財務(wù)共享中心建設(shè)需循序漸進

文/華財會計

財務(wù)共享中心建設(shè)需循序漸進

文/華財會計

對于實施共享服務(wù)這樣一個復雜的項目而言，完整的項目規(guī)劃、科學的實施步驟，以及制定可能出現(xiàn)的風險或問題的應(yīng)急預案，都是項目順利實施和運營的保障。

20世紀80年代，財務(wù)共享服務(wù)中心在歐美等國家興起，90年代開始推廣，21世紀初加快了建設(shè)步伐。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模擴張，以及信息化技術(shù)的普及，財務(wù)共享服務(wù)中心得到迅速發(fā)展。

企業(yè)建立財務(wù)共享中心是一個系統(tǒng)化工程，并非一蹴而就。7月28日，在由北京華財會計股份有限公司（簡稱：“華財會計”）、金蝶集團、ACCA協(xié)會聯(lián)合主辦的“服務(wù)共享 把握未來”——財務(wù)共享中心與財務(wù)外包研討會上，華財會計董事長王久立指出，企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心過程中，可以循序漸進，采用包含財務(wù)外包等方式，形成合力，推動財務(wù)共享中心的建設(shè)。

成本與管控驅(qū)動

自從上世紀末共享服務(wù)中心概念傳入中國并付諸實踐以來，國內(nèi)共享服務(wù)中心的發(fā)展已經(jīng)取得了長足進展，目前已基本覆蓋了現(xiàn)有共享服務(wù)中心的所有類型。雖然世界《財富》500強企業(yè)當中接近90%的企業(yè)集團已經(jīng)建立或正在建立財務(wù)共享服務(wù)中心，其中中國企業(yè)占比逐年增加，但我國境內(nèi)設(shè)立的共享服務(wù)中心尚處于發(fā)展的早期階段。

不論是全球經(jīng)濟一體化、監(jiān)管政策的趨同、成本壓力、風險控制，還是信息化的高度發(fā)展，這些因素都促使越來越多的中國企業(yè)開始規(guī)劃或者實施財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)。在眾多因素當中，陽光保險集團共享中心總經(jīng)理潘麗靖認為，成本和管控是早期建立財務(wù)共享服務(wù)中心的兩個重要驅(qū)動因素，技術(shù)和創(chuàng)新是推動財務(wù)共享發(fā)展的重要保證。對于企業(yè)集團而言，應(yīng)積極利用信息化背景下的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，可以說，財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)！

以陽光保險集團為例，早在建立財務(wù)共享中心之前，參觀了國內(nèi)比較早的財務(wù)共享中心，在成本控制和風險管控方面做了大量的論證和摸底，最終建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)了集團財務(wù)轉(zhuǎn)型。陽光保險集團財務(wù)共享服務(wù)中心通過搭建標準化的會計作業(yè)平臺，實現(xiàn)了集中化、標準化和端到端的流程管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，能夠提升公司財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層提供有效的決策支持。

技術(shù)與創(chuàng)新保障

在“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代，以會計信息化應(yīng)用為基礎(chǔ)的財務(wù)一體化進程不斷提速，推動財務(wù)共享服務(wù)時代到來，在跨國公司等大型企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，已經(jīng)成為新型財務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途徑。

作為一個系統(tǒng)工程，在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中，技術(shù)和創(chuàng)新是推動財務(wù)共享發(fā)展的重要保證。在財務(wù)共享中心與財務(wù)外包研討會上，金蝶管理專家劉丹彤從集團企業(yè)信息化實踐以及技術(shù)發(fā)展的角度說明財務(wù)共享的三個發(fā)展層次：即財務(wù)轉(zhuǎn)型，始于共享；互聯(lián)網(wǎng)+云端服務(wù)，促進財務(wù)共享升級；未來，在共享經(jīng)濟的必然發(fā)展趨勢下，財務(wù)共享將逐步社會化。

在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，對于財務(wù)人員的要求將不斷提高。ACCA協(xié)會商務(wù)關(guān)系經(jīng)理陳策在《新形式下共享財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級》的主題發(fā)言中指出，共享服務(wù)是財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步，而在轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)共享服務(wù)中心面臨著人力資源和人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)，管理會計則成為財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

財務(wù)共享中心與財務(wù)外包研討會現(xiàn)場。

嘉賓分享財務(wù)共享中心實踐經(jīng)驗。

從“內(nèi)包”轉(zhuǎn)向“外包”

財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過多年的發(fā)展，從集團整體來看已經(jīng)具備了外包的某種特質(zhì)。實際上，一些全球化企業(yè)的共享中心已經(jīng)從最初的“內(nèi)包”轉(zhuǎn)向“外包”，依托其強大的技術(shù)平臺和成熟的運營能力，向集團外其他有需求的企業(yè)提供財務(wù)會計各模塊的專業(yè)服務(wù)。

華財會計外包事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)胡云鵬指出，在共享經(jīng)濟模式下，許多原來由企業(yè)內(nèi)部自建并完成的財務(wù)崗位已經(jīng)越來越多地轉(zhuǎn)由外部的專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)來完成，從而實現(xiàn)更專業(yè)化的交付和更高的效率，通過減少重復的建設(shè)從而實現(xiàn)整體成本的降低。在這方面，華財會計從2006年開始就與眾多世界級的財務(wù)共享服務(wù)中心開展了全方位的合作，提供了各種外包服務(wù)，在共享和外包領(lǐng)域積累了一定的經(jīng)驗。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性財稅服務(wù)提供商，華財會計早在10年前便為大型企業(yè)的財務(wù)共享中心提供服務(wù)。未來，華財會計將憑借雄厚的實力、專業(yè)的團隊、扎實的技術(shù)，提供財務(wù)管理流程化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)財務(wù)外包服務(wù)，助力大型企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心，推動財務(wù)外包與共享服務(wù)的快速發(fā)展。