成本控制與財務管理目標的研究

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，為了提高企業在市場競爭中的實力，加強企業的成本控制是其在日常經營活動中的重要工作內容。近年來，大部分企業都已經深刻意識到成本控制對企業財務管理的影響，其對于推動我國企業的發展尤為重要。本文將會對企業成本控制及財務管理中存在的問題給予介紹，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：成本控制；財務管理；目標

一、成本控制與財務管理目標的概述

成本控制工作直接影響企業的發展。由于目前的市場競爭越發激烈，企業要想在激烈的競爭環境下獲取更大的經濟利益，謀求更長遠的發展，那么企業一定要對成本控制工作重視起來。而且，企業成本控制工作與企業的財務管理目標有著很大的聯系，那么如何解決企業成本控制與財務管理的關系就成為企業要解決的關鍵性問題。下面將詳細介紹成本控制和企業財務管理目標，這有助于加深對成本控制和財務管理的認識。

1.成本控制

隨著我國經濟的飛速發展，企業在日益激烈的競爭環境下，如何才能提高自身的競爭力使企業獲得更大的發展機會是各個企業都比較關注的問題。其中，成本控制是影響企業發展的一個重要因素。因此企業要想更長久的發展下去就必須對成本控制進行科學化的管理。從經濟學的角度來說，企業的成本控制是指企業在使用資金前要對相關工作所需的成本進行計算得出其限額值，在實際工作中所涉及到的所有花費都要按照這個限額值來充分利用資金，從而達到減少不必要的浪費的目標。在實際工作完成后，會得到一個實際的生產成本，將這個實際成本與之前的限額值進行比較，對比較過程中出現的問題進行分析、探討，最后給出相關工作的工作質量評價，從而為以后的工作提供一定的參考。通過上文對成本控制的簡單介紹，我們對其有了更加深刻的了解，為后面介紹加強成本控制策略奠定基礎。

2.財務管理目標

隨著我國經濟的不斷發展，激烈的競爭環境對企業的財務管理能力提出了更高的要求。因此企業若想持續、穩定的發展下去，不僅要重視成本控制工作，還要重視財務管理工作。將成本控制工作與財務管理目標合理結合是企業促進自身發展所要做的一項重要工作內容。下面將詳細介紹財務管理目標的相關內容。

企業財務管理目標是指企業在施行各項財務活動之前需要達到的目標，這將對企業未來的財務活動有一定的指導作用，而且能夠根據企業的財務活動開展情況做出評價，為財務管理工作指明了方向。企業在開展財務活動時不僅要考慮該活動是否有利于企業的發展，而且要考慮該活動能給企業帶來多大的經濟效益。因此，企業財務管理目標從某種程度上呈現出財務活動執行過程中暴露出的一些問題和財務活動的特征。企業財務管理目標的價值在于能夠科學管理、控制企業的日常財務活動。企業在經營管理過程中，可以利用財務管理目標發現企業財務活動中出現的問題，并能夠有針對性的及時解決來保證企業日常活動的正常開展。目前，各個企業已經把企業財務管理目標當作是企業的核心工作內容來抓。總之，企業的財務管理目標對企業發展的重要性是其他方面工作替代不了的。企業想要長久的發展下去，勢必要重視財務管理目標。

二、企業成本控制與財務管理中存在的問題及作用

1.企業成本控制與財務管理中存在的問題

目前，企業財務管理對于一個企業的發展具有十分重要的意義，其管理工作一般包括以下幾個方面的特點：靈敏度高、涉及范圍廣、綜合性比較強等。在開展財務活動過程中，企業要從根本上做好成本控制工作，只有這樣才能達到與其的財務管理目標。但是在企業成本控制與財務管理過程中也出現可一系列的問題，主要包括以下幾個方面：（1）財務管理人員綜合素質比較低。對于大部分企業而言，他們只對企業技術開發人員給予了高度的重視，但是卻忽視了對管理人員素質的培養。而且企業在招聘管理人員時要求相對較低，這都是導致企業高素質管理人員匱乏的原因。（2）企業在處理成本控制和財務管理之間的關系存在不足。企業在處理日常財務活動時更多的把關注點集中在會計結構與資本運作中，但是對經濟活動的分析和會計數據的處理缺乏足夠的重視，從而導致企業管理中財務管理的作用不高。（3）企業改革制度有待完善。如今大部分企業存在制度建設不健全的情況，對管理人員的責任分工不明確，公司的運作方式不夠合理，有的企業甚至出現“廠長財務”、“經理報表”的現象。

2.企業成本控制在財務管理中起到的作用

企業的成本控制能否促進企業財務管理主要取決于企業領導能否妥善處理成本控制和財務管理之間的關系，如果能夠妥善處理，成本控制將能夠推動企業的財務管理工作。反之，企業即使采取在有效的成本控制策略也得不到應有的效果。企業在進行經營管理的過程中，應該能夠隨著市場觀念的轉變而做出及時調整，綜合企業自身的現狀，充分利用有效的成本控制手段來提高企業的綜合實力，這將促進企業的健康、可持續發展。

成本控制與財務管理目標之間有著不可分割的聯系已經是一個不爭的事實。兩者之間的關系相互制約相互促進。隨著我國對經濟體制的完善，成本控制已經成為企業在進行財務管理工作時的核心內容，因此也引起了經濟學家的廣泛關注。企業的財務管理主要負責對企業日常的經營活動進行資金的綜合管理工作，此項工作直接影響企業其他部門的工作效率，是一個十分重要的工作環節。現在的企業在面對日益激勵的市場競爭環境時，必須做好與財務相關的工作。除此之外，只有將成本控制和財務管理統籌起來，才能使企業獲得更佳的發展機會。

三、加強企業成本控制的策略

對于企業來說，企業經營的最終目標就是為了獲得最大的經濟效益。企業在日益激烈的競爭環境中通過采取有效的措施使企業保持競爭優勢是企業成本控制與財務管理的主要工作內容。通過上文的介紹我們已經對成本控制與財務管理之間的關系有了一個基本的了解。下面將詳細介紹企業經過不斷的總結和探索，找出提高成本控制和財務管理的相應措施。

1.加強企業成本控制觀念

在企業發展過程中，建立符合企業自身情況的成本管理觀念是十分重要的。不只是管理部門的員工，企業其他部門的員工同樣要深入了解成本控制理念，將其自覺應用到實際工作中，時刻注意成本控制。企業執行的思想理念直接影響企業員工在實際工作中的工作態度和行為，直接影響企業能否在日益激烈的競爭環境中占據有利地位。在激烈的競爭環境中，一個企業主要對成本控制給予高度的重視，才能更好的適應市場發展需求，并在市場競爭中站穩腳步，從而使企業的成本控制與財務管理不再簡單的局限于生產過程，而是將其滲透到企業生產的每一個環節，如技術研發、市場需求分析、產品設計等方面。企業只有對成本控制足夠重視，才能保證成本控制對企業財務管理起到應有的作用。

2.優化企業成本控制制度

企業在日常工作過程中通過采取相應的措施使成本控制工作落實到實處并能夠達到企業預期的結果。但是企業是否制定了有效的成本控制考核制度是決定企業成本控制工作效果的關鍵。企業應該健全對成本控制的基本規章和制度，并做好企業不同部門之間的成本控制工作，將企業員工的福利待遇與成本控制相掛鉤，以更好的實現對企業生產各個環節成本的有效控制。同時，固定成本控制管理已經發展成為企業最有效、最常見的成本管理方法，其往往是借助控制企業成本定額的方法來實現企業生產成本的管理。在控制成本定額過程中，企業可以將各部門的業績考核、職責范圍、員工的福利待遇等涉及員工自身利益的事項考慮進來，從而達到將成本控制工作落實到企業生產活動的管理中來。

3.加強控制成本預算

成本預算是企業經營管理的重要工作內容，其發生在企業對成本的管理之前。企業在進行生產活動之前要對其成本進行預算得到其計劃成本，通過對成本的計劃和控制得到實際成本與計劃成本之間的差異，并根據差異找出企業成本管理存在不足的地方并對其進行改進，使其更好的滿足企業發展需求，達到節約企業生產成本的目的，從而更好的推動企業的可持續發展。在全面實施預算管理過程中，企業成本預算階段還需要將企業產品的生產預算、銷售預算和利潤目標等得出的結果。為了確保成本預算能夠科學合理的進行，建立行之有效的成本預算標準是十分必要的。成本預算標準的制定有利于相關部門負責人實施相關工作。不僅如此，企業還要對市場環境的變化趨勢進行實時的分析，并根據分析結果作出相應的調整，從而使企業更好的適應市場變化。

4.生產過程中質量成本的控制

企業在進行產品生產過程中，要做好產品質量成本的控制工作，也就是說，質量成本控制過程中，不僅要達到產品質量的基本要求，而且還需要盡可能的節約成本。實際上，生產過程中質量成本的控制主要包括以下幾個方面的內容，如外部損失成本、內部損失成本、外部質量保證成本等。生產過程中質量成本的控制主要是在原有經濟技術基礎上，對各個環節質量成本的形成采取措施進行有效的控制，從而使產品質量達到預期的要求。產品質量控制不僅能夠提升企業市場競爭力，而且還能夠降低企業成本，獲取最大的經濟效益。在生產活動中，企業需要將成本控制和提升產品質量結合在一起，從而更好的提升企業的市場競爭力。

5.全程實行成本控制

在對企業生產各個環節施行成本控制時，首先要對各個部門員工的單位成本進行控制，并明確各個員工的基本職責，將成本控制工作層層落實到每個員工的每個工作細節中去。另外，企業生產過程中所經歷的各個環節都會產生產品成本，為了將產品成本控制在一定目標范圍內，就必須對企業生產的全過程進行控制。其中企業生產過程中需要生產作業部門、外部后勤部門、后勤保障部門、市場銷售部門、產品開發、技術研發、人力資源管理等多方面的結合，并構成一個動態的生產過程，而且通過嚴格控制成本的產生、實施，才能使企業財務管理目標得以實現。

6.注意控制原材料的花費

企業在進行任何生產活動之前，都需要為之準備大量的原材料。因此原材料的花費直接影響最終的生產成本。因此，企業在控制生產成本的過程中，應該對采購原材料方面的花費進行嚴格控制。控制原材料花費的主要方法有：第一，合理控制原材料的購買價格，從而達到控制原材料花費的目的。企業在控制原材料的購買價格時，不僅要最大程度的降低原材料的購買價格，還要保證所購買的原材料其質量符合要求。第二，企業不僅可以通過降低原材料的購買價格來降低原材料的花費還可以通過控制企業生產過程中原材料的使用量來降低原材料的成本。企業在原材料使用方面一定要進行科學合理的控制，采用先進的生產設備和生產工藝，從而降低原材料的損耗量。企業在生產過程中一定要在保證產品質量的基礎之上對原材料的損耗量進行嚴格的控制。總之控制原材料的花費是一種降低生產成本的有效途徑。

7.注重提高生產效率

企業在實際生產過程中不僅要嚴格控制原材料的成本控制，還應該盡最大可能提高企業的生產效率。企業提高其生產效率主要通過充分利用人工方式，避免生產過程中出現人工浪費的情況。這是因為人工是企業生產產品過程中最主要的一項成本花費，在生產成本控制當中有著舉足輕重的地位。因此企業若想很好的控制生產過程中的成本，那么企業就應該采取一系列的措施最大程度的提高其生產效率，從而降低企業生產過程中造成的成本損耗。除此之外，企業要對生產活動的各個環節加強管理和監督，優化和完善企業的管理方法，從而提升企業的生產效率，進一步加強對成本的控制。

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作者簡介：崔詩琦（1995- ），女，遼寧沈陽人，漢族，遼寧理工學院管理系，財務管理專業，本科生