砥礪奮進不斷提升黨建工作水平

文/徐　昌

砥礪奮進不斷提升黨建工作水平

文/徐昌

通過加強黨員的學習、培訓力度，有效增強了黨組織的凝聚力、向心力和創造力，將黨組織的政治優勢轉化為企業發展和現實生產力的最有力的“助推器”。

中航工業蘭飛黨委始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，在“四個全面”戰略指引下，堅持從嚴治黨、依法治企的原則，聚焦公司戰略目標，以“融入融合、強基固本、激聚正能、全面促進”為工作理念，以強化“政治引領、思想支撐、智力支持、組織保障、文化塑魂、隊伍聚力、正風肅紀、和諧穩定”為基本任務，以“綜合促進”和“提質增效”為工作落腳點，圍繞公司改革發展、轉型升級、和諧穩定中心工作，全面加強黨建、思想政治工作和企業文化建設，為推動公司戰略實施提供了強有力的政治保證、思想保證、組織保證和文化保證。

發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用

多年來，面對新形勢、新任務，公司黨委堅持發揮政治核心作用。一是堅持政治方向不動搖。始終按照黨中央要求和國家政策，把握發展方向，堅持“議大事、保穩定、促發展”，發揮導向、激勵、把關、協調作用，推動公司改革發展；二是堅持“三重一大”制度不動搖。始終將黨委的政治核心作用貫穿公司發展戰略、發展規劃、重要改革方案、管理制度的制定以及涉及職工切身利益等重大問題的決策，堅持決策后評估全過程監督執行機制，推動公司健康發展；三是堅持融入中心不動搖。公司黨委將促進中心任務的完成作為首要政治任務，堅定信念和決心；結合重點型號任務的完成、重大項目的推進、生產現場的管理，突出先鋒隊、突擊隊和主力軍的表率作用，引領基層黨組織、廣大黨員為優質高效地完成各項任務作出貢獻。

發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。一是加強組織領導做到責任明確化。公司黨委始終牢固樹立黨建“主業”意識，切實擔負起黨要管黨的政治責任，把基層黨建工作與公司中心工作一起部署、同步推進、全面落實。形成黨委統一領導，各黨總支（支部）各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作新格局。二是健全制度機制推動運行規范化。建立黨建工作例會制度，落實黨員經常性教育、黨員聯系和服務群眾、黨員黨性定期分析制度，完善黨組織議事和決策機制，創新“三會一課”制度和黨組織生活等相關制度，不斷提升公司黨建工作制度化、規范化、科學化水平。三是抓好宣傳引導形成帶動立體化。充分利用報刊、電視、網絡等媒介的作用，在《蘭飛報》開辟專欄、蘭飛電視臺制作專題片，宣傳黨的光輝歷史和上級關于加強基層黨建工作的一系列指示精神，為推進基層黨建工作營造良好的輿論氛圍。四是落實黨建目標責任構建黨建實務體系。落實黨建目標責任制，健全黨的組織機構，堅持按期組織各黨支部的換屆改選工作，根據行政機構的調整，按照精簡、高效的原則及時完善黨支部設置，配備專兼職黨支部書記、支部委員等，落實基層黨組織隊伍建設及黨組織活動經費、黨務工作者工作津貼。

近年來涌現出了一批先進基層黨組織，比如，設計所在型號任務中，黨支部充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，以成立“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”等形式積極響應公司各項大干、攻關活動，在公司“大干90天”活動中，設計所AC312E項目組黨員突擊隊在整個項目研發過程中無懼困難，為保節點爭分奪秒，為產品順利交付作出了重要貢獻。四分廠黨支部根據不同階段的任務重點和實際需要，黨支部、黨員帶頭分別組織成立舵機、電裝、陀螺3個部門的“勞動競賽攻關突擊隊”和“331系列陀螺平臺”、“373A航向陀螺”等2個專項產品突擊隊，積極推進黨員先鋒示范崗、精益單元、工藝技術攻關、分廠三級計劃管理、生產準備配套等先進管理模式，制定“分廠決戰決勝100天動員令”，明確黨員的帶頭示范作用和大干工作措施，發揮基層黨組織的先鋒模范作用，引領全體職工克難闖關，奮力拼搏，先后攻關解決了8815主機板焊接、871自動貼片和022、331、373A等產品裝配的技術難點，有效提升產品裝配質量和生產效率。

↑公司領導向黨員突擊隊授旗

營造風清氣正氛圍

深入開展黨風廉政建設。持續深化各級領導干部的黨風廉政建設責任，有效落實“一崗雙責”。各級領導干部每年簽訂《黨風廉政建設責任書》，堅決貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《黨員領導干部廉潔從業若干準則》和中央“八項規定”精神，進一步加強和改進領導干部作風建設。公司黨委按照中央“八項規定”精神，制定了《進一步改進工作作風實施細則》。持續推進和開展效能監察工作。近年來，實施效能監察項目60余項。專項監察工作涉及工程招標、廠房住宅建設、設備采購等，監督措施有力，跟進及時，降本增效、風險防控成效明顯。

嚴格落實“兩個責任”。制定下發了《中航工業蘭飛落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法》，“實施辦法”詳細規定了“兩個責任”的工作原則，明確了公司主要領導、班子成員、黨委委員、公司紀委主要領導、紀委委員、紀檢部門和公司各黨總支、支部和各單位的主要工作內容、工作責任、重點任務、主要措施、考核與責任追究等。

開展“三嚴三實”專題教育，落實中央八項規定，堅決反對“四風”問題。扎實開展“三嚴三實”專題教育，深化推進作風建設。通過近一年時間 “三嚴三實”專題教育，不斷推進作風建設常態化、長效化，提高了黨員干部的履職能力、改善了黨群干群之間的關系，增強了黨的創造力、戰斗力和凝聚力。同時，以“三嚴三實”為基礎，公司黨委總結提出了“領導干部‘三嚴三實’自我剖析對照‘三十條’”，下發到公司領導及各基層單位，要求結合公司實際、結合“三嚴三實”專題學習研討，強化問題導向，主動自我剖析，對照反思，持續加強作風建設。

加強干部黨伍建設

不斷加強領導班子建設。堅持以“政治素質好”、“作風形象好”、“團結協作好”、“工作業績好”的“四好”原則，不斷加強各級班子自身建設，提高各級班子的履職能力；建立《中航工業蘭飛領導聯系點制度》，深入到職工群眾、基層一線中去，廣泛聯系職工群眾，傾聽職工群眾呼聲。要求領導班子成員定期參加民主生活會和基層組織生活會，一起開展嚴肅的批評與自我批評，找出問題并深刻剖析原因，提出整改措施。

狠抓干部監督，強化干部責任落實。強化領導干部日常考核和監督管理，建立健全考核制度、談話制度、誡勉制度等相關制度，逐步完善了定期監督與不定期監督、黨內監督和職工監督的監督體系。加強考核工作的針對性，強化考核結果的應用。在強化管理的同時，做好對干部的關心愛護、走訪慰問，幫助解決思想、工作以及生活中的實際問題，積極創造有利于干部健康成長的良好環境和施展才華的有效平臺。

嚴格選人機制，落實干部選用規定。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，加強對干部選拔任用工作的監督，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。進一步明確干部任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個環節內容。

不斷加強黨黨黨伍建設

始終重視黨員及黨務工作隊伍的建設，通過加強黨員的學習、培訓力度，提高黨員隊伍整體素質，有效增強了黨組織的凝聚力、向心力和創造力，將黨組織的政治優勢轉化為企業發展和現實生產力的最有力的“助推器”。

不斷加強黨員隊伍管理，嚴格經常性的黨內組織生活。通過關鍵崗位設置黨員示范崗、開展黨的主題教育活動等方式，切實發揮黨建促進中心工作的積極作用。加大黨員的培訓力度，抓好學習教育工作，提高黨員隊伍整體素質，充分發揮全體黨員在企業各項工作中的先鋒模范作用。加強黨建工作信息化建設，創建了園區網“黨建專欄”，并實時更新，有效提高了黨建思想政治工作的信息化水平。

堅持黨建工作評先創優活動，樹立典型，先鋒引領，彰顯在科研生產的關鍵階段和“急、難、險、重”的任務面前共產黨員的先鋒模范作用。如二分廠鉗工黨員徐海峰，作為具有17年黨齡的老黨員，一直以來在各項工作中積極爭創一流，努力發揮著一個黨員的先鋒模范作用。作為一名鉗工，主要承擔航空產品零組件、航空產品關重件、新品試制件的鉗工工序操作任務。面對工作任務重，從無抱怨，以“多看、多想、多檢查”的工作作風，嚴格執行工藝紀律，隨時加班搶任務，確保交付。對待年輕人，言傳身教，傳授技藝，使他們盡快適應工廠的生產節奏，起到傳、幫、帶的作用；胡襄臨同志是五分廠黨支部委員、調度室主任。作為一名基層黨員，在工作崗位上始終如一，處處發揮著共產黨員的先鋒模范作用。面對五分廠承擔任務雜而多，積極制定合理而可行的計劃，組織和協調各工段和各業務組室，真正做到調度人員的“手、眼、腿、嘴”勤。哪里有零組件加工的困難，哪里就有他的身影。始終以大局為重，分廠有急件，隨叫隨到，從無怨言，正如五分廠的干部職工說的，他是分廠排憂解難的“萬能鑰匙”。這樣的黨員在蘭飛還有很多，他們用無聲的力量影響著企業的發展。

站在“十三五”的新高點，中航工業蘭飛黨委將聚焦中心任務，創新機制，充分發揮黨組織政治核心作用。融入融合，發揮組織戰斗力；強基固本，升級組織凝聚力；文化塑魂，提升組織的軟實力；共進惠民，釋放群團驅動力。堅定信念，筑牢干事創業的思想根基。注重理論學習；抓好形勢任務教育；大力宣揚先進典型。正風肅紀，強化監督，推動從嚴治黨成為新常態。鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果；認真踐行“三嚴三實”；扎實開展“兩學一做”；全面落實黨風廉政建設主體責任；繼續強化宣傳教育、推進廉潔文化建設；拓展監察項目內容，提升效能監察水平。強基固本，主動作為，推進“星級黨組織建設”。加強學習，夯實理論基礎；大力加強基層黨組織建設；完善制度體系建設；進一步加強黨群工作者隊伍建設。深化干部隊伍建設，打造高素質干部群體。加強領導班子建設；加強中層干部隊伍建設；強化干部作風建設。堅持黨管人才的原則，全面實施人才強企戰略。加強高端人才引進和急缺崗位補充和儲備工作；扎實推進崗位管理；完善全員“家”職位體系建設；提高職工薪酬分配與實際工作緊密度，增強激勵；扎實推進全員素質提升工程。文化塑魂，支持和推動企業變革發展。強力推進文化體系建設；全面發揮文化管理效能；統籌策劃文化主題活動；把好宣傳關，匯聚正能量。堅持群團共建，充分調動職工積極性。以人為本，構建和諧，積極履行企業社會責任。

（作者：中航工業蘭飛黨委書記）