動態控制在建設工程項目進度控制中的應用

劉美燕

【摘要】為了有效的控制工程項目的施工進度，避免因未按照制定的施工進度計劃執行而使施工方被動的施工，從而延誤合同工期，增加施工成本，我們需要掌握進度控制的基本內容、方法、措施手段等進行工程項目的動態控制。本文通過介紹動態控制的原理及其在建設工程項目進度控制中的應用，并提出相應的糾偏措施，以促進施工管理科學化。

【關鍵詞】動態控制；建設工程項目進度控制

一、項目目標動態控制工作程序

項目管理最基本的方法論是項目目標的動態控制。動態控制工作程序：第一步，制定工程項目的控制目標，確定目標控制的計劃值，做好項目動態控制的準備工作。第二步，工程項目目標控制的核心內容：（1）收集項目目標的實際值；（2）定期進行項目目標計劃值和實際值比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。為避免發生項目目標的偏離，應加強事前的主動控制，分析影響目標偏離的各種因素，并采取有效的預防措施。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

二、動態控制在進度控制中的應用

由于一些項目工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，整個建設工程項目由多個單位工程、多個分部分項工程組成，某個關鍵工作出現問題，延誤施工有可能導致整個項目不能按既定的施工計劃進行，造成施工成本的增加和資源的浪費。成本增加也有可能導致施工質量和安全問題的產生。因此，施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，還直接關系到工程的質量和成本。建設工程項目進度控制的任務包括業主方和項目設計方、施工方（總包方、分包方）、物資采購等各參與方。由于各個參與方進度控制的范圍和目標不相同。在整個項目的施工過程中，最主要的還是施工方進度控制。施工方依據施工合同對施工進度的要求進行控制。隨著工程項目的施工，進度計劃也需要不斷的調整。

（一）工程進度計劃的編制

為確保工程施工在合同約定的期限內完成，盡快的發揮資金效益，在確保工程質量的前提下節約成本，保證施工的連續性。在項目實施開始前，施工方應根據設計圖紙、簽訂的施工合同、工程預算文件、中標文件上編制的施工組織設計、施工方案等編制施工總進度計劃、控制性進度計劃和實施性的進度計劃。編制方法有網絡計劃圖和橫道圖。橫道圖適用于小型項目或大型項目的子項目，能夠反應出施工時間和施工資源的需求，大型項目一般使用網絡計劃圖，它能夠利用計算機軟件進行計算優化和調整。施工進度計劃還應全面準確地表示各分部分項工程，各關鍵工作的施工順序和施工時間，編制好各項施工作業所需要的人、材料、機械臺班等使用計劃。將項目目標進行分解，分析論證進度目標實現的合理性。

（二）檢查施工進度計劃的執行情況

1、按照進度控制的要求，編制工程施工形象進度圖，收集施工過程中的完成情況，記錄好每項工作的開始時間、持續時間、完成時間、工程量和資源供應情況，是否有不可抗力事件產生的工期和費用的索賠。

2、定期的將工程進度完成情況和進度目標計劃進行比較，根據工程項目的規模和特點，選擇合適的控制周期，一般項目為一個月，特別重要的項目和關鍵工作，控制周期為一周或一旬。各項工作是否有在施工時間和施工順序是否存在矛盾和沖突，為加快工程施工進度，采取如平行作業和流水施工等。

3、根據進度計劃執行的情況，查看目標是否出現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

（三）如有必要，即發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等，則調整工程進度目標。

三、工程項目進度控制的糾偏措施

1、組織措施

組織論主要包括組織結構模式、組織分工和工程流程組織。組織論中認定組織是目標能否實現的決定性因素。為實現項目的進度目標，必須重視健全項目管理的組織體系，分析若是由于組織的原因而影響工程進度計劃實現的問題，應采取相應的組織措施，調整組織結構、任務分工、工程流程等。將進度目標落實到項目管理班子人員，制定獎懲制度，進行嚴格考核，增加每個人員的責任心。正確處理政府有關部門、建設單位、設計單位、監理單位、各分包單位之間的關系。充分發揮監理單位的組織協調能力。在施工之前，由項目經理對各項目負責人、施工班組成員進行技術交底，確保這些施工成員在施工中完全執行相關的操作規程，提高施工人員的專業技能和業務素質，定期的進行工地現場培訓，召開工地例會，提前預防各種風險因素的發生。

2、管理措施

根據工程建設項目管理“三控三管一協調”的思想、方法、手段，施工單位提高自身管理水平。在施工過程中加強對施工合同的履約管理，確保按照合同要求的竣工日期完成。由于施工項目內容復雜，建設周期較長，影響進度的因素比較多，潛在的風險也很多。若發生不可抗力事件、非施工方原因產生的工程變更、設計變更等延誤工期。施工方應按照規定的程序和文件要求提出工期和費用的索賠。

3、經濟措施

為確保工程施工的順利進行，必須有足夠的資金支持，若是由于建設單位沒有及時撥付工程款，會影響施工單位資金的周轉，從而影響到施工進度。因此施工單位應該做好資金的籌備工作，確保資金能夠有效落實，還應該考慮市場價格的變動，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。

4、技術措施

技術措施對保證工程質量起著至關重要的作用。確定合理的施工技術方案，提高施工單位的技術水平，熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝。在施工進度受阻時，分析是否存在設計變更或改變施工技術、施工方法和機械的調整。

四、結束語

進度控制是建設工程項目管理的重要方面，確保在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質量，可以更好的實現項目管理的三大目標。

參考文獻：

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[2] 劉波. 對建筑工程管理中進度管理的重要性探討[J]. 建筑工程技術與設計， 2015.