航天血脈鑄就輝煌功勛—魏強：在璀璨的星河里奔騰不息

航天血脈鑄就輝煌功勛—魏強：在璀璨的星河里奔騰不息

《祖國不會忘記》是一首專門為航天人寫的歌，歌詞這樣描述：

在征服宇宙的大軍里，

那默默奉獻的就是我；

在輝煌事業的長河里，

那永遠奔騰的就是我。

不需要你認識我，

不渴望你知道我，

我把青春融進，融進祖國的江河。

寥寥幾筆，勾勒出航天人的輪廓。中國空間技術研究院通信衛星事業部型號總指揮兼總設計師魏強（簡稱魏總），就是這樣一位功勛卓著的航天人。

功勛

2016年1月31日，在中國航天科技集團公司舉辦的表彰大會上，魏總接過了代表著航天業界至高榮譽的“航天功勛獎”證書。這一證書的背后是30年心血的結晶，是對他為我國通信衛星事業發展諸多貢獻的肯定與銘記。

型號發射。魏總先后任尼日利亞-1、委內瑞拉-1的副總設計師，中星-10和11的總指揮兼總設計師，巴基斯坦-1R、亞太-9的總指揮兼總設計師，“白俄羅斯通信衛星”的總指揮……而在這些任職的背后，是責任與堅守成就的卓著功勛。中星-10是我國整星輸出功率最大的通信衛星，該項目首次開創了我國通信衛星國際化合作新模式；中星-11是我國自研民商用衛星中載荷效率最高的通信衛星；巴基斯坦-1R通信衛星是我國首顆向亞洲用戶以在軌交付的方式出口的衛星；亞太-9是目前我國轉發器通道最多、有效載荷質量最大的通信衛星，它的成功發射，實現了我國首次向國際成熟運營商出口；出口“白俄羅斯通信衛星”首次敲開了歐洲的大門……

巴基斯坦-1R衛星合整流罩

平臺建設。魏總作為東方紅-4平臺長壽命、可靠性增長的專項總設計師，帶領團隊突破了74項關鍵技術，徹底解決了關鍵單機深層次技術問題。東方紅-4平臺長壽命、高可靠關鍵問題的解決，使衛星平臺的市場開拓漸入佳境：訂單增多、研制成功率提升，促進了采用該平臺衛星的商業保險費下降；同時，采用東方紅-4平臺的衛星接二連三的成功發射，大大提高了衛星平臺的成熟度，使其能夠走向國際市場深處，與國外宇航大公司衛星平臺在一個競爭舞臺上競技。在東方紅-4平臺基礎上主持開發的東方紅-4增強型平臺，是我國通信領域發展戰略規劃中舉足輕重的一步，該衛星平臺建設，使我國通信衛星型譜化發展向前邁出了堅實的一步，衛星平臺水平能夠與國際同類平臺比肩，使我國通信領域參與市場競爭再添至關重要的籌碼。

魏總（右一）在巴基斯坦-1R衛星研制現場

預先研究。魏總作為我國某專用衛星通信系統大系統總設計師，以需求為牽引、新型平臺為基礎，牽頭完成了系統總體方案論證；同樣，以最大限度滿足衛星性能、功能的實現為目標，力排眾難，組織完成了10多項關鍵技術攻關。所負責的商業衛星核心產品預先研究攻關專項工作，讓魏總及其團隊面向市場，分析用戶需求，科學謀劃商業衛星核心產品發展方向，他為自己確定的首要工作目標即是：做好關鍵技術和產品的識別以及技術攻關。目標明確、方法科學，魏總的預研為我國通信衛星事業發展鋪石墊路。

根基

魏總加入航天人的隊伍、執著崗位30年，與他的天然航天“血脈”息息相關。

魏總的父親也是一名航天工作者，但在他的記憶里，父親從未向他透露過有關工作的點滴，家里人也很少談論父親的工作。然而，命運就是這樣奇妙，魏強成長的軌跡就那么天然地向航天靠攏。

青年時代的魏強在當時有一個執念，進航天單位一定要做具體的產品或部件的生產工作，“不然那有什么意思”。但是，現實并沒有按照魏強理想中的情節展開，“組織分配”的那個年代讓魏強搞起了衛星總體設計工作。

中星-11衛星太陽電池翼展開

在學習和適應了一段時間后，魏強竟然發現自己喜歡上了這份工作。“搞衛星實在是太難了，可能是這種挑戰吸引了我。”他爽朗地笑了。

就這樣，魏強從一名普通的設計員干起，副主任設計師、主任設計師、副總設計師、總設計師、總指揮……階梯式發展、腳踏實地的進步。一晃30年飛逝，魏強在讓周圍的同事敬重的同時，更是讓曾經也是航天人的父親為之由衷地感到了驕傲。事業的土壤培育了航天的后代，航天的傳承人成就了事業從輝煌走向新的輝煌。

頑強

體內流淌著航天人的血脈，體外展現著航天人的風骨。魏總性格中最突出的便是“頑強”。

在研制中星-10時，電爆閥和單向閥的舉一反三工作，使衛星進場發射周期顯得格外緊迫。為保證年度發射計劃的完成，中星-10發射場工作時間由一般的40多天壓縮至33天。一天深夜，衛星終于完成了技術區電測工作，繼而總裝工作開始。通宵達旦的整整一天，作為該衛星的總指揮兼總設計師的魏強，始終在現場。就在衛星進入整理階段時，蓄電池的異常被發現。魏總立即召集相關分系統設計師進行故障分析，最終將異常定位于由南蓄電池的一節單體泄漏導致。于是，接下來的6天6夜，后方組織相關專家連夜進行蓄電池單體泄漏問題歸零。發射場根據歸零結論，夜以繼日地完成蓄電池單體的更換，以及更換蓄電池所需完成的相關操作。6天6夜的頑強奮戰，雖然問題解決了，但無疑給33天的發射場工作時間雪上加霜。接下來的時間，可謂被發射試驗隊超時空利用。在魏總的帶領下，計劃時間按24h規劃，計劃實施精確到分鐘；按程序規范地一步步開展后續工作，同時，能并行的即并行開展工作。科學有序、忙而不亂，最終保證了衛星按時圓滿發射。

中星-10衛星天線展開

以通信衛星出口白俄羅斯為標志，中國衛星首次登錄歐洲市場，此舉引起中白兩國關注、世人矚目。然而，“白俄羅斯通信衛星”天線數量多、功率要求大、載荷要求指標高，特別是制約衛星總裝的進口部件的大幅度推遲，個別引進部件出現質量差錯，直接影響了衛星的技術實現與研制進度。重壓之下，唯有靠頑強的毅力與斗志去拼搏，魏總與他的團隊一如既往地迎難而上。連續40周時間與外方進行電話會議，及時溝通研制質量與進度，以達到雙方在對關鍵問題產生異議后的相對認同。連續50周時間對中國航天科技集團公司進行專項周報，使上級不僅了解衛星研制的實況，更是得到了上級在部件供給滯后、更改等難點問題解決上的指導、支持與幫助。連續5個月主要分系統研制的加班工作，為我方按計劃推進研制進度贏得了寶貴的時間。白俄羅斯總統盧卡申科這樣評價“白俄羅斯通信衛星”：“是多年來白中全面戰略合作的標志性事件和重大成果，充分展示了中國在航天科技領域所取得的重大成就，在政治、經濟、社會和創新領域對白方均意義重大。”

吊裝“白俄羅斯通信衛星”

平實

魏總說：“干航天要腳踏實地，走穩每一步”，“干航天要心如止水，耐得住寂寞”。

平實管理的精髓是高效。中星-10采用從法國整體引進有效載荷的新型商業合作模式。當時讓魏總受到莫大“刺激”的無外乎法國人研制的有效載荷布設極其整齊、長度極為精準的電纜走線，究其原因，即是有效載荷線纜的布局是通過三維軟件設計出來的。而在當時，我國通信衛星線路設計主要采用二維圖紙設計，應用到實踐中差距可想而知。“數字化制造一定是衛星研制的大方向”，魏總決定從自己的衛星型號“開刀”，率先采用數字化三維技術。“引進數字化三維技術使設計師的工作量加大了1倍，而且承擔的責任更重了”，設計師如是說；設計手段的改變，改變了工人對照圖紙進行操作的工作習慣，同時，對總裝工人技能要求更加苛刻了，總裝人員如是想；“在設計手段不成熟的情況下改變原有模式，會使項目管理的風險加大”，管理人員如是說。而魏總思想中對這種改變秉持的堅定意念是：“一旦這種技術成熟應用后，衛星部分硬件研制周期至少可以縮短1/3，成本也會降低，零部件設計、安裝可以非常精準。”一個改變能夠帶來生產手段質的飛躍，信念堅定的魏總在擺事實、講道理的前提下，在本型號強推了數字化三維技術設計方法。時隔多年的今天回顧那時的決定，當年乃至今天的后繼者都會發出嘖嘖的贊嘆，因為數字化三維技術確實讓研制者們在減少工作量的基礎上提升了工作效率，并極大地保證了衛星品質。

魏強

平實兩總工作來不得絲毫馬虎。在同事們的眼中，魏總的平凡來自于他做事不擺譜、不拿架，魏總的真實源于他從不扭捏做作。在團隊人的眼中，魏總嚴格中有寬容，追責中更有擔責。一次關鍵測試，測試人員未能熟練下發測試指令，魏總急了，讓與之相關人員一律“自檢”，一定要找出問題的癥結。但同時他也在自省，“為什么沒能早點發現這個問題呢？”在他的嚴格要求下，測試人員很快糾正了工作上的偏差，確保了測試任務的工作質量。還有一次，一顆衛星在B狀態電測前做交接狀態清理，發現有設備尚未到位，這是個非同小可的隱患問題，魏總立即組織相關人員與產保人員一起開展質量分析，為避免此類事情的再次發生，他與大家一個環節一個環節將責任落實到人；同時，他向部領導表示，自己帶的隊伍出了問題，應承擔責任，并表示將舉一反三，杜絕此類問題再次發生。

平實“鄰家小魏”。魏總30年一路走來，熟悉他的老同志都說“看著他一步步成長、成熟起來。”老同志都夸贊，魏總在技術問題上，非常愿意聽取技術專家的意見，補充、完善先前的項目論證或技術方案。而他越是謙遜，專家越是將技術底細、多年的專業經驗毫無保留地告訴他這個“鄰家小魏”。借助巨人的肩膀，這不能不說是魏總的又一個智慧，加之虛心好學的品行，他成為了今天航天事業的佼佼者。

執著的信念、多彩的生活成就了一個真實的魏強。歷經風雨，見到了彩虹，但魏強也總是淡淡地說：“研制衛星就像我的一個愛好，因為有愛好才會有創新、有奮斗，成績已成為過往，未來還在等我。”

我們期待，在共和國的星河里，魏強與他的團隊永遠閃光。

潘昕孫憶鴻/文

Story of Wei Qiang