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作為紡紗機械分會成立的首次會議，主辦方針對紡紗機械行業特點組織了專題報告，分別從協會的改革及運作、紡紗機械發展現狀及趨勢、市場環境、紡織企業的設備選擇等方面進行了信息分享。

中國紡織機械協會會長 王樹田 為行業對話建設平臺

王樹田表示，中國紡機業是全球紡機最大的群體，產能占據全球紡機總量的50%以上，是紡機大國。紡機行業率先進入市場化，極大地提升了行業的競爭力，也在世界上有了響當當的品牌。但是，如今行業內部企業間尚缺乏有效的溝通與交流，行業自律也尚待完善。希望通過紡紗機械分會的建立，為行業企業提供一個對話交流的平臺。

自2014年4月下旬開始，中國紡機協會對機構設置及運作模式進行了改革，整合成以大類產品為主的專業部門模式。產業一部主要負責紡紗機械領域的工作，企業或產品服務范圍包括該領域的各類主機、輔機、專件和器材等等。為了更好地開展紡紗機械領域的相關工作，因此協會提出了籌建紡紗機械專業分會的建議。

模式調整后，對整個行業的形態優化、市場運行、活動組織等都有很大的促進作用。王樹田強調，今后的工作重點是，圍繞著每個領域的特色，將行業活動更好地組織起來，真正發揮平臺的作用。

紡紗機械分會剛剛成立，王樹田希望大家各抒己見，多多交流，切實解決行業難題，探討怎樣更好的利用平臺，發揮有效信息的作用。希望每個人都融入這個團體，每個企業感受到自己是其中的一員，大家站在一起，朝一個方向共同努力。

此外，王樹田還特別向大家解釋了“產能過剩”、“做大做強”等詞語的概念，以及如何合理的建言政府。同時，他表示，協會也在竭盡全力為企業設平臺、謀利益。企業要理性看待行業現象，如何合理布局企業發展思路與方向，并通過有效的途徑選擇，將一些不可控的問題轉變為可控，切實提高企業的競爭力。

中國紡織機械協會副秘書長 趙曉剛 印度市場大有可為

趙曉剛在介紹今年上半年紡紗機械銷售情況時稱，2016年1～5月，紡織行業主營業務收入為27021.79億元，同比增長4.88%。2010年至今，國內棉紡、紡紗產量保持持續增長狀態。

在2016年1～6月紡紗機械相關主機種銷售統計中，除并條機、精梳機、集聚紡、自動落筒機實現不同幅度正增長外，清梳聯、粗紗機、細紗機等同比均出現不同程度的負增長。

分析印度市場時，趙曉剛說，如今，印度的紡織工業規模位居全球第二，紡織工業創匯占印度總額的27%，占全國工業總產值的14%，因此，聯邦政府及各邦政府對紡織工業都非常重視，有各自的鼓勵政策，長期穩定且可雙重享受，例如TUFS及SITP計劃等。

目前，印度紡紗規模約4473萬錠，氣流紡約79.5萬頭，2010年至今，其純棉紗、混紡紗、100%非棉紗等紗線產量持續上升。此外，印度還具有原料充足、價格相對穩定、人工成本低等優勢。

但印度自身的紡織工業發展不足，產業鏈尚不完整、紡紗品種相對單一、習慣通過代理開展商務活動等問題突出。印度紡機市場空間很大，但需要加快拓展速度，本土紡機制造業除紡紗設備外，尚無足夠的能力滿足本土需求。

趙曉剛說，2014～2015年，印度紡機市場容量為24.98億美金，未來5年年均增長率為9.9%。其中需要進口18.71億美金，未來5年增長率為12.9%，這為我國紡機企業提供了良好的發展機遇。

中國紡織機械協會產業一部主任 位迎光 紡紗生產向智能化發展

位迎光指出，“十二五”期間，各主要設備制造企業在連續化、效率、可靠性、適紡性等方面進一步加大了研發力度。

經過分析及與國外同類產品技術水平的對比表明，通過引進技術、消化吸收，國產清梳聯成套設備快速發展、國產精梳機取得巨大進步，精梳機在品種適紡性方面有突破；粗紗機是棉紡成套設備中進步最快的機型，基本占據國內98%以上的市場；自動落紗環錠細紗機已成為市場銷售的主要品種，占細紗機市場份額50%以上，為實現“夜半無人值守”，需要進一步研究細紗自動接頭技術等；至2015年國內轉杯紡紗機預計達到250萬頭，半自動轉杯紡紗機占比較大；國內噴氣、渦流紡紗機發展迅速。但是，在國產棉紡成套設備中，并條機與自動落筒機成為短板，有待加強。

同時，國內的彈簧加壓搖架、節能型集聚紡裝置、雙針齒梳棉金屬針布、聚氨酯膠輥等紡紗專件、器材獲得了巨大的技術進步。位迎光強調，“十三五”期間，棉紡設備的發展趨勢主要有兩大方向：一是技術裝備、專件繼續向高速、高產方向發展，二是紡紗生產過程向自動化、連續化、信息化、智能化方向發展。

無錫一棉集團有限公司董事長 周曄 棉紡四大需求指向紡機業

周曄的報告主題是“淺談中國棉紡織的發展方向及對紡機的需求”，主要從中國棉紡織行業的現狀分析、中國棉紡織發展方向的思考、中國棉紡織發展對紡機的需求三大方面進行了分析。

中國棉紡織行業的現狀有三方面表現。第一是產業轉移，市場分化，這主要是外部生存環境的擠壓，加速了國際紡織的格局調整；第二是成本上升，勞動力資源趨緊，這是內部生態環境的惡化，勞動力技術資源短缺是一種體現，這也是我們企業近兩年轉型的重點；第三是原料市場的波動，主要有棉花資源的短缺、內外棉價的長期惡化兩大影響。

周曄認為把棉花管理好，中國紡織行業大有優勢。當前，提升競爭力，加快轉型升級，迫在眉睫。企業自身首先要正確定位，選擇做相對中高端的產品，提升層次；其次是引領市場，滿足人們日益增長的物質需求，實現差異化、特色化、功能性、快時尚、快傳播，引領潮流；再者是對功能性、產業用品實現新技術運用，順應市場需求。

周曄說，紡織業的轉型升級，離不開紡機行業的協同發展，目前行業對紡機設備有幾大需求：一是智能制造，目的是達到省力、省工、智能，實現自動化、連續化、信息化、智能化的規模生產，主要表現為生產裝備自動化、工序連續化、減少中間環節及智能產生數據；二是運行可靠，具體指設備操作簡單，維修方便，故障少，實現低維護模式，保障紡織的穩定性；三是高效紡織，通過技術創新和質量創優，實現優質、高產、低耗、高效，高效紡織的關鍵點是把握如何實現優質；四是特色紡織，通過裝備的創新，流程優化和工藝優化，滿足小批量、多品種、特色化的專業加靈活的紡織工藝流程。

周曄還強調，紡機實現智能制造是必由之路，但智能設備投入大、回報周期長，企業負擔重，這就需要進行設備技術改造，以減少成本，快速形成生產力，提高企業競爭力。