關(guān)于加強工程建設(shè)過程中人員管理的思路

鄭松源

摘 要：影響建筑工程質(zhì)量以及綜合效益的關(guān)鍵點在于人員素質(zhì)，而建筑工程項目都是人員將各種建筑材料加以重構(gòu)而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品，所以為了實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平、高效益的項目施工產(chǎn)品，項目施工企業(yè)首先要做好建筑工程項目過程中各項管理工作。由于施工過程之中的主體是人員，建筑產(chǎn)品的完成，及其在使用壽命都將受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用的影響，所以這些人員才是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素，而建立個完善且科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；人員管理；問題和措施

中圖分類號：TV523 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0137-01

工程建設(shè)之中，充分發(fā)揮每一位員工的最大作用，要憑規(guī)范并且合理的制度來強化管理，同時不忘以情感人、以理服人、以法管人，做到全方位的提升員工的能力。本文便以工程建設(shè)作為分析的樣本，通過對工程建設(shè)中人員管理存在問題的分析，尋找加強人員管理，提升人員積極性，最終提升工程建設(shè)效率的途徑，以期為當(dāng)前工程建設(shè)提供較好的啟發(fā)和建議。

1 建筑工程人員管理常見的問題

1.1 施工現(xiàn)場管理的問題

建筑施工周期一般較長，施工時需要投入大量勞力，這種情況想要合理管理施工現(xiàn)場的施工人員變得復(fù)雜和困難，下面便對施工現(xiàn)場管理存在的問題作一概述。

首先，從我國當(dāng)前的實際情況來看，現(xiàn)階段存在著部分施工企業(yè)至今未建立起項目經(jīng)理負責(zé)制度的情況，在管理技術(shù)上沒有較大的提升，甚至依然使用舊的管理模式，這表現(xiàn)為對施工中的各種資源未進行分體管理，從而致使了工程管理的混亂情況。

其次，建筑施工企業(yè)的施工人員并非都是專業(yè)人員，有些是臨時性的非專業(yè)施工人員，他們沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，所以不清楚什么是安全施工和規(guī)范施工，不會利用施工工藝進行熟練施工。再者，施工人員在施工過程中違規(guī)操作，因為不戴安全帽施工或施工方法錯誤造成的坍塌事件等安全事故在現(xiàn)實中頻頻發(fā)生，這就為現(xiàn)場施工埋下安全隱患。

最后，在當(dāng)下的各種管理及監(jiān)督工作中，仍然存在著“形式主義”，這為施工現(xiàn)場管理買下了隱患。同時，很多施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制建設(shè)不完備、約束機制尚不健全。項目經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，這些都會制約施工現(xiàn)場的管理，致使工程的成本增加，利潤降低。

1.2 施工中的人員安全問題管理薄弱

在建筑技術(shù)不斷進步的情況下，建筑施工企業(yè)安全管理整體素質(zhì)卻沒有提高，有些還出現(xiàn)整體素質(zhì)變差的狀況，這就對工程建設(shè)人員管理造成了麻煩。再者，目前項目經(jīng)理的任職標(biāo)準是由工作業(yè)績決定的，而缺乏健全的繼續(xù)教育和知識進修制度，項目經(jīng)理隊伍年齡偏大、學(xué)歷不高、知識老化，是目前存在的主要問題。同時，對于建造規(guī)模小、結(jié)構(gòu)較簡單的建筑工程，管理層只能憑借多年施工經(jīng)驗保證施工過程的安全，一旦進行大規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且其中還要運用新技術(shù)和新工藝的新型建筑工程就暴露出管理上的弊病，如：制定的施工方案沒有針對性、安全防護計算錯漏，還有防護設(shè)施不符合技術(shù)規(guī)范要求等問題，導(dǎo)致現(xiàn)場施工過程中狀況頻出，所以只憑借經(jīng)驗做的現(xiàn)場安全措施，為安全施工留下巨大隱患。

安全事故的頻出不僅僅會給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失，更會給施工人員帶來巨大傷害?，F(xiàn)實中，項目經(jīng)理安全管理水平低、安全技術(shù)素質(zhì)差是造成安全事件的主要原因。其次是施工管理單位普遍對安全員這個職位不重視。大部分施工單位的專職安全員的職責(zé)是制作安全資料，只是應(yīng)付檢查而設(shè)置，根本沒有按照規(guī)定為施工人員配置安全員。安全員整體素質(zhì)不高，建筑單位對其進行考核的內(nèi)容較少涉及現(xiàn)場安全管理中的機械設(shè)備和安全技術(shù)等專業(yè)知識。這類安全員不但沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，會因為瞎指揮造成安全事故。目前部分施工企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，招收大量農(nóng)民工，對他們的安全教育流于形式，各種針對農(nóng)民工的安全措施落實不到位。他們對現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度的重要性認識不足，由于進行違章作業(yè)而造成的安全事故很多，所以針對農(nóng)民工建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)和管理制度就顯得很有必要。

2 加強建筑工程人員管理的措施

2.1 引進、培訓(xùn)專業(yè)技能人員

為提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和管理水平，必須大力提高施工人員素質(zhì)。首先要對建筑施工人員進行技能培訓(xùn)。建筑施工中有很多員工不具備專業(yè)施工技術(shù)，專業(yè)素質(zhì)不過硬，對這部分人進行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的技能水平，使他們根據(jù)施工圖紙來科學(xué)施工，嚴禁違規(guī)操作。施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，矛盾重重，問題往往層出不窮，所以遇到特殊情況時，要按照規(guī)范的施工方法來靈活施工，保證施工的順利進行。必須定期對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的技術(shù)水平，保持施工過程中的高效性。

2.2 強化現(xiàn)場施工的人員管理調(diào)度

工程項目是很多人運用建筑材料共同創(chuàng)造出來的，所以建筑工程的成敗取決于人。如果建筑單位擁有一個紀律嚴明、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)造力的施工隊伍，就能完成每項質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程。部分建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴格的現(xiàn)場管理制度，但執(zhí)行時無法落實，使現(xiàn)場管理制度流于形式。原因在于施工現(xiàn)場管理責(zé)任沒有落實到位或落實的不徹底。所以管理人員除要制定嚴明的規(guī)章制度外，還需要將施工任務(wù)合理分配到具體到個人。當(dāng)施工過程中遇到問題時，直接找負責(zé)人了解情況，杜絕相互推卸責(zé)任的情況。

2.3 加強人員安全教育

通過對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和安全培訓(xùn)，使他們掌握基本施工安全知識、安全技能，以及設(shè)備性能、操作規(guī)范和安全法規(guī)等。通過實施安全教育，讓他們掌握自我保護技能，降低在工程中發(fā)生人身事故的風(fēng)險。此外，對不同種類的施工人員要分別進行安全教育，達到全面提高所有施工人員的安全施工意識和技能的目標(biāo)。當(dāng)然，安全員要在全體員工中堅持不懈地宣傳安全生產(chǎn)的思想，讓安全第一的觀念深入人心，使全體員工樹立起安全意識。

2.4 加強持證上崗管理

施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，如果施工人員沒有專業(yè)的素質(zhì)，那么極易產(chǎn)生危險狀況。所以，為了保證安全，各崗位工作人員必須持證上崗。對此，施工現(xiàn)場必須實行全員持證上崗的制度，并且嚴格執(zhí)行。在真正進入施工現(xiàn)場之前，所有人員都要進行安全教育及演習(xí)工作，以確保施工過程的安全作業(yè)。因此加強持證上崗管理，不斷完善項目的崗位責(zé)任制，樹立全員安全責(zé)任意識，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用意義。

2.5 加強獎懲制度

優(yōu)秀的管理者必然會給給予職工獎勵，從現(xiàn)實情況來看，如果能夠滿足員工的物質(zhì)需求，且工資較為理想，則員工的工作積極性將會顯著提升。此外，管理者還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的特長之處，積極鼓勵員工的特殊才能，發(fā)掘具有潛力的員工。同時，要把發(fā)展和效益緊密結(jié)合。

成功的管理者，要懂得滿足員工的需要，如果做到了這點，員工才能聽從管理，努力積極地工作。此外，還應(yīng)注意的是，面對員工的需要，還應(yīng)該要在精神上給予其一定的滿足?？傊寙T工感到自己是工程集體中的組成部分，對員工價值的肯定有時勝過物質(zhì)獎勵的影響。

3 結(jié) 語

當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在各種問題，這些問題影響了建筑施工的管理水平，破壞了建筑企業(yè)的形象。所以，有必要加強施工人員在技術(shù)、安全、專業(yè)知識和相關(guān)規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。為了讓施工現(xiàn)場管理水平有新的突破，要充分認清當(dāng)前形勢下現(xiàn)場管理存在的各種問題，遵循相關(guān)的管理原則，從技術(shù)和安全方面進行改進。企業(yè)要加強現(xiàn)場施工管理，保證建筑工程的優(yōu)質(zhì)完成，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

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