園林綠化工程施工項目成本控制簡析

鄂承龍

摘 要 首先對開展園林施工成本控制管理時體系落實的重要性及方法進行介紹，重點從園林綠化工程中的各個施工項目中進行。在此基礎(chǔ)上，對園林工程施工成本控制的內(nèi)容與方法展開論述，并重點介紹了成本控制管理目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法，以促進成本管理制度在基層中得到落實，通過這種方法既能夠節(jié)約成本，還可以促進施工質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞 園林綠化；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU986 文獻標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.18.057

1 深入落實成本控制體系

在園林綠化施工中，雖然有關(guān)于施工項目成本控制體系已經(jīng)形成，但在應(yīng)用落實期間卻存在不徹底的現(xiàn)象，成本控制只是停留在理論層面，并沒有對施工過程起到監(jiān)管控制作用。針對這一問題，需要管理人員端正態(tài)度，正確認識開展園林工程施工成本控制的重要性，并深入到基層中開展成本控制[1]。成本控制體系需要將各個階段充分地融合，成本控制并不是一味地節(jié)省資金使用，而是通過項目規(guī)劃及科學(xué)的施工方案設(shè)計，來促進施工流程更加科學(xué)合理，確保所投入的資金都能夠得到有效利用。此外，需要各部門之間的充分配合，觀察所進行的施工成本控制是否具有可行性，并將園林施工中所遇到的突發(fā)問題快速解決，確保園林工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2 園林工程施工項目成本控制管理內(nèi)容和程序

2.1 成本控制的系統(tǒng)組成

成本控制首先要有完善的預(yù)算方案，根據(jù)園林施工設(shè)計方案確定的施工流程來進行，以施工建設(shè)方案為基礎(chǔ)所進行的施工成本預(yù)算更貼近真實情況，在此基礎(chǔ)上所進行的施工方案確定也能避免發(fā)生質(zhì)量下降的情況，對于基層中常見的技術(shù)性問題，也都能夠通過這種方法來進一步探討解決優(yōu)化方案。得出準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果后，需要對各個項目的建設(shè)資金進行調(diào)動，采取分項目的方法來進行現(xiàn)場施工成本控制，在避免資金浪費的同時，也能確保項目建設(shè)有穩(wěn)定的采取支持。此外，要對園林施工中可能會遇到的環(huán)境隱患因素進行預(yù)防控制，即使在建設(shè)期間因環(huán)境因素需要臨時改變施工方案，通過預(yù)防控制也能確保成本控制可以在施工現(xiàn)場順利進行。

2.2 施工項目成本控制管理的程序

首先，針對設(shè)計方案進行審核，需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況來進行，判斷園林工程的建設(shè)方案是否與現(xiàn)場需要規(guī)劃的場地需求相同。其次，對園林施工的總成本進行估算，并根據(jù)施工項目的規(guī)模與資金使用情況進行劃分，采取不同的成本控制方案，對流程進行嚴(yán)格確定，可以避免施工中出現(xiàn)建設(shè)資金浪費的情況，為施工計劃開展創(chuàng)造有利條件。最后是對材料進場環(huán)節(jié)的控制，避免質(zhì)量不達標(biāo)的材料蒙混過關(guān)，造成施工成本浪費。

3 開展園林施工項目成本控制管理的具體措施

3.1 施工前期的成本控制

園林工程的建設(shè)規(guī)模比較大，為確保建設(shè)階段的施工質(zhì)量與進展速度，會對整體工程進行劃分，采用競標(biāo)的方式來對分項目建設(shè)單位進行確定。招投標(biāo)也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，觀察在現(xiàn)場是否存在需要整頓的環(huán)境隱患問題，園林建設(shè)施工中，對環(huán)境的選擇關(guān)系到施工計劃是否能夠高效進行[2]。要根據(jù)各個單位所提供的報價來對施工單位進行選擇，不可以一味地追求報價低，更要結(jié)合現(xiàn)場的施工特征來進行探討，避免出現(xiàn)因競爭施工項目而出現(xiàn)而已壓低價格的現(xiàn)象，最終的施工環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)不同程度的工程建設(shè)隱患。前期成本控制需要重點注意以上幾方面內(nèi)容，做好施工成本預(yù)算與資金投入管理。

3.2 施工準(zhǔn)備階段

施工進入到前期準(zhǔn)備階段，需要對整體的設(shè)計周期進行控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在質(zhì)量隱患時，通過這種施工準(zhǔn)備控制，也能避免出現(xiàn)質(zhì)量隱患。園林工程的前期準(zhǔn)備，是針對園林綠化施工所需材料與設(shè)備來進行的，檢驗設(shè)備的安全性，嚴(yán)格按照設(shè)計方案來對材料進行規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格的控制材料并對其進行篩選，可以將質(zhì)量隱患發(fā)生的概率降至最低，并確保在園林施工建設(shè)階段，能夠得到充足的建設(shè)資金保障。園林建設(shè)后需要對植物及基礎(chǔ)設(shè)施進行養(yǎng)護管理，也會產(chǎn)生一部分維護資金，對于這部分資金的管理要從長遠角度考慮，確保城市園林建設(shè)能夠充分的發(fā)揮環(huán)境優(yōu)化作用。

3.3 嚴(yán)格施工期間的成本控制

園林施工建設(shè)期間，現(xiàn)場管理是根據(jù)各個分項目來進行的，在成本控制方面的難度也會因此而增大。需要對各個項目進行分層次管理，在各個項目中成立成本管理體系，由項目負責(zé)人負責(zé)主要是對建設(shè)期間的材料使用情況，對造假成本控制情況有大體的了解，當(dāng)施工材料選擇不當(dāng)時，分項目的負責(zé)人會向總工程管理人員匯報，通過這種管理模式能夠幫助節(jié)省大量的資料信息審核時間，并根據(jù)常見的技術(shù)性問題探討出解決方案，避免成本控制管理受到影響；同時，也能在各個項目之間建立起聯(lián)系，更方便管理計劃在現(xiàn)場高效進行，為建設(shè)任務(wù)開展創(chuàng)造有利條件。

3.4 嚴(yán)格考勤 加強物料領(lǐng)用管理

對材料的使用情況要進行登記管理，當(dāng)園林建設(shè)施工需要對設(shè)備或者材料進行使用時，需要在管理報表中登記，登記后才可以繼續(xù)使用材料，管理人員通過查看登記表便能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)的資金是使用情況有全面的了解，并對下一階段需要調(diào)整的資金投入體系進行優(yōu)化，盡量的簡化不必要的原料使用及成本投入，通過這種方法來進一步解決現(xiàn)場所遇到的問題，幫助解決工程施工管理期間的材料浪費現(xiàn)象。對施工人員的操作行為也要進行規(guī)范，因施工人員操作不當(dāng)也很容易導(dǎo)致材料浪費或者損壞，在施工前檢查設(shè)備中是否存在嚴(yán)重的磨損情況，對磨損的零部件進行更換，確保使用期間是安全穩(wěn)定的，通過設(shè)備維護也可以降低零部件損壞所帶來的成本增大。

采取快刀斬亂麻的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。重視竣工驗收工作，使之順利交付使用。要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種書面資料，包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認真處理。如果涉及費用遺漏增項，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

做好保修期間的養(yǎng)護管理，在工程保修期間，項目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃。包括費用計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。按要求進行養(yǎng)護管理。同時，要加強對養(yǎng)護責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理。

4 結(jié)語

上述是筆者在具體實施施工中的一些粗淺見解，但在實際工作中，各施工企業(yè)對控制和降低成本還有許多專業(yè)的，深層次的做法和經(jīng)驗，園林企業(yè)只有在工程施工中時刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進、專業(yè)和有效的方法去管理。施工才能真正實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉建明，湯張潮.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項目成本[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（1）：200.

[2]鄧新文，何慧越.淺析如何控制市政園林綠化工程施工項目成本[J].黑龍江科技信息，2011（5）：96-97.

（責(zé)任編輯：趙中正）