新形勢下的電力物資采購創新研究

廣東電網有限責任公司佛山供電局　鐘曉華

新形勢下的電力物資采購創新研究

廣東電網有限責任公司佛山供電局鐘曉華

本文將介紹當前佛山市電力物資采購的基本形勢，闡述電力物資采購創新基本模式，著重分析電力物資采購的創新式研究，以為業界同仁提供相關參考。

電力物資采購；采購流程；電子商務

電力設施作為保障經濟發展、居民生產生活的重要基礎設施，在當前日益增長的社會生產力形勢下，需要不斷創新電力物資采購模式，以推動電力生產水平的提高，為社會運轉提供強有力的支持。

1　電力物資采購新形勢分析

1.1宏觀角度：電力物資采購新形勢

當前，社會生產力的發展正邁入重要階段，社會轉型期經濟結構的加快變化，以傳統高能耗、高污染制造業為主的經濟形式正在悄然發生變化，給予電力企業帶來的更多的是機遇。過去，電力物資采購市場的無序競爭，對電力市場的買方與賣方都造成了實質性傷害，企業利潤下降，效益降低，市場長期得不到有效規范，成為電力物資采購的常態［1］。

1.2微觀角度：電力物資采購新形勢

電力企業本身的特殊性造成物資具有較大的流動量，交易雙方都具有較大的資金與技術實力，交易量與交易金額給企業的成本控制帶來了較大的發揮空間。企業為提高經濟效益，必然須采取降低經營成本，充分利用人才優勢，所帶來的是在改革中前進。

2　電力物資采購流程模式

電力物資采購需要依據相關的流程規范，在規范中嚴格遵守條例，加強對每一個環節的控制，使得各項采購環節獲得一定的成本優勢，進而使成本總量減少，增強企業的經濟效益［2］。電力企業電力物資采購流程在不同企業不同細節上存在一定差異，但其根本目標與一般流程大體一致，如圖1所示：

圖1　電力物資采購一般流程

在上述流程圖中，每個環節環環相扣，需要說明的是前期的信息收集至關重要，了解企業自身的需求所在，對物資的供應商本身資質、所提供產品等相關條件進行審查不可或缺。同時，針對需求進行準確的描述，需要采購部門對使用部門加強信息交流，了解使用部門在產品上的需求細節，進而因地制宜結合本地區、本企業實際需求選擇合適的供應商與物資［3］。

3　電力物資采購風險

電力物資采購風險本身所具有獨特形成機理，當前，較為常見的采購風險可以劃分為外因型風險與內因型風險兩種。外因型風險是指采購執行過程中，主體本身無法避免的采購過程之外因素引起的風險，內因型風險是指由采購主體本身因素和采購管理內部因素所引起的風險。

3.1外因型風險

外因型風險主要意外風險、社會風險、市場風險、供應商風險。

（1）意外風險

電力物資采購部門在采購過程中，存在自然災害（如洪水、地震等不可抗力）、戰爭、叛亂、動亂等具有不可抗力因素，以及無法控制與不可預測的信息系統和通訊故障等不可預測因素等都可能致使物資訂購、輸送以及存儲等工作無法正常運行，進而引發意外風險。

（2）市場風險

物資采購雙方均在名義或是實質上遵循“公平、公正、公開”的基本原則，但是受到其他人為或者客觀因素影響，市場環境的不斷變化所導致的不確定性，不能完全保證采購到質優價廉的所需商品，從而達到預期采購的基本目標，因此形成市場風險。

（3）政策風險

電力物資采購部門在采購執行變化中，通常都會受到政府以及其他部門為調整經濟運行態勢而進行的宏觀調控，進而為引發政策風險所引發市場變化。其次，國家體制改革也會直接或間接對物資生產、運輸以及使用上引發效應，從而間接引發物資采購風險。

3.2內因型風險

（1）決策風險

決策層由于自身業務水平的局限性以及其他更高層等原因，作出不利或者是錯誤的決策，進而引發決策風險。其產生的原因來源于多方面，例如制度建設滯后、決策流程不清晰、人員應用不科學等等因素，都會干擾或破壞物資部門的采購工作，由此引發決策風險。

（2）運輸風險

電力工程本身就具有高度密集、復雜的特點，所涉及到的物資品種多樣，數量較大，其供貨商也較多，生產場地的分散性，造成物資運輸過遠，繼而增大了運輸過程中的不確定性，造成運輸風險。

（3）驗收風險

物資到達現場后，驗收部門需要對物資的數量、規格、單據、價格等進行多方面、多層次的審核與驗收，使其符合合同的基本要求，使其手續齊全，才能正式簽收。但由于物資本身數額較大，風險管控本身存在較大的難度，不同廠家之間的差異需要驗收部門更加注重細節上的把握與拿捏。其次，驗收部門以次充好、內外勾結等因素也會造成驗收過程中存在的風險。

4　電力物資采購的創新方法

4.1加快互聯網與電力物資采購的無縫融合

電力企業本身是國家重點支持的國有企業，電力物資系統在籌備與建設過程中都具有得天獨厚的優勢，應充分利用國家對“三網融合”大力發展的歷史契機，利用互聯網發揮出自身的戰略優勢，消除或減少戰略短板所帶來的影響。集中各個電力公司以及相關企業的物資信息資源，建立具有科學、權威性網站，匯總各類信息，將電力物資系統建設成為電力系統中至關重要的電子商務中心，成為電力系統新的利潤增長點，為企業的長遠發展提供重要信息支撐［4］。互聯網技術在電力物資采購中的應用和普及，為采購管理信息化提供了幫助。我們可利用現代網絡技術的全面性、公開性以及及時性特點，對物資采購進行實時監控。同時，借助互聯網及時掌握企業所需物資的國內外市場供應、儲量、價格的動態實時信息，并跟影響因素判斷其發展趨勢，及時做出回應，避開企業處于被動不利地位；同時，我們可以根據供應商的實時數據庫及時了解其生產狀況、產品質量、客戶反映、財務安全等信息，有效對其支持和服務能力進行考核，確保企業生產安全有序進行。

4.2加快建設供應商數據庫

供應商的入選標準需硬性化，嚴格把關，格外重視質量，對產

品規格、特性等制定相關的標準，注重細節闡述。同時，對供應商的生產能力、技術能力以及組織能力設計直觀圖，系統反應供應商的實際能力，進而有效提升產品本身的可靠性。同時，格外注重供應商的信譽。電力物資采購主要是基于當前的物資供應鏈構建起來的，其能有效滿足供應鏈三方需求。電力物資采購獨立于其他行業企業，是一個單獨運行的跨企業服務性平臺。基于供應鏈的電力物資采購平臺能夠將整個電力行業的供需雙方聯系到一起，將各方的信息在平臺上進行展現，實現信息的對稱化。從而提高電力企業的采購效率，也為供應商提供很好的展示平臺。

4.3合理、科學選擇適宜的第三方物流企業

電力物資采購開始著眼于全國，電力物資供應商原有的賣方市場被打破，而采購商在新的市場規則下，開始獲得更多的實際利益。多種制度因素、互聯網因素、人為因素為創新電力物資采購創造了新的條件。在此背景下，對第三方物流企業，從時間、質量、效率、成本等多個方面進行指標分類，進而形成多維視圖，為電力采購部門提供更加準確的反映。在電力行業快速發展的今天，對電力建設管理的要求更高，各種管理模式促進了電力行業的快速發展，其中電力物資的第三方物流管理模式以其特有的經濟、社會效益嶄露頭角并得以快速發展，在電力建設工程管理當中發揮出重要作用。第三方的倉儲業發展前景是可觀的，整個行業的不斷規范以及上級主管部門及行業協會的大力支持，逐步制訂、發布行業的實施規范、制訂行業準入制度，不斷提高行業整體素質。

5　結語

作為一帶一路重要戰略節點，廣東省依托區位、人才等資源在全國范圍內保持著高速的經濟增長，成為經濟總量上的龍頭大省，其與背后強大的經濟基礎設施建設與保障能力密不可分。佛山市作為廣東省重要地級市，處于境內重要的電力樞紐，對境內電力正常供應起到至關重要作用。

［1］趙雪瑩.電力物資采購管理創新探析［J］.現代經濟信息，2015（6）：118-119.

［2］陳琛.電力物資采購管理創新探析［J］.城市建設理論研究（電子版），2015，5（24）：929-930.

［3］張萍.電力物資采購成本的控制探討［J］.科技與企業，2011（16）：50，52.

［4］梁天明.淺析電力物資采購管理創新［J］.廣東科技，2011，20（18）：138-139.