段世曄
【摘要】 目的:探討新護理理念在消毒供應室內(nèi)的應用效果。方法:選取筆者所在醫(yī)院消毒供應室內(nèi)的護理人員12名作為研究對象,于2014年6月在護理新理念的指導下,采用新型的護理方案。分別在實施護理新理念前后,抽選200件醫(yī)療用品作為代表,比較護理管理質(zhì)量的變化,抽選100例患者作為代表,評估患者的護理滿意程度。結果:實施護理管理新理念后,洗滌、包裝、滅菌、發(fā)放合格率均明顯提升,與實施前比較,差異均有統(tǒng)計學意義(P<0.05);實施前患者護理滿意91例(91.0%),實施后患者護理滿意98例(98.0%),差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。結論:在消毒供應室的工作中采用護理新理念,能夠提高物品管理質(zhì)量,改善患者的護理滿意程度,具有較高的應用價值。
【關鍵詞】 消毒供應室; 新理念; 護理管理; 滿意率
中圖分類號 R472.1 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805(2016)6-0085-03
doi:10.14033/j.cnki.cfmr.2016.6.046
消毒供應室在醫(yī)院中具有重要的地位,負責全院醫(yī)療用品的殺菌消毒工作,直接關系到醫(yī)療服務質(zhì)量。一旦科室內(nèi)部工作存在問題,不僅影響臨床治療效果,甚至威脅到患者的生命安全[1]。相關研究指出,護理新理念的應用,能夠提高消毒供應室的護理管理水平。為此,本文詳細探討了護理新理念的應用價值,現(xiàn)報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取筆者所在醫(yī)院消毒供應室內(nèi)的護理人員12名作為研究對象,其中男2名(16.67%),女10名(83.33%),年齡21~52歲,平均(45.1±2.2)歲;職稱:護士5名、護師3名、主管護師4名;文化程度:中專5名、大專5名、本科2名。本科室于2014年6月在護理新理念的指導下,采用新型的護理方案。
1.2 護理方法
1.2.1 五常法 五常法指的是組織、規(guī)范、自律、清潔、整頓,要求完善管理體制,提高科學性和人文性,爭取人人參與,明確個人職責,充分融入到科室管理工作中,不斷提升工作技能和綜合素質(zhì)[2]。在管理工作中開展質(zhì)量管理活動,增強工作責任心,培養(yǎng)零缺陷的質(zhì)量意識;采用績效考核制度,將工作質(zhì)量和個人薪酬掛鉤;制定合理的獎懲措施,提高護理人員的工作積極性,在降低投訴率、差錯率的同時,提升護理服務質(zhì)量。
1.2.2 三化十字法 三化指的是管理制度化、陳列規(guī)范化、操作程序化,要求護理人員認真學習國家頒布的衛(wèi)生行業(yè)標準,結合醫(yī)院實際情況出臺有效的管理制度,優(yōu)化操作流程;同時要委派專人負責工作監(jiān)督,增強醫(yī)療服務的安全性。十字法指的是安靜、安全、美觀、整潔、舒適,能夠為患者提供優(yōu)質(zhì)的休養(yǎng)環(huán)境,保持平和穩(wěn)定的心理狀態(tài),提高治療信心和依從性[3]。
1.2.3 PDCA模式 PDCA模式指的是計劃-實施-檢查-反饋的循環(huán)管理,具體應用包括:首先創(chuàng)建護理小組,結合規(guī)章制度、工作經(jīng)驗、文獻資料后制定具有針對性的護理管理方案,能夠滿足患者的護理需求;其次是對組內(nèi)成員進行職責分配,各司其職完成自己規(guī)定的工作,確保方案順利執(zhí)行;然后由護士長、院內(nèi)專家進行工作檢查,記錄不足之處,通過會議的形式進行總結;最后組內(nèi)共同尋找問題出現(xiàn)的原因,制定改進措施,由護士長審閱并提出實質(zhì)性建議,將其應用在護理工作中。該模式具有以點帶面的特征,可以提高成員工作積極性,從而促進護理管理質(zhì)量的持續(xù)提升[4]。
1.2.4 細節(jié)管理 (1)回收。普通回收物品進行清洗消毒;污染科室回收物品要作出特殊標記,高壓消毒、浸泡消毒后再清洗;銳器放在單獨的容器內(nèi)浸泡消毒,使用超聲機清洗、高壓水槍沖洗;一次性用品按規(guī)范流程銷毀,不能隨便丟棄,做好記錄;還要及時更換消毒液,確保消毒效果。(2)洗滌。洗滌的目的在于除菌去污,高壓滅菌、水槍沖洗、機器清洗等不能代替洗滌,要嚴格按照規(guī)定的流程作業(yè),一般分為預處理、去污處理、除洗滌劑、去熱源、清洗等步驟,最后浸泡在蒸餾水中確保為中性酸堿度。(3)包裝。包裝室內(nèi)要安裝空氣凈化器,包裝前對工作平面進行消毒,使用紫外線照射殺菌。工作人員要佩戴口罩、手套、衣帽,玻璃器具使用紗布墊,金屬器具涂抹防銹油,選用尺寸合適的清潔包裝布,并且留下明顯的標記、滅菌時間、負責人簽名。(4)滅菌。滅菌物架和地面距離要超過20 cm,和墻壁之間距離5 cm左右,準確記錄每一批物品的滅菌時間、溫度、壓力等指標。包裝要確保密封性,滅菌時物品之間距離要超過2.5 cm,并且檢查物品是否發(fā)生皮損、異味,做好清晰的標記[5]。(5)發(fā)放。規(guī)劃消毒供應室的內(nèi)部布局,限制人員流動,物品消毒后進行查對,在存儲過程中預防污染。送到不同科室時,要和臨床護士交流溝通,告知使用注意事項,并聽取意見和反映情況,向護士長進行匯報。定期調(diào)查無菌物品的使用,作為工作改進的依據(jù)。
1.2.5 全面管理 (1)人力資源管理。對護理人員進行工作分配時,明確回收、洗滌等不同的任務,充分利用人力資源。還要定期進行培訓,一方面提高理論知識水平,通過學術講座、業(yè)務學習、外出學習等形式,組織護理人員學習新技術;另一方面提高操作技能水平,制定考核方案,主要內(nèi)容包括無菌操作、隔離服裝穿戴、消毒液使用、物品包裝等,提高操作的嫻熟性[6]。(2)網(wǎng)絡技術支持。緊隨信息化社會的發(fā)展腳步,在科室內(nèi)應用網(wǎng)絡、計算機技術,例如物品消毒洗滌工作采用監(jiān)控設備,滅菌、發(fā)放工作進行信息存檔,實現(xiàn)數(shù)字化管理,有利于提高工作效率,改善管理質(zhì)量。
1.3 觀察指標與療效評定標準
(1)比較護理管理質(zhì)量變化,分別在實施新理念前后,抽選200件醫(yī)療用品作為代表,計算洗滌、包裝、滅菌、發(fā)放合格率。(2)評估患者的護理滿意程度,分別在實施新理念前后,抽選100例患者作為代表,分為滿意、基本滿意、不滿意三個層次,總滿意率=滿意率+基本滿意率。
1.4 統(tǒng)計學處理
采用SPSS 18.0軟件對所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,計量資料用均數(shù)±標準差(x±s)表示,比較采用t檢驗;計數(shù)資料以率(%)表示,比較采用字2檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2 結果
2.1 實施護理新理念前后護理管理質(zhì)量比較
實施護理管理新理念后,洗滌、包裝、滅菌、發(fā)放合格率均明顯提升,與實施前比較,差異均有統(tǒng)計學意義(P<0.05),詳見表1。
2.2 實施護理新理念前后護理滿意程度比較
實施前,患者護理滿意率為91.0%,實施后,患者護理滿意率為98.0%,差異有統(tǒng)計學意義(字2=4.714,P=0.030),詳見表2。
3 討論
近些年,隨著醫(yī)療技術的進步,患者對醫(yī)療服務的需求也在增加,醫(yī)療衛(wèi)生情況受到人們更多的關注。消毒供應室是醫(yī)院綜合部門之一,承擔著全院器械、物品的消毒工作,一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,直接危害到患者生命安全,同時影響醫(yī)院的整體醫(yī)療水平,不利于長久發(fā)展[7]。
文中護理新理念的應用,主要包括五常法、三化十字法、PDCA模式、細節(jié)管理、全面管理等。其中五常法、三化十字法著重從制度、規(guī)范方面提出改進措施,其目的在于提高管理的規(guī)范性和科學性,促使護理人員的工作有序進行;PDCA模式、細節(jié)管理、全面管理則主要從工作操作方面提出改進措施。PDCA模式可以明確護理中的不足和問題,及時制定彌補措施,來促進護理質(zhì)量的持續(xù)提升;細節(jié)管理包括了回收、洗滌、包裝、滅菌、發(fā)放全程,分別對各個操作步驟提出細化要求;全面管理包括了人力資源管理、網(wǎng)絡技術支持兩個方面,強調(diào)了人力資源和網(wǎng)絡技術的重要性,要求在護理管理工作中重視并加入這兩個元素。
本次研究結果顯示,以200件物品為代表,實施護理新理念后洗滌、包裝、滅菌、發(fā)放合格率分別為98.0%、94.0%、100%、100%,與實施前的合格率相比差異均有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。實施后滿意度為98.0%,高于實施前的91.0%,和喻玲麗[8]研究數(shù)據(jù)相近。
綜上所述,在消毒供應室的工作中采用護理新理念,能夠提高物品管理質(zhì)量,改善患者的護理滿意度,具有較高的應用價值。
參考文獻
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[8]喻玲麗.護理新理念在消毒供應中心管理中的應用效果研究[J].現(xiàn)代診斷與治療,2015,24(10):2375-2376.
(收稿日期:2015-10-08)