將創新文化深植企業發展

文/蔡　璐

將創新文化深植企業發展

文/蔡璐

鄭飛決意抓住機遇，將創新文化深植企業發展各環節，使創新真正成為推動企業發展的新引擎，著力打造復合型創新型航空企業。

創新文化是企業永葆創造力的重要基礎，是企業創新發展的不竭動力。中航工業鄭飛將創新文化深植企業發展，融入科研、生產、管理、黨建等全流程、全價值鏈各環節，全員參與，上下聯動，營造人人崇尚創新、人人希望創新、人人皆可創新的文化氛圍，持續提升萬眾創新的熱忱與活力，讓創新在企業蔚然成風。

構建創新文化引領體系

鄭飛正在形成以價值引領為創新筑基、以鄭飛夢為創新助力、以“星”文化促創新結果的創新文化引領體系。

以價值引領為創新筑基。鄭飛結合實際，立足發展，以價值引領為創新筑牢基礎。以社會主義核心價值觀為統領，以落實集團文化為目標，以主題文化活動為抓手，構建完備的文化體系，強力推進文化建設，加強文化管理和文化融合，實施文化強企；策劃組織以“創新”為主題的系列文化教育活動，弘揚創新價值觀，深植創新基因，激發創新活力，引導廣大干部職工加強對創新內涵的理解，使創新理念內化于心，外化于行，培育尊重知識，崇尚創造，追求卓越的創新文化；針對技術創新、管理創新、生產創新，策劃形式多樣的系列宣傳，使創新成為公司的主流價值追求，為企業創新轉型營造輿論環境和文化氛圍。

以鄭飛夢為創新助力。鄭飛作為從事航空懸掛專業領域研制生產的骨干企業，上下迫切需要形成源源不斷的內生動力，以更加先進的思想和理念、更加強烈的事業心和使命感、更加昂揚的敬業狀態和精神風貌，改革創新，迎接挑戰。在廣泛征求意見基礎上，總結提煉出“航空致遠、精益品質、和諧共榮”的鄭飛夢。為發揮鄭飛夢的凝聚帶動作用，組織“我的鄭飛夢”系列主題活動，通過“鄭飛夢”理念的征集、提煉、詮釋和宣傳，以及“鄭飛夢”大討論和主題征文，撰寫“鄭飛夢”系列評論，擇優在鄭飛報、局域網連載，形成實現“鄭飛夢”的廣泛共識。

以“星”文化促創新結果。鄭飛致力于打造獨具特色的星文化，培育“星”土壤，展示“星”風采，弘揚“星”形象，傳播“星”力量，推進創新文化的形象化、具體化、人格化。多渠道推薦各類先進，開發《鄭飛人故事》、《星光璀璨》、《保障線上的尖刀連》和《夢之隊的尖刀之舞》等文化產品，展示英雄群體的創新形象；通過晨訓、人物專訪、演講賽、道旗、《鄭飛通訊》、櫥窗、局域網等多種方式，對創新人物和創新事跡進行多角度宣傳、報道、傳誦。注重創新人物的培養和模范作用發揮，使創新的典范成為企業發展路上的英雄，使學先進、趕先進，成為員工的自覺行動。

打造技術創新生態系統

鄭飛緊盯戰略目標，構建技術創新生態系統，以“流水線式研發平臺”為依托，不斷完善開放式研發體系；以典型工程為代表，深入落實產品開發“系統發展”理念；以作動技術為牽引，努力實現專業領域技術的跨越發展。

完善并行協同研發模式。在技術系統全面推行“項目制”，匯聚資源，集智發展，在時間、成本、質量、風險、人力資源等各方面對項目進行全方位管理，提高研發能力和科研水平。推進研發體系科學化，打造流水線式研發平臺，實現項目化管理融入工作流程的流水線式管理模式，實現協同設計和敏捷管理的高效協同；新研產品形成的數據和知識及時嵌人企業數據庫和知識庫；加強基礎能力建設，高質量完成航空專業領域系統設計，快速設計、創新設計，產品質量與可靠性設計等方面創新能力不斷提高。不斷完善科研機制，強化技術創新，拓展專業領域，拉長產業鏈條，堅持夯實基礎，技術創新，小步快跑的模式推進航空主業迭代發展，努力由提供產品和服務的獨立企業向提供整套系統解決方案的一流集成商轉變。

培育人才、產品系統發展新動能。深入推進研發團隊建設，以項目化管理為接入點，協同設計、數字化設計、仿真評估，核心關鍵技術不斷取得突破；追求高效率、低成本的研發，加大專業領域技術自主創新；人才、產品系統發展取得新進展，較好滿足了上、下游客戶的發展需求。健立健全相應的總師、主任師制度，推進產品、關鍵技術、組織管理三位一體，科學策劃各工程產品；積極跟蹤上、下游平臺的發展需求，著力打造系統整體解決方案能力，開發研制完整的產品譜系；“十二五”期間，以典型工程為代表，落實產品開發“系統發展”理念，實現了專業裝備的全價值鏈發展。

提升自主研發創新能力。繼續大興創新，深入開展大眾創新，營造氛圍，落實手段，強力推動，使創新為企業發展迸發更大的推動力。以打造專業領域國家級研制中心為目標，立足國內、自主創新，緊跟國內外行業先進技術、加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，實現關鍵技術和核心技術持續突破、提升，專業特色優勢日益凸顯。成果牽引拉動大眾創新，依托技術革新課題，推進企業發展與人才培養雙提升；聚智創新，攻克多項關鍵技術，小直徑某專業技術研究取得新突破，為后續一系列產品開發打下了堅實的技術基礎；某掛鉤預研工作實現飛躍，為系列產品的升級換代提供了強有力的技術儲備。專利及應用成果豐碩，填補國內領域多項技術空白。其中，某裝置研制成功并完成設計定型，獲得國防專利，相關成果已列入主機成果樹；某型掛架的順利研發，填補了國內該項領域技術空白；為某機型配套的副油箱掛架研制，完成首個掛架適航掛簽；某裝置電氣控制系統實現了自動化、智能化，在通用化、集成化、小型化上邁出了堅實步伐；某投放技術研究取得長足進步，形成產品系列化，進一步提升了公司專業核心技術水平。

推進管理創新應用機制

鄭飛把創新文化引入管理，將管理創新作為企業發展的羽翼，思變謀變，從模式創新到應用落地，拓寬工作思路，轉變工作方式，融入生產運營，形成了明晰的管理創新應用機制，公司管理規范化、科學化、精細化水平不斷提升。

夯實管理基礎增強保障力。狠抓基礎管理，從全局角度審視公司的現行制度體系，開展管理標準立、改、廢，及時改進優化相應業務流程，推進制度標準和業務流程的集約和優化，不斷提高管理績效；完善管理體系，加強規范化管理，各項管理體系化、常態化開展，工作環境不斷優化，管理基礎更加夯實；加強管理信息化建設，BPM、ERP、仿真分析系統、GJB5000A、多項目管理、試驗數據管理、數字檔案館等系統集成度逐步提高，并開始探索兩化融合管理體系貫標實施。開展管理提升與創新工程、“質量效益年”、精細化管理、全員合理化建議征集、“強化管理創新，深化降本增效”等多層次、多形式的管理創新及改善活動，實施管理提升項目數百個，促進企業管理工作全方位提升。深入開展形式多樣的工藝創新、技術革新及管理改進活動，確立 8 個管理提升專項和 26 個精益六西格瑪項目，促進了業務管理流程的優化以及工作效率的提升。

引入先進管理工具確保高效管控。AOS推廣應用初見成效，以變革管理模式、提高流程能力、服務生產交付為中心，以問題為牽引，按照“點、線、面”相結合，“先工具，后流程；先試點，后擴大”的工作思路，強力推進實施，提升基礎管理水平和生產管控能力。精益六西格瑪管理形成長效機制，逐步滲入科研生產全過程，持續完善6S管理制度，形成制度化、標準化、常態化的管理工作體系，現場管理水平不斷提高。以企業戰略為引領，完善計劃管理，確立年度“十大目標”，形成經營計劃與專業計劃有機統一的計劃體系，由內部排產向聚焦市場需求倒排節點轉變，市場響應能力不斷增強。

推進管理創新成果扎實落地。管理基礎不斷夯實，管理工具深入應用，鄭飛管理改進取得成效。持續開展“管理提升與創新工程”，實施提升課題和專項30余項；以解決問題、理順管理為主旨，以生產運營管理為重點，開展專題調研和改進，形成管理優化實施方案、管理診斷分析報告、管理改善方案建議等30余份，優化生產運營過程，精細化管理水平提高；開展現場問題調查統計分析，圍繞設備管理、物資供應等進行專項調查，形成各類統計分析報告20余份，為決策提供第一手資料；開展精細化管理活動，圍繞人、機、料、法、環等要素，理順管理、優化流程、提高效率。將管理創新融入各管控環節?？蒲猩希剿鲗嵺`橫向合作、共同開發的新模式，通過 GJB5000A認證，專業實現跨越延伸，取得了技術升級突破，產品附加值顯著提高；完善科研項目制管理，啟動基于模型的系統工程，實施CATIA、三維工藝管理平臺和合同管理等系統開發，以管理創新多方推動技術創新。生產上，強化生產計劃管理，實現由單一的產品計劃管理向整機配套交付計劃轉變，實行設計、工藝、質量“三結合”服務生產一線的工作模式，加快問題處理速度，提升生產管理效率；強化供應商管理，建立完善外協管理，實行積極的獎勵措施，提高社會協作水平，拓展生產能力，保證準時配套；科學組織，全面推行全日歷安排法，最大限度提高資源利用率，工作效率顯著提升，生產均衡性大幅改善；全面推進 AOS 生產制造模塊應用，提高生產管控能力和生產效率。市場方面，創新市場開發模式，與競爭對手合作共贏，共同拓展市場，拉長產業鏈條；加強客戶關系管理、訂貨合同管理、售后跟蹤服務，注重客戶體驗，從單純依靠產品營銷向產品+服務營銷轉變。產業方面，創新產業發展模式，強化投資管理和風險管控，推進股權多元化，拓寬融資渠道，促進產業良性發展。

全面提升管理能力實現質效并進。面向科研、生產、管理各領域，廣泛開展“質量效益年”活動。以“強化管理創新，深化降本增效”活動為抓手，以鼓勵創新、激發內部活力為原則，調動全員共同改進管理，積極提出合理化建議，為提質增效獻計獻策。預算管理不斷加強，采購管理不斷提升，投資清理工作有序推進，經營業績穩步提升。完善預算體系和成本管理體系，強化預算剛性、準確性，實施全過程成本控制，持續深入“降本增效”，通過預算執行和成本控制，倒逼計劃實施和精益管理，形成閉環管控。

惟創新者強，惟改革者進。鄭飛決意抓住機遇，將創新文化深植企業發展各環節，在認識上，以時不我待的緊迫感，樹立創新求變、變中求進的思想，尋求思想、管理、技術以及產品轉型升級的新突破；在行動上，以求真務實的責任感，勇于突破固有束縛，將創新文化貫穿企業發展方方面面。營造“有創新意識、有創新方法、有持續動力、有創新氛圍，人人支持創新，人人參與創新”的文化氛圍，使創新真正成為推動企業發展的新引擎，著力打造復合型創新型航空企業，向著懸掛專業國家隊闊步前進。

（作者單位：中航工業鄭飛）