:信息化服務(wù)

文/本刊記者 李亮子 攝影/本刊記者 胡建霞

跨界玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

文/本刊記者 李亮子 攝影/本刊記者 胡建霞

專注車輛信息化,打破傳統(tǒng)模式,以創(chuàng)新發(fā)展理念謀求企業(yè)新的上升空間。中國聯(lián)通集團(tuán)智網(wǎng)科技有限公司利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)的核心競爭力,在助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

辛克鐸中國聯(lián)通智網(wǎng)科技有限公司 總經(jīng)理

辛克鐸,1965年11月出生,山東青島人。北京外國語大學(xué)碩士研究生,北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。曾任解放軍信息工程學(xué)院教師、某部副團(tuán)職參謀、海外維和部隊(duì)司令員,之后在政府相關(guān)管理部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

2015年8月,中國聯(lián)通集團(tuán)成立了聯(lián)通智網(wǎng)科技有限公司,專門從事車輛信息化建設(shè)服務(wù),為國有企業(yè)改革創(chuàng)新做出示范。

《國企管理》日前采訪了聯(lián)通智網(wǎng)科技有限公司總經(jīng)理辛克鐸,他結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,提出了國企在改革創(chuàng)新過程中應(yīng)勇于打破常規(guī),牽手新的合作伙伴,在跨界領(lǐng)域?qū)で蠛献鞴糙A。

抓住混改機(jī)會

聯(lián)通公司做車載信息化建設(shè)并不是從成立聯(lián)通智網(wǎng)科技有限公司開始的。早在2008年,該公司就已經(jīng)開始從事相關(guān)業(yè)務(wù)了。成立新的公司,專門從事車載信息化服務(wù)是順應(yīng)國有企業(yè)改革的大潮。

辛克鐸總經(jīng)理介紹說:“如果不改,繼續(xù)做傳統(tǒng),這一步永遠(yuǎn)邁不出去。本輪國有企業(yè)改革,王曉初董事長的決心很大,聯(lián)通集團(tuán)公司準(zhǔn)備以投資人的身份對我公司進(jìn)行放權(quán),積極落實(shí)董事會制度,允許我們進(jìn)行混合所有制改革,引入戰(zhàn)略投資者。在智網(wǎng)科技下面會成立新的公司,這是一個(gè)很大的機(jī)會,目的就是希望我公司以市場化的機(jī)制,包括用人機(jī)制、決策機(jī)制、薪酬機(jī)制等,能夠?qū)κ袌鲎龀隹焖俜磻?yīng),適應(yīng)全新的行業(yè)的發(fā)展。”

在聯(lián)通車載信息化服務(wù)領(lǐng)域,打破陳規(guī)舊制是辛總首先做的事兒。回顧八年來的艱難歷程,辛總苦笑道:“真的是太艱難了,要讓我重新來一次,我絕對不想再這樣經(jīng)歷過一次。這八年下來,雖然有些領(lǐng)導(dǎo)支持,但是有些部門是很不愿意配合的。特別是通信領(lǐng)域要求很嚴(yán)格,不能隨便進(jìn)行改革。這八年來我們一直給人家添麻煩。因?yàn)槲覀儼言瓉淼牧鞒倘窟M(jìn)行了改革。”

他說:“這個(gè)流程是指決策流程,業(yè)務(wù)事物的流程,包括資費(fèi)套餐、業(yè)務(wù)模式等等全部改革。與汽車相關(guān)的流程基本上都突破了。”

成功牽手“寶馬”

2014年7月29日,寶馬新款車i3在中國、美國、英國同步亮相,配有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)模塊的寶馬i3讓人們眼前一亮。車主可以通過智能手機(jī)APP對車輛進(jìn)行控制,得益于聯(lián)通強(qiáng)大的智能網(wǎng)絡(luò)。

回憶與寶馬牽手的日子,辛總眼里充滿了自豪感。盡管合作的過程一波三折,但是最終他們還是成功實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

辛總回憶道:“寶馬這個(gè)項(xiàng)目,我們當(dāng)時(shí)是冒著很大風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)閲衅髽I(yè)在機(jī)制、體制上的限制,不能出錯,之前談寶馬這個(gè)項(xiàng)目時(shí),總部經(jīng)過調(diào)研后說這個(gè)項(xiàng)目要求太高,資料太少,投入太大,風(fēng)險(xiǎn)太大,從來沒做過,建議不做。但我從長遠(yuǎn)角度考慮,認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目還是要做的,因?yàn)橹灰褜汃R這個(gè)項(xiàng)目做起來,成了標(biāo)桿,那我們以后就好做了。”

經(jīng)過長期交流和談判,2010年11月,中國聯(lián)通成為寶馬汽車信息化項(xiàng)目“互聯(lián)駕駛”的一級供應(yīng)商,開始進(jìn)行項(xiàng)目部署實(shí)施。

“在跟寶馬談合作的時(shí)候,他們想用2G的模塊,我跟他們講2G已經(jīng)過時(shí)了。一輛車有8到15年的壽命,3G已經(jīng)來了,你怎么可能選擇2G呢?我說服他們選擇了3G,他們選擇了3G之后,我們基本上就把移動和電信遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了。”辛總繼續(xù)說。

在項(xiàng)目談判期間,還沒有成立專門的車載信息服務(wù)公司,當(dāng)時(shí)只好由中國聯(lián)通集團(tuán)公司組織部署,其中上海聯(lián)通負(fù)責(zé)統(tǒng)一接口,由集團(tuán)客戶事業(yè)部客戶經(jīng)理全程一點(diǎn)接口提供高效服務(wù),當(dāng)時(shí)辛總就是負(fù)責(zé)這方面的工作。通過聯(lián)通集團(tuán)上下共同努力,終于贏得了寶馬公司在項(xiàng)目實(shí)施期間的贊譽(yù)。

2012年,為配合項(xiàng)目正式上線運(yùn)行、保障整體服務(wù)水平,上海聯(lián)通還專門設(shè)立了運(yùn)營部門,7×24小時(shí)對接寶馬,協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部各相關(guān)部門,繼續(xù)提供專業(yè)的售后服務(wù)。

聯(lián)通為寶馬提供的平臺非常先進(jìn),通過整合包括天氣、新聞、股票等在內(nèi)的內(nèi)容服務(wù)、實(shí)時(shí)路況等專業(yè)服務(wù),通過語音、數(shù)據(jù)、短信連接每一輛汽車和呼叫中心,實(shí)現(xiàn)完整閉環(huán)的Telematics服務(wù)。由專業(yè)的TSP提供的Telematics服務(wù)有別于以手機(jī)通信娛樂功能為主,而是圍繞行車相關(guān)的在線生活、導(dǎo)航、周邊出行、車輛檢測、緊急救援等功能。

與寶馬公司的成功合作,在中國聯(lián)通發(fā)展汽車車載信息服務(wù)的道路上意義重大,標(biāo)志著中國聯(lián)通以WCDMA網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的車載信息服務(wù)綜合能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破,時(shí)至今日,已經(jīng)有33家車廠與聯(lián)通智網(wǎng)科技有限公司合作,未來,在汽車租賃市場、汽車修理市場,聯(lián)通智網(wǎng)科技有限公司也在積極布局,吸引新的合作伙伴加盟。

“聯(lián)通的車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得今天的成績主要得益于通信技術(shù)的進(jìn)步。”辛總感嘆道。

打造共贏平臺

跨界是現(xiàn)今社會最熱門的詞匯之一,指的是兩個(gè)不同領(lǐng)域的合作,跨界合作對于一個(gè)品牌最大的益處是讓原本毫不相干、甚至矛盾對立的元素,相互滲透相互融會,從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn),說得更加直白一些就是有更多的機(jī)會讓消費(fèi)者掏出錢包。

提到跨界問題,辛總苦笑道:“跨界不是那么簡單的隨便說跨就跨了。現(xiàn)在我們經(jīng)常被別人跨進(jìn)來,我們跨到別的界里去很難。對‘跨界’我覺得還少兩個(gè)字,‘跨界合作’更好。我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司,總想顛覆別人去,像現(xiàn)在的一些跨界顛覆,他們顛覆的不是其他行業(yè),他們顛覆的或許是一種價(jià)值觀。不能什么都是免費(fèi)的,因?yàn)槲覀冊谔岢そ尘瘢そ尘袷怯袃r(jià)值的,價(jià)值需要體現(xiàn)的。”

“在跨界領(lǐng)域,很多人談互聯(lián)網(wǎng)+,我們要說的是要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今都有其自身的特色,不可能被輕易顛覆掉。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)彼此合作才是未來的發(fā)展趨勢。我們跟車廠是天然的合作。跨界我們是想發(fā)揮各自的優(yōu)勢,通過跨界、跨行業(yè)的合作,做一些1+1大于2的事情,帶來新的價(jià)值和新的體驗(yàn),這才是有意義的事情。跨界絕對不是從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè),最終是走向多行業(yè)的發(fā)展。

所以我們提出一個(gè)共性平臺的問題。將來的車輛信息化建設(shè)是以人們的生活為中心的,跨界肯定不僅僅是通信和汽車的結(jié)合,應(yīng)是多方的多業(yè)合作,多業(yè)融合,最后形成你中有我我中有你的合作共贏的結(jié)局。將來汽車信息化就會成為智能交通領(lǐng)域、智慧城市領(lǐng)域的一部分。”辛總篤定地說。

責(zé)任編輯/藍(lán)玉才

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